中国民企在美国走出共赢路

“我准备再干25年再退休!”59岁的赫苏斯·弗罗莱斯是万向美国公司总部的仓库部经理。他说,“在公司工作18年,眼看着公司一天天成长,真舍不得离开。这里就像我的家。” 如今在北美,提起万向,很多人都会由衷地点赞。这不仅是因为美国生产的汽车中,每两辆就有一辆使用万向生产的产品,更因为万向的到来为当地创造了更多的就业机会。从浙江杭州萧山乡镇企业起步的万向,何以能跻身国际大舞台,谱写中美经贸合作的经典篇章？

看他们“走出去”如何站住脚

2011年新年伊始，胡锦涛访美世人瞩目。1月19日，万向集团主席鲁冠球、海尔集团的总裁张瑞敏、中国投资公司董事长楼继伟以及联想集团总裁柳传志作为中国企业代表进入白宫，参加与中美两国元首会谈的圆桌会议。同时受邀的有微软公司、高盛集团、摩托罗拉等美国的14家企业代表。与此同时，胡主席访问芝加哥时又视察了万向美国公司。受到中美两国元首的如此青睐，中国的这4家企业，无疑是中国企业“走出去”样板。他们的成功诀窍何在？这里特从他们海外发展经历中撷取点滴故事以飨读者。

在美国看工厂

作为一名经济记者，在国内采访企业一定会要求去看一看工厂。有机会去采访在美国收购了多家汽车零部件企业的万向美国公司，“看工厂”当然也成了第一要求。

“万向”并购成功的基础

中国企业的跨国并购都是以中国本土的公司为收购方（在具体操作时，可能会注册一些特殊目的的公司作为名义收购方），收购交易及其后续经营管理都是以中国本土公司为主体进行。但万向集团并不是这样，它1994年在美国成立一家全资子公司——万向美国公司（总经理倪频），其后的并购活动都是以万向美国公司及其伙伴为主体进行的。正是由于“美国化”，万向美国公司才能取得今天的成就；正是万向美国公司的“美国化”与万向集团的中国属性相结合，万向集团整体才有今天的地位。

万向成功收购DS汽车转向轴业务

美国当地时间3月30日，经各方协商后，万向成功收购了美国DS汽车转向轴业务的所有有效资产，包括全部专利及知识产权。DS公司前身为铁姆肯（Timken）下属转向轴业务分部，其业务主要集中于美国三大汽车制造商。去年下半年开始，因三大汽车制造商销量急剧萎缩造成DS公司难以为继，销量出现大幅萎缩。去年年底，DS公司进入破产清算，当时造成万向美国公司数十万美元的应收款坏账。经过相关各方面协商，