中国企业跨境并购中的战略整合策略

近几年来,实力雄厚的中国大企业纷纷"走出去"实施跨境投资,并购交易日渐活跃。然而在国际政治环境错综复杂、全球经济高度一体化以及市场竞争不断加剧的背景下,发起并购交易并不困难,但交易后如何实施治理整合却极具挑战。虽然收购方的价值观和文化影响力、市场地位、核心竞争力等因素在并购整合中发挥着重要作用,但指引并购整合实施的战略本身,则是影响并购成败和绩效达成的直接原因。除了研究众多历史案例来寻找一些经验借鉴之外,中国企业在制定并实施战略整合时鲜有理论可依和清晰方法可循。本文采用比较和归纳分析法,创新提出涵盖公司愿景与定位、商业模式、经营战略与目标、人事与激励、战略实施、战略优化及整合战略之上等因素相互作用的战略整合七要素法。系统全面地研究并购后的战略整合之策,具有非常直观的理论和现实指导意义。

石油企业站队自主培训模式的创新与实践

石油企业基层站队分布特点为点多、线长、面广,而且每一个站队都是一个独立的生产单元。通过深入基层调研发现,基层站队拥有现成的生产、技术、流程、设备、数据等核心资源,如果能够发挥这些核心培训资源的优势,就能够确保培训的质量和效果。基于这种考虑,通过大量的调查、研究、分析,经过一年多的探索、创建和实践,构建了"6+7"站队自主培训模式,即:"六层级分析法和七要素控制法"培训模式。