立足实体经济 坚持自主创新——万向集团公司“三位一体”创新体系建设荣获国家科技进步奖

2月14日,2011年度国家科学技术奖励大会在人民大会堂隆重举行,大会颁布了国家最高科学技术奖、国家技术发明奖、国家科技进步奖等重要奖项。其中,万向集团公司基于汽车零部件及系统的＂三位一体＂创新体系建设荣获国家科技进步二等奖。万向集团始创立于1969年,位于国家级经济开发区———杭州市萧山区经济技术开发区,主要致力于汽车零部件产业。万向集团公司在董事局主席、全国人大代表鲁冠球的带领下,以＂奋斗十年添个零＂为目标。

万向集团公司加强财务管理的几项措施

近几年,我们万向集团公司迅速发展壮大,在老一套财务管理办法已经不适应的情况下,我们凭着大胆创新、勇于开拓的精神,注重研究新问题,经过不断探索,基本形成了一套适合本企业集团运行操作的财务管理体制。 一、在资金上做文章,以内部结算中心为杠杆,加强对下属各子公司的调控,努力提高资金的使用效果。 万向集团公司拥有25家具有相当规模的子公司。这些子公司对外全部以独立法人身份参与市场竞争,进行业务交往,对内是一个“大家庭”。突出的一个问题是银行结算工作量大,牵制财会人员时间和精力,我们正打算把资金进出统一于正在筹建中的财务公司。在银行只设一个户头,由财务公司代表集团公司以及下属各于公司在银行办理一切业务,这一操作过程的正常运转,有利于调度利用下属各子公司的闲置资金,运用时间利差手段积少成多,使公司总部充分发挥闲置资金使用效果,为企业决策层提出的“快速扩张战略”缓解了资金紧缺的矛盾。 二、以零库存为奋斗目标,加强对流动资金占用的控制,努力达到以最少的投入创造最好的效益。

万向集团公司档案管理改革纪实──兼谈建立乡镇企业档案工作的新机制

万向集团公司档案管理改革纪实──兼谈建立乡镇企业档案工作的新机制任庆胜，王茂法在企业改制过程中如何加强乡镇企业档案管理，这是摆在乡镇企业和档案工作者面前的一个新课题。我们通过对浙江万向集团公司档案管理改革的调研，初步理出了一些思路。一、万向集团公司档...

“我是来给你们鼓劲的！”──江泽民总书记视察万向集团公司纪实

“我是来给你们鼓劲的！”─—江泽民总书记视察万向集团公司纪实今年５月１５日，中共中央总书记、国家主席江泽民在有关领导的陪同下，来到浙江省萧山市的万向集团公司。上午９时３０分，江总书记一下车，陪同的杭州市市长王永明即介绍正在门口迎接的著名乡镇企业家鲁冠...

靠创新增强企业核心竞争力——万向集团公司的成功之道

拙文《跨出国门跨国经营跨越发展——万向集团公司如何实施'走出去'战略》,在2002年第3期《天津经济》刊出后,一些读者希望笔者深入宣传万向集团的成功经验;后来。

万向集团公司荣获中国工业大奖表彰奖

2007年12月26日，首届“中国工业大奖”在北京正式揭晓并予表彰。大庆油田有限责任公司、中国航天科技集团公司获得“中国工业大奖”。包括万向集团公司汽车万向节项目在内的4家企业和3个企业的项目获得“中国工业大奖表彰奖”，万向也是此次获表彰的唯一一家民营企业。作为国内万向节标准的独立起草企业，万向拥有约400项国家专利、20多项国际专利，是全球规模最大、专利最多的万向节制造企业，占全球市场份额12％左右。

万向集团财务控制模式的启示

中国民营企业短寿是一个既成的事实."爱多"的陨落,"巨人"的猝死,均表明一个相同的事实:民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控.我国民营企业的一个重要特点是:财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和控制模式,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展.本文通过对万向集团财务控制模式的案例分析,探索适合民营企业集团特点的财务控制模式,为我国民营企业发展提供理论指导.

万向集团预算管理现状

1994年,万向集团自钱潮公司股票上市之后,在集团管理结构中,分权与集权是其管理中的核心问题,如何解决原来总厂与分厂的关系,或者说新的集团公司与各被控股单位之间的关系,应该说是一个最基本的问题。为此,集团公司开始对预算在集团的应用进行研究,并形成了较为全面的独立运作管理体系。 与原有的财务计划相比较,公司预算具有一些鲜明的特征:第一,集团公司运用的预算管理是纯现金管理,即以现金发生制为原则进行现金管理;第二,集团公司的预算管理属于全过程的控制管理,不仅严密结合年度预算与月度预算,而且将控制任务细化到每一天所发生的性质不同的支出上;第三,恰当的灵活性,根据市场经济环境的变化,公司规定了定期进行预算调整的严格程序,使预算执行既不脱离实际情况,也符合现代企业的经营原则。 一、管理制度的组成 二年来,集团公司所采取的每一步新的管理内容都经过了充分的调查与研究,保证制度先行的做法使预算管理的应用几乎未遭受太大的阻力。1995年初,公司下发《万向集团公司预算管理暂行办法》,初步规定了预算管理的范围与内容,同年下半年,在仔细研究国家预算方面的法规制度、公司法以及公司的管理结构与财务管理体系后,结合万向集团公司本身具有的管理特征,补充原办法为《万向集团公司预?

奋斗十年添个零——鲁冠球与他的万向制造

2000年底，美国汽车行业畅销刊物《汽车通讯》上刊出惊人消息：美国汽车维修市场著名零部件供应商俄亥俄州的舍勒公司正式被中国万向集团收购。至此，鲁冠球和他的万向公司已成功拓展海外市场，成为国内外汽车零部件企业中的佼佼者。

企业集团以财务管理为中心的探索

随着社会主义市场经济的建立,一大批按照标准的现代企业制度模式运营的企业集团应运而生。如何在集团企业管理中体现以财务管理为中心,应该说是我们财会人员面临的重要课题,我们万向集团公司在近两年的实践中,积累了一些经验。 一、以财务公司为矢,筹措资金为的,充分提高资金利用效率。 万向公司以原国家一级企业——杭州万向节总厂、现股票上市公司——万向钱潮股份有限公司为龙头,集工、商、农、科、贸、物业、房地产为一体,辖有全资、控股公司30多家。这些公司绝大多数经济效益可观,都有不同数量的零星闲置资金,其能起的作用不大,如将之集中起来,积滴水而成江河,变成一笔较大的闲置资金,并使用得当,就能起意想不到的作用。

全球布局“点、线、面”——万向模式

全球经济一体化从根本上否定了封闭与独断的成长方式，从零部件到清洁能源，万向集团公司这个产业链上的每一个环节都是开放的，进可攻退可守，同时，又相互作用和促进，在动态中平衡和优化。

万向还是万向吗?

万向整车制造已步入正规。随着第六张新能源汽车生产牌照入主万象,作为中国最大的汽车零部件制造商万向集团再次成为媒体关注的焦点。2016年12月15日,万向集团公司年产50000辆增程式纯电动乘用车项目正式获批,这意味着万向集团成为继北汽新能源、五龙电动旗下的长江EV、长城华冠旗下的前途汽车(Event Motors)。

三位一体说万向

依托全球化创新网络，万向集团公司于1998年开始建设面向汽车底盘系统集成的“三位一体”创新体系，目的在于开发具有自主知识产权的汽车底盘系统集成的关键共性技术，主导汽车零部件国际产业分工，引领中国汽车产业自主创新。

万向钱潮拟收购集团三家子公司股权

万向钱潮股份有限公司近日公告，公司拟收购控股股东万向集团持有的浙江万向系统有限公司49％的股权、浙江钱潮轴承有限公司40％的股权，以及浙江万向精工有限公司40％的股权。收购完成后，三家公司都将成为万向钱潮的全资子公司。上述三家公司拟收购价款合计为8．4亿元。此次收购是为了进一步理顺内部产业结构和管理关系，减少与控股股东的关联交易和同业竞争，以上股权转让交易完成后，万向集团公司不再持有上述公司的股权。

阶梯式用工 动态式管理

为了促进企业生产力的不断发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的努力,形成了"阶梯式用工,动态式管理"方法。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理。

机电行业须突破共性技术瓶颈

浙江机电行业的总产值、出口交货值等主要经济指标在全国同行中都处于比较靠前的位置。机电行业已经形成了一批具有一定市场竞争力的大企业和大品牌，如杭州杭氧股份有限公司空分设备的全国市场占有率达350％以上，万向集团公司万向节占60％以上，浙江中控科技集团自动控制系统（国产系统）占50％以上……机电行业以这些技术能力较强的大企业为依托，形成了一批以中小企业为主体的各具特色的区域块状经济。但是，总体来说，目前浙江机电行业仍以劳动密集型为主，自主创新能力还很薄弱，尚处于国际产业链的低端；