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许继集团是如何把人和分配做活的
1
作者
卞捷
《劳动理论与实践》
2001年第1期13-14,共2页
在河南许昌这个中州之地不怎么起眼的地方,许继集团这两年一下子红了起来,成了继邯钢之后的又一个令人称道的国企样板。让人难以置信的是,15年来,许继的经济效益平均每年以35%的速度递增,1998年年利润达到1.12亿元,4000名员工...
在河南许昌这个中州之地不怎么起眼的地方,许继集团这两年一下子红了起来,成了继邯钢之后的又一个令人称道的国企样板。让人难以置信的是,15年来,许继的经济效益平均每年以35%的速度递增,1998年年利润达到1.12亿元,4000名员工人均创利润近3万元。国家累积投资1200万元建的企业,现在国有资产的市值达到12.5亿。他们以占全行业20%的职工。
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关键词
河南
许继集团
经营管理
一长负责制
末位淘汰制
工资
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题名
许继集团是如何把人和分配做活的
1
作者
卞捷
出处
《劳动理论与实践》
2001年第1期13-14,共2页
文摘
在河南许昌这个中州之地不怎么起眼的地方,许继集团这两年一下子红了起来,成了继邯钢之后的又一个令人称道的国企样板。让人难以置信的是,15年来,许继的经济效益平均每年以35%的速度递增,1998年年利润达到1.12亿元,4000名员工人均创利润近3万元。国家累积投资1200万元建的企业,现在国有资产的市值达到12.5亿。他们以占全行业20%的职工。
关键词
河南
许继集团
经营管理
一长负责制
末位淘汰制
工资
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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1
许继集团是如何把人和分配做活的
卞捷
《劳动理论与实践》
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