高校薪酬制度分析与激励型薪酬计划构建

本文分析了高校现行薪酬制度激励效能方面存在的不足,提出构建高校激励型一揽子薪酬计划。主要内容有:设计岗位津贴与绩效考核结果挂钩的岗位绩效津贴制;借鉴多任务代理理论中有关思想,提出对教师工作量与工作质量的协同管理方法;同时构建延期分配计划,以发挥薪酬体系的长期激励作用,补偿教师的职业风险损失。

浅析自助式薪酬

自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度。相对于传统薪酬制度固有的矛盾和弊端 ,自助式薪酬解决了企业中一些紧迫的薪酬矛盾 ,同时为我们探讨薪酬体系提供了一个系统的、可以付诸实施的思维方式。

员工福利计划激励员工的杠杆

企业:员工福利计划的建立者员工福利即雇主在工资之外提供的待遇,包括现金福利、物质福利、带薪假期、专项服务等,综合上述项目的管理方案即员工福利计划。雇主提供员工福利的动机在于提高劳动生产率,增强企业的竞争能力。这一动机通过两个方面表现出来:根据员工需要建立风险保障(如工伤赔偿等)以解除员工后顾之忧,提高员工的生产积极性;建立激励机制以鼓励员工对企业忠诚和尽力,如高级雇员的法律服务、理财服务等。