推行一岗多能 打造复合型技术职工队伍

金堆城钼业股份有限公司生产单位为切实解决当前生产过程中存在的生产工种技能单一、检修技术工种人员短缺,为今后企业改制及薪酬制度改革提供依据,积极探索和培养"一岗多能、运检合一"的创新管理机制,在广度和深度上拓展了员工的本领,节支降耗,保证金堆城钼业股份有限公司的发展后劲。

多技能培训和评星定级实现一岗多能人才培养

为满足建立精细高效的特钢管理新模式对网络通信、计算机、计量和自动化控制等复合型人才的需要,石钢公司自动化部通过与高校合作,实施多技能培训和评星定级活动,不仅在短时间内培养了一批一岗多能人才,解决了人员紧张的问题,实现了本部门人员素质的整体提高,而且为企业节约了大量的培训费用,走出了一条校企联合快速、高效培养人才的捷径。

基于少人值守及一岗多能的运行培训管理实践

大朝山水电站是按照"无人值班(少人值守)要求设计的,自动化程度较高,人员编制较为精简。着重介绍电站在运行培训管理方面的实践情况。电站运行培训管理实施效果突出,将培训方式由灌输式转为指导式,通过创新完善培训形式,突出培训效果和质量,锻炼提高运行人员综合能力,培养了大批技能型、综合型人才,提供了满足电站运行所需少人值守和一岗多能的人才资源。

创新推动“一岗多能”人才队伍建设

近年来,吉林油田红岗采油厂聚焦新时代干部员工队伍建设需求,立足油田公司和采油厂高质量发展大局,坚持把干部员工教育培训作为"企业发展我成长"有效途径之一,牢固树立"人人皆可成才"的工作理念,着力在打造"一岗多能"复合型干部员工队伍上狠下功夫,为采油厂打赢"深化改革、提质增效"攻坚战提供了强有力的人才支撑。

发电厂集控运行岗位一岗多能安全管理分析和对策

随着国民经济迅猛发展,电力需求增长快速,大容量机组成为当前发电系统主力,现代化集中控制技术广泛应用和电力企业的坚持以集约化的人力资源管理体制,实现集控运行岗位的一岗多能是现代电力企业岗位设置必然趋势;为确保企业运行安全管理,开展现代电力企业集控运行岗位一岗多能的运行管理优势和存在的管理压力的分析,提出确保电力企业运行安全管理的对策。

三钢棒材厂一岗多能应用实践

本文介绍了棒材厂通过操作岗位一岗多能实践及操检合一的应用两方面,深挖员工潜力,培养了一批一岗多能复合型人才,降低了人工成本。

企业“一岗多能”人才培养机制的构建

建立"一岗多能"长效机制是企业提升竞争力、转型升级的需要,是企业提升用工效率、降低人工成本、激励员工工作积极性、培养多能型人才、创建企业优良文化、保持企业持续健康发展的有效方法,同时也是开展战略型人力资源管理的有效手段。实施"一岗多能"人才培养,需以科学的方法和理论为依据开展分析,建立制度,保障机制建立和实施规范性,从计划制定、建立培养机制、实施薪酬激励等多方面稳妥推进,实现企业效益和员工收益的双赢。

企业“一岗多能”人才培养机制的实践

在目前企业转型的前提下,建立企业的“一岗多能”人才培养机制,是提高企业核心竞争力的重要路径,优化人才培养工作质量,进一步提高企业的工作效率,也能够降低企业人工成本,创造良好的企业文化,促进企业的健康发展。本文具体阐述了企业“一岗多能”人才培养机制实践的价值,然后结合具体的实践过程,总结人才培养机制的经验,工作中进一步发挥人力资源的价值,组建高质量的人才队伍,这也能满足企业和员工协同发展的要求。

发电厂集控运行岗位一岗多能安全管理对策探索

随着社会经济的发展,人们的生活和生产对电力的依赖与日俱增,这就不仅仅要求电厂输出足够的电量,还必须保证电力输出的可靠稳定,这样的社会用电需求对传统电厂来讲无疑是巨大的机遇和挑战,目前的电厂多使用集控运行管理模式,其中多为大容量机组,只有专人专管,科学管理,才能保证电厂安全稳定的运营,才能提高电厂生产效率和收益,本文就集控运行岗位一岗多能安全管理的对策进行了简要阐述,希望能对相关研究工作者有所帮助和启发.

“一岗多能”培训激发人才活力

“技多不压身,功到自然成。未来我将不断学习拓展,将各岗位知识技能融会贯通,为生产线贡献更多力量。”2023年12月4日,首钢京唐钢铁联合有限责任公司镀锡板事业部连退作业区王哲在部门人才表彰大会上接过荣誉证书和津贴奖牌后喜悦地说。

浅谈如何做好“一岗多能”的高校院系办公室工作

随着学校的快速发展,院系办公室主动实现对接与转型,实行"一岗多能"的岗位工作责任制。本文主要围绕院系办公室工作职责和特点以及实行"一岗多能"的优点,从七个方面论述了如何做好"一岗多能"的院系办公室工作。

用一岗多能,拓宽自己生存发展路

南昌红谷滩供电公司保电应急小分队提倡"三共享":共享"班组资源",共享"与班组共成长",共享"班组有你出彩的机会",让员工明白我叫敖昌萍,目前是南昌红谷滩供电公司保电应急小分队带队班长。我们班的班员是清一色90后、00后本科生,他们已经在这个班组工作了一年,均拿到了上岗高压电工证和低压电工证。

故步自封无出路 勤学苦练有前途 一兼多职,一岗多能,职业道路才会越走越宽

近日,笔者所在的山东能源枣矿集团新安煤业公司正在实施优化劳动组织改革,部分年龄偏大、技术相对单一的干部职工提前离开工作岗位,而拥有一技之长的特殊技能人才却被通知延迟离岗甚至延迟退休。仅此一例,便足以证明拥有"一技之长"的重要性和必要性。

如何有效推进技能操作员工“一岗多能”

建立“一岗多能”长效机制是企业提升竞争力、转型升级的需要,是企业提升用工效率、降低人工成本、激发员工工作积极性、培养多能型人才、创建优良企业文化、保持企业持续健康发展的有效方法,同时也是实施人才强企和战略型人力资源管理的有效手段。近年来,公司积极推进以“大练兵、大比武”为主题的业务竞赛,为“一岗多能”打下了基础。

“岗位讲述”助力员工一岗多能

岗位讲述促使广大员工在工作目标、责任意识、思想高度多个维度发生了转变。“岗位讲述”作为中国石油天然气销售公司北方事业部连续多年保留开展的重要活动之一,建立了以愿景为引领、以学习为基础、以创新为核心、以制度为保障的持续施教模式,既是青年员工提升岗位素质、切磋业务经验的重要课堂,又是事业部党总支创建学习型党组织,强化能力建设,夯实业务基础。

“首岗适应、多岗迁移”的网络专业人才培养模式改革与实践

传统网络管理员、网络工程师由于技能单一、更新速度滞后,已经难以适应当前企事业单位对网络专业人才的需求。温州职业技术学院针对市场需求,立足岗位群,确定岗位能力,构建一岗多能、首岗适应、多岗迁移的高职网络技术专业人才培养模式,培养适应岗位需要的、能直接上岗的、可持续发展的高素质实用型网络专业人才。

技术断层下老电厂运行岗位设置的对策探讨

大同一电厂1939年建厂,作为厂网分开遗漏电厂,2010年划归华电集团公司。总装机容量270MW,历经与大同二电厂、地电大同热电公司、大唐云冈电厂三次分家,以及进入华电先后向灵武公司、广宇公司等单位分流人员200多人,现有在职员工近700人。高素质人员的分流,使集控运行队伍出现技术断层,目前运行综合技术水平堪忧。为确保机组安全稳定经济运行,必须对目前运行岗位设置进行优化,实现集控运行岗位的一岗多能。同时,提高主岗运行人员待遇也成为保安全、保设备、保边际的必须选择。

五精岗位创建的实践与思考

对陕煤黄陵矿业公司一号煤矿五精示范岗位创建情况进行了简要论述,为实现精细化管理的最高境界—岗位自主管理探索和积累了一定的经验。

如何提高信通技能管理水平

近年来,信息通信技术发展迅速,网络快速普及,作为公司内部各子系统的应用支撑平台,在电网安全生产中起着至关重要的作用。由于通信传输方式的多样性,也体现了当前电力通信运行的主要特征:技术先进、设备复杂多样、业务种类繁多、站点分散数量庞大等,使得县公司的信息运维能力得到了极大的挑战,那么,作为信通运检班班长,如何来解决这样一个工作量大人员紧缺的矛盾呢?通过自我摸索和学习,作者总结了以下几个方面来管理班组和缓解这一矛盾。