以产品创新驱动民营影视制作公司发展——兼而分析万合天宜公司

经过20多年的发展,我国民营影视制作产业已经步入规模化发展的轨道,产值规模已逾国内影视产业的半壁江山,光线传媒、博纳影业、万达影业、华谊兄弟等制作公司已经成长为业界翘楚。随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展,小微型民营影视制作公司也在积极寻找市场空间,探寻差异化的生存之道,其发展势头和前景并不逊于大型企业。本文以网络热播剧《万万没想到》的制作方万合天宜公司为例,剖析其以产品创新为驱动的成功发展模式,以启发我国民营影视业的多样化发展。

万合天宜网络剧叙事模式研究

随着互联网的发展和新媒体的兴起,以其为平台,借助热门话题和互联网流行元素构成故事框架的网络剧渐渐抓住受众的眼球。在2013年,万合天宜与优酷共同制作的《万万没想到》第一季以7亿的总点击量被誉为"2013年第一网络神剧"。剧集规划"碎片化"、互动性强、夸张的人物和剪辑都成为其获得巨大成功的重要原因。本文以叙事学作为基本的理论基础,以《万万没想到》第一季为例,从人物特征、情节特征、叙事形态特征以及商业和新媒体的角度进行系统的分析。

新媒体影视剧中的广告植入——以万合天宜网络剧为例

随着新媒体平台的发展,新媒体影视剧日渐兴盛,开启了"网络自制剧元年"。植入广告也随着新媒体影视剧形势和内容的变化而表现出新的特质。本文以最具行业代表性的万合天宜公司旗下系列网络剧为例,研究探讨新媒体影视剧中的植入广告创新与发展。

从形式主义到非媒介性的自觉:刘循子墨的电影创作探微

近年来,众多青年演员以优秀的电影处女作完成“导演”转型,刘循子墨是其中十分特殊的一位。在《万万没想到》(易小星,2013)与《报告老板!》(刘循子墨,2014)之后,错过网络直播和短视频风口而沉寂已久的刘循子墨,携原喜剧团队“万合天宜”的众多成员与知名演员一起出现在大银幕上,以形式技巧对大量经典影视剧与广告进行解构,显示出一种非媒介性的自觉。

网络视频内容生产趋势分析

网络视频内容的生产经历了视频网站发展初期UGC的盛行,注重自我表达,共塑亚文化群体的自我认同,到"工业废水"理论的提出,UGC遭到冷落,PGC稳步发展,再到网络版权纠纷使得各大视频网站斥巨资购买版权,并将目光重新转向内容自制。时至今日,在国内以万合天宜为代表的专业网络视频内容生产商的出现,集PGC的专业性与UGC的丰富创意于一体,与优酷、土豆、爱奇艺、乐视网等各大视频网站合作推出大量作品,播出次数惊人,占据了大量的观众收看时长,成为网络视频内容生产的重要提供者。

网络剧《报告老板!》现状研究

自2013年至今,万合天宜公司出品的《万万没想到》、《报告老板!》等网络迷你剧大获成功,网络剧近年的发展趋势不容小觑。《报告老板!》在2013、2014年度获得了土豆映像节"最佳网络剧"的大奖,其2016年的第二季全网累计播放量已超7亿,微博话题阅读量超过6亿。本文将从万合天宜公司的制作传播、网络迷你剧的形式、对电影的后现代解读等方面对网络剧《报告老板!》进行探讨与研究。

新媒体影视制作公司的品牌创新之路

万合天宜影视文化有限公司成立于2012年,是一家新媒体影视文化公司,除了强大的导演、编剧团队之外,还拥有一支成熟的营销、经纪、后期制作团队。其发展过程中突破了影视行业内后期制作或者制片公司的经营范畴,成为一个混合体型的影视企业,也是中国互联网历史上第一个将UGC规模化公司化运作的公司。

只要步履未曾停歇

Part1.电影《扬名立万》谁能想到当初拍《万万没想到》,以搞笑网剧被大家熟知的万合天宜,竟真的拍出了一部让人拍手称赞的电影呢?每年都有人说是影视寒冬,现象级的电影似乎很久才能遇上一部,新出的影片总是被吐槽的多,被夸赞的少。《扬名立万》在上映前打着悬疑片的旗号,以剧本杀为特色,没有当红流量,更别说还是导演刘循子墨的处女作,怎么看都透露出一股“踩雷”的气息。