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石油企业站队自主培训模式的创新与实践
1
作者
赵淑琴
《石油教育》
2014年第1期49-52,共4页
石油企业基层站队分布特点为点多、线长、面广,而且每一个站队都是一个独立的生产单元。通过深入基层调研发现,基层站队拥有现成的生产、技术、流程、设备、数据等核心资源,如果能够发挥这些核心培训资源的优势,就能够确保培训的质量和...
石油企业基层站队分布特点为点多、线长、面广,而且每一个站队都是一个独立的生产单元。通过深入基层调研发现,基层站队拥有现成的生产、技术、流程、设备、数据等核心资源,如果能够发挥这些核心培训资源的优势,就能够确保培训的质量和效果。基于这种考虑,通过大量的调查、研究、分析,经过一年多的探索、创建和实践,构建了"6+7"站队自主培训模式,即:"六层级分析法和七要素控制法"培训模式。
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关键词
六层级分析
法
七要素控制法
6+7自主培训模式
原文传递
题名
石油企业站队自主培训模式的创新与实践
1
作者
赵淑琴
机构
中国石油长庆油田公司
出处
《石油教育》
2014年第1期49-52,共4页
文摘
石油企业基层站队分布特点为点多、线长、面广,而且每一个站队都是一个独立的生产单元。通过深入基层调研发现,基层站队拥有现成的生产、技术、流程、设备、数据等核心资源,如果能够发挥这些核心培训资源的优势,就能够确保培训的质量和效果。基于这种考虑,通过大量的调查、研究、分析,经过一年多的探索、创建和实践,构建了"6+7"站队自主培训模式,即:"六层级分析法和七要素控制法"培训模式。
关键词
六层级分析
法
七要素控制法
6+7自主培训模式
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
石油企业站队自主培训模式的创新与实践
赵淑琴
《石油教育》
2014
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