生产车间一线班组长的培训体系——企业班组长学习地图的搭建

生产制造是制造型企业扩大优质供给最为重要的一环,而班组长角色的胜任程度直接关系到企业的生产制造能力。论文通过对A公司班组长职责与重要程度的分析、提炼关键绩效指标,建立班组长岗位胜任力模型,并结合胜任力模型设计培训内容,萃取关键行为、驱动系统及考核内容,最终制定完整、系统并且可复制的学习地图。

电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系研究

培训在知识经济时代扮演十分重要的角色,培训效果深刻影响电力企业的发展。电力企业一线班组长是电力企业发展的重要支撑力量,其管理能力素质水平深刻影响电力企业发展。为此,本文在研究电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系建设背景基础上,结合时代发展需要明确电力企业一线班组长管理能力培训需求,并以国网公司下属某省级电力公司班组长岗位管理能力需求为基本研究对象,就班组长管理能力素质模型建设和管理能力评价体系进行研究,旨在针对岗位需求进一步提升电力企业一线班组长的管理能力,促进电力企业长远发展。

安徽联宝:0.5秒下线一台笔记本电脑

“您觉得生产一台笔记本电脑需要多久?”面对这个问题,记者“只需要几分钟”的回答已经穷尽了想象。“平均0.5秒就有一台笔记本电脑从联宝科技下线。”联宝(合肥)电子科技有限公司(以下简称“联宝科技”)智能制造与物流中心负责人齐岳在接受《中国经济周刊》记者采访时公布了答案,这时他刚刚参加完一线班组长绩效优化会议。

浅谈煤矿三个责任主体人员作风建设

矿井的管理人员是安全生产管理责任的主体,安监员是安全生产监督责任的主体,一线班组长是安全生产终端落实的主体。三个主体都是煤矿企业的管理人员,他们的工作作风对矿井的安全生产起到至关重要的作用。文章对当前矿井三个责任主体人员作风存在的问题进行了分析,并提出相应的解决对策。

走,到“5831班组安全屋”寻宝去

在湖北宜化集团有限责任公司的16载岁月,是我人生中最为宝贵的经历。回首过往,我从一线班组长到走上宜化集团管理岗位,每一步都离不开安全管理标准化班组创建。安全屋“寻宝”2009年,正值宜化公司开拓内蒙古、青海、新疆区域产业的关键时期,我有幸成为湖北宜化股份公司氯碱分厂的一名操作工,当时暗暗窃喜,瞬间感觉遇到干事创业的好机遇、大平台。

职工因家庭原因导致负能量在班组“传染”

李晓光是某国有化工企业一线班组长,最近他总感觉班组氛围不对劲儿,班组职工负能量不断,工作效率更是下滑得厉害。李晓光于是找了个时间,静静地思索问题的缘由。两个月前,班组职工何涛的妻子顺利产下一名男婴,升级后的何涛瞬间感觉到经济压力,总是无缘无故地叹气。还曾有老职工主动关心询问,其他班组职工也纷纷劝导他,但效果甚微。

工作多年的老工人不愿学习和考试,理由是:我有证了

张辉是石油化工行业某国企的一线班组长,平日里跟组员不算太亲,但多年磨合下来,工作也能有序推进。可最近,班组的两名"钉子户"却让张辉束手无策。随着时代的进步,企业也在不断改革。按公司的发展趋势,未来的岗位竞争压力已然开始压向每一名员工。企业对员工考取多证有要求有政策,取得双证奖励500元,取得三证奖励1000元。