王船山的气实在论——以“无有先于清虚一大者”为例

王船山是一位气实在论者,其思想是对张载气论的继承和发展。“气”涉及先天气、后天气的问题,由此引出“先天”说是否成立,以及先于天的存在者究竟何谓等问题。船山认为,凡气皆“有象”“有质”,故气为实在,然而“有质者”必有“未有质者”与之相对,由此推论,在“未有质者”之前又有何物存在?这便涉及宇宙本源的理论问题。船山晚年在批评“先天”论之际,提出了“强欲先之,将谁先乎”这一宇宙论的终极问题。围绕这一问题,船山认为道家特别是庄子哲学的“是”论,即“统天下之有无而曰是”,是对宇宙本源问题的一种回答。船山认为,“推而上之,以至于无无”是必然的结论。“无无”这一源自张载的概念,是对“有”的绝对肯定,也是船山对世界实有、万物实在的基本肯定。同时,船山借用张载“清虚一大”的概念,来描述气的实在性,作出“无有先于清虚一大者”的判断,进一步肯定了气是基本实在。在船山看来,这才是对宇宙本源问题的最终回应。与此相应,船山认为“清虚一大”不是程朱所理解的“道体”,因此根本不存在一个先于气之实在的存在者。

基于SWOT分析“三从一大”原则在青少年足球训练中的运用

培养青少年足球人才是国家足球人才储备的关键环节,它对于推动我国足球事业向前发展起着至关重要的作用。“三从一大”原则是对足球训练规律进行长期探索后的智慧结晶。在目前我国经济飞速前进和体育事业蓬勃兴起的形势下,青少年足球训练的品质及其成效对未来我国足球的竞技水平具有直接影响。因此,实行“三从一大”的训练法则,即从严、从难、从实战出发、大运动量训练,是提高我国青少年足球技能培养质量的重要策略之一。为了深入掌握并有效运用这一法则,可以运用SWOT分析手段,全方位地审视其在青少年足球训练过程中的优势、不足、机遇和挑战,并根据此分析制订出切实可行的策略。

构建医院“三重一大”集体决策流程评分体系研究

本研究以文献研究、专家咨询为基础,通过对上海市8所市级医院开展深度访谈,全面梳理“三重一大”决策流程各关键环节和特色经验,最终聚焦“前期论证”“沟通酝酿”“协调督办”等9个主要环节构建评分体系,确定25项评分指标,实现“三重一大”集体决策流程的量化与评估。通过评分积累,有针对性地解决个性化科室问题与共性化薄弱环节;通过持续梳理改进、良性循环,强化“三重一大”过程管理和反馈机制建设,推进民主科学决策规范化开展。

国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行

文章的研究目的在于进一步助力国有企业执行“三重一大”决策机制,切实规范国有企业领导在岗位工作中依法、依规用权,切实增强经营决策科学性,杜绝贪污腐败行为出现。文章从国有企业“三重一大”决策制度的执行现状出发,深入分析当前国有企业“三重一大”决策机制构建中存在的问题,发现国有企业在建立主体权责清单、议事规则制定、工作流程规范管理等方面问题颇多,并提出切实可行对策,促使国有企业“三重一大”决策机制真正意义上付诸实践,助力国有企业健康稳定发展。

内部审计视角下医院“三重一大”决策制度研究

“三重一大”决策制度是坚持和完善民主集中制的重要保障,能够规范和监督领导集体决策行为,提高决策的科学性、民主性,防范决策风险,预防腐败。贯彻落实好“三重一大”决策制度,对推动医院高质量发展工作不断走深走实意义重大。但是当前各医院的“三重一大”决策制度执行中仍然存在较多问题,亟待解决。文章从内部审计的视角出发,阐明医院实施“三重一大”决策制度的重要性,分析医院落实“三重一大”决策制度的不足之处,提出相应对策,助力医院建设廉政防护墙,奠定医院高质量发展的基石。

国有企业“三重一大”制度决策效率改进研究——以国有企业C集团为例

国有企业C集团施行“三重一大”决策制度近三年。在完善企业治理、实现党的全面领导、提高决策水平等方面取得一定成效。本文以国有企业C集团施行“三重一大”决策制度的运行现状为案例进行分析,总结出制度运行中存在的不足,提出进一步提高“三重一大”制度决策效率的意见建议,为完善“三重一大”制度建设提供有效路径。

新时代竞技备战仍须坚持和贯彻“三从一大”训练原则

“三从一大”训练原则是中国特色运动训练体系的重要组成部分,在我国竞技体育发展史上有着重大意义。从新时代视角审视“三从一大”训练原则的提出背景和现实困境,认为必须正确认识运动负荷的理论基础,深刻理解“三从一大”训练原则的时代内涵,并提出贯彻“三从一大”训练原则的4点建议:一是从认识上完整准确把握“三从一大”训练原则的科学内涵;二是从方法上探讨贯彻“三从一大”训练原则的最佳途径;三是落实“三从一大”训练原则须做到两个禁止;四是执行“三从一大”训练原则须加大科学监测。

党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径研究

新时代在党的全面领导下,积极贯彻落实“三重一大”决策制度是我国公立医院践行民主集中制的重要体现,对于提高公立医院的现代化管理能力,增强公立医院的医疗服务水平,巩固公立医院党委的领导核心地位起着举足轻重的作用。目前,公立医院党组织在“三重一大”决策制度的实施过程中,存在理解片面、决策议程匆促、监督监管缺位等问题。基于此,从提高思想认识、贯彻落实执行效率和强化监督力度等方面探索党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径,推动公立医院持续、健康、高质量发展。

包惠僧是出席中共一大的广东代表

关于包惠僧在中国共产党第一次全国代表大会的身份,在新中国成立前一直被作为正式代表并未受到质疑。然而,自新中国成立之初李达首次提出包惠僧是“列席代表”起,开始出现异议,先被中央领导人采信转而将包惠僧排除出中共一大代表,继而影响到除包惠僧以外其他身处国内的代表,从而衍生出党史正史和学术界的多种说法,如“串门说”“陈独秀指定代表说”和“观察员说”等。然而,这些观点都存在诸多不足和明显漏洞。梳理、比对和分析现有文献资料及多数口述史料不难发现,包惠僧不仅是中共一大正式代表,而且是广东党组织的代表,这不应存在任何争议。

超越墨象 不染尘埃——读《弘一大师华严品三百集联:邵大箴沐手抄录》

邵大箴先生被誉为“中国美术史论界的常青树”,然而众人有所不知的是,先生对中华优秀传统文化的理解颇为精深。呈现于眼前作品集是先生历经三年时间用心抄录的。我们从中感受到百余年间文脉与书风的贯通。初看起来,邵先生自嘲为“倦怠体”的书法,的确与弘一书法有几分相似,但仔细一品,两人书风各有面貌,用笔结体并无关联。那缘何相似?这便是流消于笔墨之间的文心,贯穿于气脉之间的清韵。

优化供电企业“三重一大”管理的策略研究

文章系统阐述了加强“三重一大”管理对供电企业的重要意义。针对典型供电企业,通过实地调研、专家访谈和比较分析,对“三重一大”管理存在的共性问题进行了梳理和剖析。在此基础上,提出了四项优化策略,助力提升“三重一大”管理工作的规范化、标准化和精益化水平。

纪念馆开展党史教育的实践探索——以中共一大纪念馆“初心讲堂”为例

纪念馆拥有丰富的红色文化资源,是开展党史教育的重要阵地。近年来,中共一大纪念馆深入挖掘馆藏文物,开发精品课程,用好“初心讲堂”党员理想信念教育品牌,从思想学习、精神弘扬、文物利用、情感共鸣、多元传播等五个方面进行了有益的实践探索。文章以中共一大纪念馆“初心讲堂”为例,总结实践过程中的成功经验,为纪念馆更好地开展党史教育提供参考。

基于数字化转型的基层国有企业“三重一大”决策管理的优化研究

随着数字经济的到来,企业数字化转型为“三重一大”决策管理的数字化带来机遇。文章通过对基层国有企业“三重一大”决策管理系统运行现状进行分析,提出建立“三重一大”决策管理平台,从“三重一大”决策准备、决策过程、决策执行、决策资料四个方面提高决策管理的数字化水平,使公司治理更加程序化、规范化和高效化,提高基层国有企业的决策效率和对市场的反应能力。

完善“三重一大”决策管理机制的路径——以科研院所决策会议全周期管理为例

“三重一大”决策制度是国有企业贯彻民主集中制原则的重要体现,是坚持正确改革发展方向的保证,是加强领导班子建设、提高管理水平的基础,也是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉政建设的有效举措。军工科研院所作为国资央企直管单位,肩负国家战略安全的神圣使命。随着当前国内外环境深刻变化、市场竞争日趋胶着、科技创新体制机制改革深入推进,尤其是围绕转型升级的决策情形日益复杂,决策潜在风险明显增加,倒逼科研院所加快完善“三重一大”决策管理机制,进一步做好科学决策、依法决策、民主决策,推动决策事项质量变革、效率变革,保障广大职工的根本利益不受损害,促进研究所高质量发展。

国有企业“三重一大”决策制度对企业效率的影响研究——以H集团为例

“三重一大”决策制度作为提升国有企业决策和监督水平的一种重要手段,对国有企业效率具有重要影响。本文基于“三重一大”决策制度的内涵及其对企业效率提升的促进作用,以H集团为例,分析了H集团“三重一大”决策制度的实施情况及其对企业效率的影响,总结了制度实施过程中存在的不足,并提出了相关建议,以期为国有企业提供有益参考。

“三重一大”集体决策在国企治理中的决策思考研究

在新时期发展背景下,国有企业需要做好内部管理和各项决策工作,对于“三重一大”集体决策方式来讲, 其具有全局性、方向性等特征,同时所包含的业务领域也相对较多。从这一层面分析,国有企业需要意识到“三重一大” 集体决策的重要性,进一步明确决策范围及程序,使这一决策方式得以在国有企治理中有效落实。

国企“三重一大”决策机制的构建与执行

行国有企业党组织在参与重大问题决策的过程中,发挥了政治核心作用,有利于提高决策管理水平及保障国有资产安全。为了实现这个目标,依托于“三重一大”制度构建起完善的决策机制并将其运用到实践中成为国有企业高质量发展的必然趋势。基于此,本文通过文献分析、归纳总结各类非法情况,分析正反面案例,从“三重一大”决策机制概述出发,探究了该机制在国有企业内部的构建和执行问题,希望为该领域的管理人员提供参考与借鉴。

再议“三从一大”训练原则

揭示了新时期"三从一大"训练原则的深刻内涵,即克服一切困难和敢于突破难点是训练的根本;高标准训练和管理是训练的关键;科学的大负荷训练是保证。提出创新、"以人为本"、深入了解运动专项特点和规律、加强运动队组织文化建设、提高运动训练的科技含量等贯彻"三从一大"训练原则的对策。

“三从一大”科学内涵探析

"三从一大"深刻揭示了竞技体育的本质、训练规律和基本要求;贯彻"三从一大"要紧紧围绕"从实战出发"这个核心,在"大运动量训练"的基础上,全面贯彻"从难"、"从严"进行训练;运动训练不但要符合比赛要求,还必须准确理解与深刻把握项目的制胜规律、积极创新,走有自己特色的训练道路。

坚持科学发展观,深刻认识“三从一大”训练原则

“三从一大”训练原则是具有中国特色的指导运动训练的基本原则,是我国竞技体育多年训练探索的经验概括和理论升华,是运动训练基本规律的反映并在训练实践中不断深化、完善和发展。对运动项目制胜规律认识的深化,反映出对“三从一大”训练原则内涵的不同理解。从难、从严围绕从实战需要出发展开,从实战需要出发的难,越难越有价值,从实战需要出发的严,越严效果越好;从实战需要出发,就是认清项目本质特征和制胜规律,反映在专项训练与比赛的一致性上;大运动量训练不是“三天打鱼两天晒网”而是可持续进行的,可持续的大运动量训练要求优化调整负荷结构,统筹处理训练要素,结合实战需要,根据运动项目的规律、运动员的个人特点、运动训练的不同阶段,科学、合理地安排负荷强度和负荷量,使运动员机体受到的总刺激达到“大运动量”,大而科学有度。正确理解和深化对“三从一大”训练原则的认识,才能避免“时间战”和“消耗战”,避免“过度训练”的出现。