“七化”管理在机车检修车间的应用

制造业的生产现场精益管理非常重要,要想保持生产进度的协调,提高生产效率,降低生产成本,打造通畅的节拍化流水线生产,务必将精益理念导入到现场管理。机车检修行业有其行业特殊性,所以精益工作要从实际着手,采用七化管理的手段可以有效改善现场作业,进行精益示范线的建设。七化管理指的是“制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化”。

“七化”特色疼痛管理模式对老年全膝关节置换术患者的影响

目的探讨"七化"特色疼痛管理模式对老年全膝关节置换术患者的影响。方法选取2016年5月至2017年8月于我院进行全膝关节置换术的老年患者62例,将其随机等分为对照组和观察组。对照组给予常规护理,观察组在对照组基础上给予"七化"特色疼痛管理模式。记录并比较两组患者不同时间点膝关节周径变化、VAS评分、HSS评分、GQOLI-74评分。结果两组患者术后膝关节周径变化均呈下降趋势,但对照组下降的幅度小于观察组,两组患者的组间、不同时间点以及组间和不同时间点的交互作用均有统计学意义(P <0. 05)。两组患者术后VAS评分均呈下降趋势,但对照组下降的幅度小于观察组,两组患者的组间、不同时间点以及组间和不同时间点的交互作用均有统计学意义(P<0. 05)。两组患者术后HSS评分均呈上升趋势,但对照组上升的幅度小于观察组,两组患者的组间、不同时间点以及组间和不同时间点的交互作用均有统计学意义(P <0. 05)。护理后两组患者各维度GQOLI-74评分均明显升高,但观察组患者各维度GQOLI-74评分均升高更为显著(P <0. 05)。结论对老年全膝关节置换术患者围术期给予"七化"特色疼痛管理模式可明显缓解肿胀、疼痛,有助于患者术后膝关节功能恢复及生活质量改善,值得推广应用。

新时期国有企业档案管理的“七化”方针建议

通过对相关文献的梳理分析,发现目前国内对档案的研究主要集中在以下几方面:档案管理面临的问题及对策、数字化档案的管理研究、人事档案的管理研究、大数据时代下的档案管理、档案馆建设。本文则主要针对新时期背景下国有企业的档案建设深入地探讨,分析国有企业档案管理新时期面临的新形势、存在的问题,最后提出本文重点部分“七化”方针的改进建议。

“七化”特色管理模式在骨科管理中的可行性

目的:探索"七化"特色管理模式应用在骨科管理中的可行性情况。方法:医院2019年2月~2020年2月的228例骨科患者被选为研究对象,随机抽取并将骨科患者分为两组,观察组应用"七化"特色管理模式,对照组应用常规管理模式。观察并统计两组疼痛管理措施有效性满意度评分、疼痛管理目标明确性满意度评分、心理支持个性化满意度评分、疼痛感控制有效率、无效率。结果:观察组疼痛控制有效率低于对照组(P<0.05);观察组疼痛管理措施有效性、疼痛管理目标明确性、心理支持个性化满意度评分高于对照组(P<0.05)。结论:医院骨科患者应用了"七化"特色管理模式后疼痛控制有效率有了一定程度的提高,同时能够提高患者对疼痛管理措施、目标和心理支持个性化方面的疼痛管理满意度。

问题管理对财务合规水平持续提升的应用研究

问题管理是基于同时兼顾财务风险防控和业务效率保障为前提提出来的,是在建立科学的财务管理制度、流程、标准、表单(简称"规范")的基础上,按照影响财务合规水平这一关键因素,将财务问题界定为原始凭证问题、记账凭证问题和专项检查问题三类(简称"三类问题"),通过清单化检查、信息化记录、闭环式分析、区别化处理、最大化利用、全员化参与和人性化激励(简称"七化")管理,把问题解决于萌芽状态、控制于警戒线以下,避免重大问题,杜绝危机事件。