古代“七事”小考

由历史文献和考古资料可知,古代的"七事",是衣前的一种多物件组合型佩饰,这种佩饰最初发端于北方游民族随身携带的实用小工具,大约在南北朝隋唐时期传入中原,被汉文化吸收,一度成为特定官员阶层的装束规范以及身份等级的象征。此后又衍生出"五事"、"四事"等,其形制日益丰富,使用范围趋广,从实用物逐渐变为装饰品。总言之,"事"是不同历史时期社会礼制以及先民审美观念的具体表现。

由七事看唐朝统治者对胡人民族文化的认同

古代七事是一种佩于腰间有七个挂件的佩饰,最早发端于胡人随行携带的实用型工具,是西北部游牧民族的一种私人装备,后被唐朝文化接纳吸收,不仅作为统一的军中装束,还成为特定官员的服饰装束规范以及身份的标志。这不仅展现出唐朝在佩饰制度和文化交流方面对胡人民族文化的吸收与融合,同时也反映出大唐政府对胡人民族文化的认同与包容。

辛酸“苦涩”七事诗

古谣云：“开门七件事，多寡总关情。”“七事”寡者，不但衣食维艰，其精神生活也随之乏味，甚至充满苦涩辛酸。故品评“七事诗”历来引人遐想万端。

企业经营与军事战略的异质同构

学习《孙子兵法》,要善于把握这部兵学圣典的主旨,也即归纳其精神实质,这是《孙子兵法》学以致用的要点所在。具体到企业经营实践中,《孙子兵法》中的系统论、效益论、授权论和权变论都是值得企业经营管理者深刻体会和熟练掌握的纲领性要点。企业经营与军事战略其性质、目的虽然不同,但有其相通之处,运用《孙子兵法》指导企业经营,要分清各自的特点而灵活运用。

敦煌莫高窟壁画吐蕃赞普服饰考——翻领与云肩、靴及蹀躞带

以敦煌莫高窟第158、159、231窟壁画为依据,对吐蕃赞普服饰进行了概述和考证,对赞普服装的穿着方式做了推断,并就其服饰中的翻领、云肩、革带、蹀躞七事及乌靴做了细致分析和探讨。

恩施猫儿堡出土明代金银首饰解读

恩施猫儿堡出土明代金银首饰一组二十余件,用材讲究、做工精细、式样丰富,是湖北明代藩王墓之外不多见的一批实物资料。遗憾的是并非科学发掘,因此缺失相关的信息,只是推测出土地点为一处土司家族墓地。仅就这批金饰本身来说,至少可以断定此非有力者莫办,或是官宦,或是富绅。鬓钗、挑心、满冠、花头簪子,正是明代女子头面一副的基本构成。选取的题材和式样,皆为明代中后期所广泛流行。

孙子兵法中的战略思想与高职院校的竞争战略规划

在精英教育大众化的背景下,高职院校进入了一个快速的发展阶段,同时也面临激烈的竞争。学习国外先进理论的同时,对孙子兵法中的战略思想进行现代诠释,将《孙子兵法》中的"五事七计"和"伐谋、伐交、伐兵、攻城"等战略思想与波特的"五力模型"等竞争战略理论结合,对高职院校的竞争战略进行规划,使战略更具操作性,高职院校更具竞争力。

《孙子兵法》对现代企业管理的诠释与启迪

商家历来视商场为战场,因而崇尚《孙子兵法》。孙子关于国家战争能力的建设、选择主将、行军作战、地形利用、士兵管理、使用间谍等诸多方面的论述,为我们的管理企业、指挥市场竞争提供了具体参考,《孙子兵法》的主要观点和思想精髓,对当代企业管理仍有现实意义。

《孙子兵法》的“五事七计”与警务实战

《孙子兵法》从战略的角度提出用"五事七计"来预测战争的胜负,其提出的"道"、"天"、"地"、"将"、"法",对于警务实战具有重要的借鉴和指导作用,一方面可以发展和完善警务实战体系,另一方面可以提高民警的谋略意识,使警察在对敌斗争中能够更好地运用谋略克敌制胜。人民警察应加以重视、学习并灵活运用。

唐朝政教关系在《衣物帐》中的反映——对法门寺地宫出土的茶器具分类的反思

本文首先对法门寺茶器具的两种系统联系的分类学思路进行了反驳,进而提出在文物分类中,不仅仅应该基于文物的特征、材质与功能,同时应当考虑到文物之中体现的社会关系。在法门寺地宫的《衣物帐》中,出现了三类社会关系,人与神之间的"供养"关系,君与臣之间的"恩赐"关系和皇亲与大臣对佛表示恭敬与支持的"施"关系,其中以君臣之间的"恩赐"关系为主,所以法门寺的茶器不是成套的,这与唐朝的佛政关系背景有关。

七班那些事

话说这七班，乃是异人之班，奇人之班。年级众生无不服之，今日，咱就来说说这七班的疯狂二事。

基于《孙子兵法》分析企业跨国并购中的战略运用

并购是中国企业"走出去"进行海外投资的必要策略。从现有的数据分析,我国企业在并购的道路上失败率是很高的。归纳其因由有诸多因素,如目标企业选取有误、收购价格不当、交易时间不当、整合失败等,探究其根本原因都应归结为战略问题。该文试图将企业跨国并购从商场引入战场,运用孙子兵法的谋略对并购战略的制定进行论述,从五事和七计的角度分析并购战略的管理,并提出跨国企业后并购时代的文化整合策略。

从孙子兵法探讨竞争策略

企业的营销策略有需求策略与竞争策略二柄,其中竞争策略是影响企业取得佳绩的关键。以《孙子兵法》所提示的"知彼知己"典范原则与"五事七计"的客观条件分析,结合SWOT分析模式,可以建立中国特色的竞争策略模式,从而解决企业的管理与营销问题。

运用《孙子兵法》指导竞技体育浅析

当今世界,“竞争”已成为一种占统治地位的价值观。竞技运动高度发展的美国社会,竞争已是天经地义的信条,《美国体育社会学》一书毫不掩饰地说;“在美国,竞争无所不在,每个美国人都要求充当获胜者。获胜是最高目的。”

《孙子兵法》“庙算”与企业经营决策前的策划

一、“庙算”的先谋后断到谋与断科学分离 《孙子兵法·计篇》说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算呼?吾以此观之,胜负见矣。”意思是说,开战前就预计能够取胜的,是因为策划周密,胜利条件充分;开战之前就预计不能取胜的,是因为策划不周,胜利条件不足。策划周密、条件充分就能取胜;策划疏漏,条件不足就会失败,更何况不作策划,毫无取胜条件呢?由此可见。

《孙子兵法》(始计第一)

按照宋本《魏武帝注孙子》的版样,《孙子兵法》的首篇为'始计第一',历代传承中也有'计''计第一'等样本。为实用起见,人们通常又称之为'计篇',也未尝不可。现依据宋本《魏武帝注孙子》加以释义和解析。【原文】孙子曰:兵（1）者,国之大事,死生之地,存亡之道（2）,不可不察（3）也。故经（4）之以五事（5）,校（6）之以计（7）,而索其情（8）:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者。

《左传》表达的古代智慧(二)

前面说过,智慧是关于＂是什么不是什么＂、＂什么能做什么不能做＂等根本性的问题的判断能力,所以,与＂聪明＂常常跟＂小＂联系在一起称作＂小聪明＂相反,智慧往往跟＂大＂联在一起,有＂大智慧＂一说。然而也往往因为大,

中国装配式建筑最缺的是什么?

中国装配式建筑最缺的是什么?技术突破和管理创新。只有技术突破,才可能大幅压缩成本。只有管理创新,才能改变市场环境,让可持续发展的价值变现成金。一、技术突破从目前的装配式建筑发展看,各路部队投入大量资金、人力和物力,进行装配式建筑市场化的推广应用,但问题重重、盈利困难,难以以战养战,难以星火燎原。其中最大的问题,就是不赚钱,就是成本降不下去。

《孙子兵法》中的系统科学思想

近代系统科学的兴起,对研究战争复杂问题提供了思想、工具和手段,钱学森认为“系统就是整体”,在我国古代的思辨哲学中就有系统思维的朴素认识。孙武利用朴素的系统思想,在世界军事学领域最早提出了“五事七计”的战争预测理论、“因敌制胜”的作战指导原则、“一人耳目”的联合指挥方法、譬如“率然”的作战协同效果等系统科学思想。研究《孙子兵法》中的系统科学思想,对打赢未来基于网络信息体系的联合作战具有重要的启示意义。

战略反攻的时机已经来临

从投资的角度而言,《孙子兵法》对投资研究的影响深远,对笔者的启发作用非常大。首先,孙子是讲究基本面分析的。孙子的"五事七计",是基本面分析,不是操作面。是最拙的,不是最巧的,"计",是计算实力对比,对比计算的科目有五项,叫"五事七计"。五事,是道、天、地、将、法。七计,是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、