强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上,集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌,必须深化改革强化管理,打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理,浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略,落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标,强化底线思维、市场思维、精益思维,全力提升管企治企水平,不断激发管理效能,为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。

着力提高企业素质 创建世界一流公司——杭州制氧机集团公司抓好基础工作纪实

近年来,国有大型企业杭州制氧机集团公司,面对竞争日益激烈的国内和国外市场,一方面深化改革,加快转换企业经营机制、建立现代企业制度步伐;另一方面把全面提高企业素质作为中心工作,通过加强科学管理,抓好基础工作,把人才、技术、管理等优势转化为现实生产力,促进了企业的飞跃发展,产值。

一流公司的人力秘籍

如今衡量公司经营成功的最重要因素是公司保持其核心人才的状况。这方面关键的一点,就是公司必须有一个强 大的人力资源开发部门。

如何成长为具有国际竞争力的一流公司--中国石化企业应该向跨国公司学习什么?

一个强大的中国,必须要有世界一流的公司,建设具有世界一流水平的石油和化工公司,这是我们全疔业的共同使命。在学习中创新、在学习中超越,这就是中国石油和化工企业在赶超进程中的唯一态度和唯一方法.

世界一流跨国公司成长的母国因素实证分析

中国强国梦需要培育一批世界一流的跨国公司，但是世界一流跨国公司的成长受到母国因素的影响。本文在综述跨国公司成长驱动因素基础上，从宏观、中观、微观等3个层次分析了世界一流跨国公司成长的国际化与创新双轮驱动，并利用1996～2011年7个主要国家进入世界500强企业的面板数据，构造国家层面的世界一流跨国公司发展水平指数，对世界500强企业成长的母国因素进行实证分析。结果显示，世界一流跨国公司成长需要母国较高收入水平的经济基础、强大出口竞争力的产业基础、大量对外直接投资的国际化升级、高R＆D强度的创新基础。政府支持和外汇资源利用对于中国启动世界一流跨国公司成长具有十分重要的作用。

建设企业特色文化 打造国际一流公司

江西铜业集团公司作为江西工业企业的领头羊和中国铜工业的引领者,肩负着多方投资者和全体员工的厚望,需要的是长期、持续且稳定的绩效增长。

如何成长为具有国际竞争力的一流公司——中国石化企业应该向跨国公司学习什么?

面对我们身边的世界一流企业和作为榜样的跨国公司,除了生产规模大和营业收入高以外,他们还有哪些值得我们学习的基本特征呢?最近美国《财富》杂志刚刚公布了2020年世界500强企业名单,在今年世界500强企业名单中,中国上榜企业有133家,上榜企业数量历史上第一次超越美国(121家),实现了历史性跨越。

一流航空公司商业生态系统发展策略研究

论文通过分析商业生态系统的内涵,首先定义了航空公司商业生态系统的概念并阐述航空公司构建商业生态系统的意义。其次,论文从商业生态系统的独特视角分析一流航空公司商业生态系统的构建要素以及相关主体间的互动关系,建立一流航空公司商业生态系统模型。最后,论文提出我国一流航空公司打造商业生态系统的策略。

充分挖掘基层供电企业效益增长点的思路研究

当前国家电网公司正在不断深化改革,以"一强三优"为战略目标,不断推进公司发展方式、电网发展方式的转变,努力建设世界一流电网,建设国际一流公司。在这种背景下,作为网省公司的北京市电力公司结合首都供电公司这一特殊定位,提出了"大局、可靠、两效、法治"的八字工作方针,用以指导公司可持续、协调、健康发展。无论是"一强三优"中的"业绩优秀",还是"八字"方针中的"两效",都体现了供电公司在履行政治责任与社会责任的基础上,对效益的最终追求。

投资银行及其业务综述

除了证券零售业外,投资银行参与了所有的资本市场业务,但并非所有的投资银行都涉猎每一项投资银行业务。

企业家与投资机构的共赢之道

谁的手在操控？谁是真正的赢家？本书是一本中国一流公司的资本运作实例,系《21世纪经济报道》等主流媒体中那些关注创投领域的资深记者集体智慧的结晶,真实反应企业家与投资机构的相处之道,为企业家和投资人学习同行经验、审视创投关系、衡量投资成败,提供了更为直观的视角。对于企业家或投资人来说,具有很大的思考价值。

第二届“感动石化”候选人物出炉

中国石化报社举办的"长城润滑油杯"第二届"感动石化"人物评选活动自2014年4月启动以来,各企事业单位积极参与,共推荐"感动石化"人物97名。经报社各媒体报道后,初评小组认真遴选,确定了30位候选人。今天,让我们再次走近他们,感受他们的故事,聆听他们的心声,传递他们的热情,凝聚打造人民满意、世界一流公司的正能量。

马云:阿里巴巴创始人如何赋能全球企业

马云以意想不到、鼓舞人心的方式,作为自由贸易和慈善的倡导者,论证了像阿里巴巴这样的开放电子平台可以作为世界经济发展的动力,去帮助小企业开拓更多的消费者。而马云通过服务小企业来促进全球贸易的热情,也深深地吸引了世界银行行长金镛等人士。阿里巴巴已经作为中国最有代表性的企业名字进入世界一流公司的榜单;而如今也正是马云跻身世界上最受尊敬的商业领袖的时刻。

老板李开复

天空的云彩再美丽,那是属于上帝的。李开复想要拥有自己的"一亩三分地",挑战人生,激情创业。9月7日,在正式辞任谷歌全球副总裁、大中华区总裁三天后,李开复在北京召开新闻发布会宣布自己全新的创业计划——"创新工场"。

浅议提升领导干部的执行力

改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成绩,电力事业更是得到了长足的发展。但必须看到,近年来,国网公司要创建世界一流公司,县级供电公司要创建国家一流公司,压力巨大,特别是目前世界经济形势不容乐观,可说是机遇与挑战并存。毫无疑问,加强自身竞争力,提高自身发展力,是公司急需解决的问题。而这一切都来自公司自身的执行力,尤其是领导干部的执行力。执行力是决定公司成败的一个重要因素,是公司竞争力的重要一环,也是公司在竞争市场中所面临的首要问题。

有色矿企海外并购中的人力资源整合策略研究

随着近年来中国有色矿企大规模开展海外并购,人力资源整合也日显重要。它直接关系到人力资源的留用和裁减、合理配置、再激励等,对于有效利用目标矿企的人力资源,保留关键人才,确保并购获得成功起着重要作用。做好人力资源整合工作,有助于提高中国矿企海外并购的成效,早日跻身世界一流公司行列。

中小企业竞争策略

在二十世纪中,世界将有几个重要趋势,如: (一)电脑资讯的技术转换完成。从1989年起,各家电脑公司均致力于改善电脑的功能,让使用者更易操作,从而将人与电脑之间关系由原本的人与机器改变为人与“人”的关系。这意味着,使用者不需要事先学习电脑语言,就能与之沟通,透过电脑处理事务。

弘扬石化理念 实施跨文化管理

香港公司采取开放包容、互利共赢的态度,融入本土意识,拓展国际化视野,运用跨文化管理的理念和方式,进行自身企业文化建设。中国石化与国际一流公司最大的差距不是规模和速度的差距,而是质量和效益的差距;不是硬实力的差距,而是软实力的差距。中石化（香港）有限公司作为在香港经营的境外石化企业,通过多年与在港经营百年的壳牌、埃克森美孚和加德士等外油公司的激烈竞争,

快与慢:制造业的悖论

国庆节后第一天10月8日,深圳福昌电子技术有限公司发布通告,称因公司涉诉、银行收贷等原因导致资金链断裂,从当日起停产。

品质铸就价值 创新引领未来

多年来,上海发电机厂（以下简称＂上发厂）秉持追求卓越,勇创一流的企业精神和致力成为世界一流、具有持续发展能力与国际竞争能力的企业愿景,坚持精益制造、技术领先和自主创新,走出了一条质量效益型的发展之路。