作业现场“一标双控”实践

介绍了实施“一标双控”的方法,主要包括编制“一岗一标”、实施“一人一控”、落实“一事一控”三个方面。介绍了实施“一标双控”的经验与效果,推行作业现场“一标双控”应用可以有效提升作业现场安全风险管控能力,提高作业人员的安全意识、自我保护意识和安全技能水平,基本达到作业现场施工作业标准化、安全管理流程化、安全责任落实全员化,实现安全施工、文明施工。

省级公司管理岗位“一标双控”应用实践

在多年探索本质安全建设的基础上,对省级公司管理岗位人员的“一标双控”进行了探讨,拟定本部安全管理部门为班组,开展“一标双控”建设,梳理管理岗位“一岗一标”学用手册,实施管理人员“一人一控”。针对工作任务开展“一事一控”,全面夯实管理基础、提升管理人员业务水平、掌控作业任务完成效果,对电网企业本质安全实践具有很好的借鉴意义。

基于“一岗一标”的供电所安全生产任务标准化管理

以“一标双控”实践方法为基础,介绍了一种基于“一岗一标”的岗位安全生产任务标准化管理方法。该方法可通过预警触发机制监督任务的完成状态,使安全生产任务流程始终处于标准化状态下,实现任务的闭环管理,该方法还可对任务异常偏差进行分析,及时辨识潜在的危险源和隐患问题,制定相应的控制措施,以消除或降低安全风险。

本质安全建设实践方法研究(6)--落地抓手

安全管理"两层皮"的现象始终是困扰企业安全工作的突出问题,根本的原因在于缺少工作的有效落地抓手,通过提出"一标双控"落地抓手的方法,并在实施的过程中引入绩效管理,从而有效地解决了这一难题,在实践中取得了良好效果,受到了各方好评。"一标双控"落地抓手概念的提出,对于构建本质安全建设实践方法,起到了至关重要的作用,它最大的突破和价值在于成功地将管理方法与核心要务和绩效管理有效地融合起来,而这种融合的结果恰恰在客观上适应了"以人为本"的管理思想,从而才能在实践当中发挥积极的作用。

本质安全建设理论体系架构创新实践研究(二)

电网企业本质安全建设是一项长期持续开展的系统工程,提升人员安全素养,夯实安全管理基础,打造本质安全型企业需要一套切实可行的落地实践模式。在本质安全理念创新研究的基础上,深入介绍了电网企业本质安全建设的落地实践模式,以“一标双控”为落地抓手,以“一教两示范”为人力支撑,以“一台两法”为组织驱动方法,以“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”为组织领导保障,以“本质安全”理念为引导,创新安全管理思路,为电网企业本质安全实践提供借鉴。

本质安全建设理论体系架构创新实践研究(一)

电网企业涵盖业务多、管理链条长、安全压力大,需要探索出适合企业内部安全管理的长效机制,从而逐步提升全员安全素养和安全技能,全面防控各类风险,实现企业长治久安。介绍了电网企业本质安全建设的背景、现状、指导思想等理论体系,提出了以“一标双控”为抓手的落地实践模式,为打造本质安全型企业提供了理论指导及实践方法,具有很好的借鉴意义。