农行基层员工对“一行两制”改革方案的看法与建议

为贯彻农业银行股份制改革既要遵循商业运作、又要面向"三农"的整体指导思想,农业银行股份制改革选择了"一行两制"改革方案。笔者对农行"一行两制"改革方案进行了调研,分析了农行实行"一行两制"的优势及存在的问题,并提出对策建议。

农行“一行两制”突围

今年年初国务院确定“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市”的改革原则后，中国农业银行（下称农行）的股份制改革就只剩下一个制度性障碍：如何弥合政策性业务与商业性原则之间的分野。

“一行两制”模式在农信社改革中的可行性探讨

论述了"一行两制"模式制度设计及理论依据,指出是符合我国国情的选择,提出了重点解决的问题。

“一行两制”模式在农信社改革中的可行性探讨

本文在农信社改革的三种基本模式的基础上,提出"一行两制"的改革模式,即把一个区域内好的信用社整合在一起,形成统一法人的商业银行,把贫困、相对落后和农业比重大的地区农信社、农村合作银行,重新进行审核,仍然维持独立的法人地位。然后由商业银行控股贫困落后地区、涉农比较大的合作银行、信用社。"一行两制"模式为农信社改革提出了一个新思路。

“一行两制”模式在农信社改革中的可行性探讨——农村信用社改革的前瞻性研究

一、“一行两制”模式制度设计及理论依据 所谓“一行两制”模式，就是把一个区域（一般以省为单位）资产质量较好的信用社整合在一起，形成统一法人的商业银行，把相对落后的地区及农业比重较大地区的农信社及农村合作银行，重新进行审核，仍然维持独立的法人地位。然后由商业银行控股贫困落后地区、涉农比较大的合作银行（或信用社），把先进的模式植入到两级法人的体制里面去，并对它的董事会、理事会、主任进行监控和改造，通过信息的对称来解决经营问题，防范和化解风险。

“一行两制”；国有专业银行商业化改革的必由之路

“一行两制”；国有专业银行商业化改革的必由之路中国工商银行上海市分行王隆昌一、命题的提出１９９４年我国金融体制改革的重大成果是成立了三大政策往银行，从形式上完成了银行体制的政商分离。这对加速国有专业银行商业化改革的进程来说无疑是具有重大意义的步骤。按...

“一行两制”推动农信社改革——访广东省农村信用社联合社理事长罗继东

“三十八年，弹指一挥间。”用这句诗描述广东省农村信用社联合社理事长罗继东的职业生涯可谓恰如其分。1970年，十七岁的罗继东初人社会即进入人民银行工作，曾负责储蓄、计划、信贷等工作。1998年底，调任招商银行广州分行行长，使分行扭亏为盈并打造成优势品牌。2003年底，筹建广东省金融服务办公室，首任金融办主任。2005年，组建广东省农村信用社联合社。迄今，罗继东已经陪伴中国金融业一起走过三十八年的风雨历程。丰富的从业经历让罗继东对金融问题尤其是农村金融问题有着自己的理解。

农村信用社产权制度改革研究

本文试图通过对农村信用合作社合作金融制度的异化，进一步诠释农村信用合作社产权制度亟待解决的问题与解决思路，探讨产权制度改革“一行两制”模式的可行性，进而研究新形势下农村信用合作社产权制度改革的取向。

我国银行海外并购的整合管理形式探讨

国内市场的饱和,使得很多银行纷纷把目光投向了国外市场,我国银行海外并购成为开拓海外市场的重要形式。由于文化背景、管理模式、业务对象等的差异,并不是所有的银行在大规模的海外并购之后都能够达到预先的效果。根据"一国两制"构想的提出和实践所取得的伟大成就,现提出一个新型的银行海外并购的整合管理方式——"一行两制",将从"一行两制"的含义、理论依据、具体实行措施来进行阐述。

读者来信

农行“一行两制”不可行 农行服务“三农”的方案，核心是“一行两制”。这个设想用心良苦，但实际上行不通。 第一，历史经验证明，政策性金融与商业性金融交织在一起，弊端甚多，常常把经营形成的不良资产或亏损转嫁到政策性之上，最终由国家承担。这种教训不能再重复下去了。