列宁斯大林关于“一长制”思想的理论与实践

"一长制"思想是列宁、斯大林军队建设思想的重要内容,是列宁和斯大林把马克思、恩格斯关于坚持党对军队的领导原则与苏军建设的实际相结合的产物,是根据苏俄政权建立实践后的特殊历史条件和客观环境提出的,并在斯大林领导的苏军建设中逐渐形成和发展起来的,其理论和实践是对马克思主义军队学说的发展。

校长负责制不容否定——对黄兆龙先生《校长负责制实质就是“一长制”》的商榷

校长负责制不是计划经济的产物，校长负责制不是源于列宁的“一长制”，列宁的“一长制”是一种可借鉴的体制，福特主义不应该否定，“鞍钢宪法”不能应用于学校管理，所谓新的学校领导体制不可取，校长负责制不容否定。

论新中国初期彭德怀对于军队“一长制”的态度变化

新中国初期,彭德怀在主持中央军委日常工作期间,于1953年3月表示准备实行军队"一长制",同年9月明确提出放弃实行这一制度,1957年后逐步将其与"教条主义"联系在一起,上升到错误军事路线的高度。彭德怀对于军队"一长制"的态度变化,与当时向苏联学习过程中的态度变化、国内外形势变化密切相关,从一个侧面反映了中共中央、中央军委对于如何坚持建军根本原则、发扬军队优良传统的深刻思考和科学把握。

关于一长制和厂长负责制的几个理论问题

我国很早以前就实行过一长制,但是,在“左”的思想路线指导时期,不仅无视一长制在我国经济发展中起过的重要作用,立下的巨大功绩,反而给它强加了很多罪名,加以批判和声讨,这是十分不公平的。当前,有些人搞不清“一长制”和工业企业实行的厂长负责制是什么关系,有什么区别,所以推行厂长负责制遇到阻力。这就有必要搞清一长制和厂长负责制的理论问题。一、要明确“一长制”是马克思主义经典作家提出的。马克思说:“

对企业“一长制”的再认识

“一长制”是建国初期国营企业实行的一项重要的治理结构形式。它的推行不是偶然的,是大规模经济建设的客观要求。从本质上讲,它是苏联企业管理经验的再运用,是民主革命时期“三人团”和“厂务会”模式的经验总结。由于受到错误地批判,厂长(经理)负责制取代了“一长制”,并对之进行了完善和发展。

列宁的一长制思想及其在我国的经验教训

目前,我国的工厂企业正逐步实行厂长(经理)负责制。这是企业领导制度改革的一项重大措施,其基本理论依据便是列宁的一长制思想,它是合乎历史规律发展的。在此,重温列宁的一长制思想,回顾它在我国企业中贯彻执行的经验教训,对于消除人们对厂长负责制的疑虑,逐步完善这一企业领导制度,将会有一定的帮助。

列宁的一长制思想

一长制,指的是社会主义工厂企业的工长等领导干部的岗位责任制,是有效地管理工厂企业、指挥生产的一项带根本性的制度。这个制度是列宁首先提出来的,是对马克思主义在管理制度上的一个精练概括。

试论企业“一长制”和“三会一总制”

随着社会主义市场经济的发展 ,现行企业领导体制的弊端越来越明显地暴露出来 ,严重困扰着公有制企业特别是国有大中型企业的改革。建立现代企业制度 ,推行规范现代企业领导体制 ,是国有企业改革的方向。

列宁论一长制

实行厂长(经理)负责制是企业领导制度的根本改革,是城市经济体制改革的重要内容。重温列宁同志在苏联建国初期关于一长制的论述,弄清其基本理论和基本思想,对于我们当前研究和推行厂长(经理)负责制,有着十分重要的借鉴意义和现实指导意义,尽管我们目前的国情同苏联建国初期的国情有许多不同,我们的厂长(经理)负责制同苏联的一长制也不完全一样。特将列宁同志从1918—1920年前后关于一长制的论述辑录如下,仅供参考。

论列宁的一长制与党对企业的领导

一长制是列宁生前确立的社会主义企业管理的一项基本制度。斯大林始终不渝地坚持了列宁的一长制原则,并在社会主义建设实践中取得了成功。但是,长期以来,我们却把它作为反对和削弱党的领导的一种制度予以批判和否定。 那么,一长制与党对企业的领导究竟是一种什么关系呢?弄清这个问题,对于改善我国企业管理工作,尤其对于当前企业管理制度的改革,具有重要的理论意义和实践意义。

浅论我国社会主义企业领导体制的实践和理论——兼论“一长制”和“党委领导下的厂长负责制”

一、我国社会主义企业领导体制的历史实践我国社会主义企业的领导体制经历了一个曲折的发展过程,有着丰富的实践经验。 1、十年内战时期苏区的公营小企业主要采用由厂长、党支书和工会委员长组成的“三人团”的领导体制,一般由厂长代表政府行使最后决定权。 2。

“一长制”下开展批评与自我批评的困局与破局

目前,在"一长制"下,部分单位开展批评与自我批评还存在着诸如党规中权力制衡机制和权利保障机制尚不健全、受到污染的党内政治生态环境制约着批评与自我批评的扎实有效开展等缺陷掣肘。因此,确保开展批评与自我批评的质量,就必须以科学的制度设计来确保领导班子民主生活会严肃高效;健全和完善党内巡视巡查工作制度,疏通党员合理诉求的表达渠道;厘清"一把手"的权力边界以优化民主集中制的运行机制;在荡涤封建腐朽文化对党内健康文化的侵蚀与毒化的基础上大力推进党内文化建设。

关于列宁一长制思想的几个问题

俄国十月社会主义革命后,资本主义大企业陆续收归苏维埃共和国所有。在国有企业中实行何种领导制度,成为一个迫切的实际问题和理论问题。列宁总结了企业管理的经验教训,于1918年3月明确提出在国有企业实行一长制领导制度的主张,并在以后的许多著作中对这个问题作了理论上的阐述。今天,学习列宁关于一长制的思想,对于深入理解党中央、国务院关于实行厂长(经理)负责制的指示精神,搞好我国企业领导制度的改革,具有重要的现实意义。

二轻集体企业应实行“一会一长制”的领导体制

《轻工集体经济》1985年第四期发表了赫延令同志写的《二轻集体企业领导体制的探讨》一文。文章充分论述了“三会一长制”(即职工大会、理事会、监事会和厂长负责制)是集体企业长期以来行之有效的领导体制,该文的作者认为“现在要继续坚持,不可动摇。”我们读后颇受启示。但对轻工集体企业的领导体制,是延续五十年代的“三会一长制”为好,还是实行职工代表大会领导下的厂长负责制,即“一会一长制”为好?对这个问题,我们认为有必要进行深入的探讨。本文就这一问题谈一些粗浅的认识,以同赫延令同志商榷。改革轻工集体企业内部的领导体制,是经济体制改革的一个重要组成部分,势在必行。集体企业的“三会一长制”,是我国五。

推行“两厂一长制” 搞活小微亏企业

这里笔者所谓的“两厂一长制”,是指优势企业厂长(经理)去兼任小微亏企业(或称弱势企业)厂长(经理),但两企业保持原有体制,继续实行独立核算的一种经营方式。近期,对新昌县已实施“两厂一长制”的两个企业进行了调查,从调查中发现,实施“两厂一长制”具有三个方面的好处: 一、有利于小微亏企业经济效益的提高。小微亏企业大多具有资金短缺、设备落后、生存能力弱的特点。面对激烈的市场竞争,以及财政货币仍实行适度从紧的宏观政策,资金向有效益、有市场、有产品的企业倾斜,其经营环境将日趋紧张,如不改善经营管理,小微亏企业亏损势必增多,将危及其生存。而从实施“两厂一长制”看,这类企业的生产和效益提高明显。新昌县包装装演厂厂长1996年7月份由新昌县制线厂厂长宋国钱兼任后,平均月产值由6月份前87.5万元增至96万元,平均月实现利润由6月份前的3.8万元增至11.7万元,增长207.9％。

“两厂一长制”

“两厂一长制”:是指优势企业厂长(经理)去兼任小微亏企业厂长(经理),但两企业保持原有体制,继续实行独立核算的一种经营方式。笔者从调查中发现,实施“两厂一长制”具有三方面好处: 一、实施“两厂一长制”,有利于小微亏企业经济效益的提高。小微亏企业大多具有资金短缺、设备落后、生存能力弱的特点,面对激烈的市场竞争,以及财政货币仍实行适度从紧的宏观政策,负责向有效益、有市场、有产品的企业倾斜,其经营环境将日趋紧张。如不改善经营管理。

民主制与一长制统一的问题

社会主义的研究所(或企业)的管理,就其科研关系(或生产关系)方面的要求来说,应该实行民主制;就其科学能力(或生产力)方面的要求来说,应该实行一长制。本文目的在于探讨用什么形式将民主制与一长制统一起来,抛砖引玉。我国建国初期,学习苏联经验,研究单位基本上实行的是所长一长制。后来,所长一长制受到批判。

正确理解列宁关于一长制的思想

长期以来,林彪、"四人帮"以极左的面貌出现,借口批判一长制来歪曲社会主义企业的性质,煽动无政府主义,破坏社会主义企业管理.粉碎"四人帮"以后,对林彪、"四人帮"在企业管理上制造的种种谬论进行了批判,澄清了不少问题,对整顿企业加强管理起了促进作用.可是在一长制问题上的思想是非界限仍然没有得到澄清。

谈谈“一长制”

“一长制”是现代化大生产的产物 机器大工业诞生之前,工业生产在资本主义的手工工场里进行,具有生产规模小、工人人数不多的特点。当时,生产的职能和管理的职能结合在一起,大部分管理工作,由直接参加生产的工人师傅自己来完成。十八世纪产业革命以后,机器代替了人力。