“七步管理法”管理模式助推“承包承租”单位由外转内

本文通过实施“七步管理法”的管理模式,旨在打破外包融合发展的瓶颈,消除现场安全问题,使外包队伍能够扬长避短、取长补短,实现由外向内的转变。该方法包括安全条件审核前置化、安全培训定制化、安全日常管理标准化、隐患排治闭环化、绩效评估定奖惩、联席会议机制化、安全管控分级化。通过这一系列措施,不仅提高了安全管理水平,而且促进了生产管理的优化,实现了双赢。同时,该方法为大型企业用工模式改革提供了新的思路。