统一进货权严把进货关──深圳万佳百货股份有限公司的成功做法

统一进货权严把进货关深圳万佳百货股份有限公司的成功做法万方目前我国有许多零售企业，包括一些大型零售企业，把商品采购权分散到商品经营部或是柜组。往往受个人或小集体的利益驱动，采购人员在进货过程中，常有索要回扣的现象，使过时滞销、质次价高甚至假冒伪劣商品...

商业股份制企业中的佼佼者——深圳万佳百货股份有限公司调查

商业股份制企业中的佼佼者——深圳万佳百货股份有限公司调查余厚康万方万佳百货股份有限公司的前身是１９９１年１２月创立的“深圳万佳连锁商业有限公司”，系万科企业股份有限公司（上市公司）下属的全资企业，当时仅经营一家营业面积为２０００多ｍ２的百货店。１９９...

华润万佳“巨亏”揭迷

2001年8月,华润老总宁高宁以4.6亿元的高价从万科老总王石手中收购了万佳百货,成为中国零售业近几年最大的并购案例。谁曾料到,华润万佳只风光了1年,就出现了巨额亏损,高管人员纷纷离职的局面。而所有这些问题都是由于并购后的整合不到位引起的。看来,并购难,而并购后的整合更是难上加难。

深圳万佳业绩佳

最近,笔者主持的一个专家组在受深圳市政府委托研究该市商业发展规划时,调查了深圳市万佳百货股份有限公司经营业债、企业经营管理和股份制运作等方面实际情况,觉得这是一个很好的商业企业。

进场费、买方垄断与政府规制

本文通过从广州万佳百货公司向广州浙江风味食品厂收取进场费这个案例入手,从不同的角度分析进场费对商品零售价格的影响,剖析进场费的弊端,从而提出对进场费进行规制的建议。

迈向服务社区之路

迈向服务社区之路深圳万佳百货股份有限公司万佳百货前身为“深圳万佳连锁商业有限公司”，系万科企业股份有限公司下属全资企业，创立于１９９１年１２月。１９９４年１月改组为“深圳万佳百货股份有限公司”，由万科企业股份有限公司控股经营。万佳百货目前有两家分店，...

新一佳败亡之鉴

崛起于深圳,伴随深圳经济一路飞奔而自身也不断扩展的新一佳,在中国零售界的历史上注定是不能回避的存在。1995年,号称铁娘子的李彬兰创立了新一佳超市有限公司。李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货,后来万科增持万佳股份至60%,李彬兰则带领部分离开万佳的员工,争取到了中国核电集团投资,开办零售企业新一佳。

沃尔玛向万佳敬礼

最近北京的零售业有点紧张，因为盛传沃尔玛将要进入北京。这不禁让人想起早在１９９６年沃尔玛最初由深圳登陆中国的时候，深圳零售业刮起的一阵“狼来”之风，１９９６年的沃尔玛大有“舍我其谁”之风，业界盛传沃尔玛当时留给深圳零售业的一句话，“三年内扫平深圳零售业。” 历史将最终被明证。 近两个三年已经过去了，深圳的零售业和深圳的沃尔玛又如何呢？ 著名的零售业专家顾国建最近撰文，“从某种意义上说，沃尔玛在中国大陆市场发展得较其竞争对手慢，与其在深圳遇到了万佳这样强劲的对手有关。” 而另一专家则谈到，“深圳零售业态目前是国内最先进的，这里的管理技术和设备也远胜于其他省份。比如万佳把超市百货化或者说百货超市化的模式就非常适合中国国情，它既满足了中国消费者爱逛商店的习惯。又把价格降了下来。’‘ 沃尔臼卜一二万佳，万佳一一沃尔玛； 它山之石，可以攻玉。 在中国零售业即将面对入世后外资解禁所形成的压力前夜，我们重提 １９９６年的沃尔玛“狼来”之势，我们去探索深圳同业与全球的零售巨头沃尔玛“肉搏”之细节，我们近距离地去打量沃尔玛宣称的其唯一尊敬的中国对手”万佳”，似乎都有十分特别的意义。很多媒体称”万佳一一零售业的民族英雄”，我曾亲耳听到?

陈朗救火

他的进入。

兴万家的资本倒戈

做了多年外贸，对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚，曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚，创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元，到出售时身价6.3亿元，徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中，徐刚创造了中国零售业的奇迹。