郑州惠济“万客隆”搞“阳谋” 三千亩土地公然“以租代征”

从用地“以租代征”到神秘的“售后返租”,万客隆在地产政策、资本、市场的诸多考量中规避了什么?得失之间,地方政府如何权衡?“万客隆”何以一路“绿灯”?在“市场魔方”的变幻之中,政府、企业、投资者、失地农民最终能否实现多赢?

万客隆弃走华南 “会员制”名存实亡

会员制如同一把“双刃剑”，万客隆接连败阵台湾和华南地区后，更彰显其“名存实亡”；SHV将正大万客隆股份悉数转让给正大，显示国外零售巨头在华开始错位布局。

研究市场 特色经营——北京中贸联万客隆经营情况调查

北京中贸联万客隆价格俱乐部,是经我国政府批准的两家中外合资连锁零售商业企业之一。它是由中国中贸联(中粮、中土、中纺)和荷兰万客隆合资的企业。计划开办三个店,总投资10亿元人民币。其中,中方占有股份51％,荷兰49％。第一家店已于1997年底在北京丰台区洋桥开业,建筑面积2.9万平方米,营业面积1万平方米,投资3亿元人民币。

万客隆转型创新还是妥协?

首创现购自运模式的万客隆超市，在来华十余年后，终于不得已转型了。日前，万客隆在北京的第四家门店在海淀四道口正式开业。据记者了解，除了会员制度完全放开外，今后万客隆将放弃固守的专业批发原则，有选择性地转型为大卖场。

万客隆 退出台湾量贩店市场

本刊讯台湾量贩市场已趋饱和,量贩业者正面临生死存亡的关头,万客隆首先宣布退出台湾地区市场,接下来是否会造成骨牌效应,令人关切。在家乐福、大润发、远东百货爱买吉安等挟着跨国零售集团的强大威胁下,量贩业者估计,台湾地区量贩店未来经营将更加辛苦,整并是一个趋势,不然只有被淘汰的命运。

万客隆的中国营销攻略

一个曾公开宣称“不是欢迎所有顾客”的商场如何赢得越来越多顾客的青睐和同行的尊重? 一支300多人的营销队伍如何与2000多人的同规模大型百货商场去竞争?

并购：乐天12．8亿将万客隆收入囊中

1月24日，中粮集团副总裁史焯炜与韩国乐天集团中国区CEO卢柄容在京正式签约，万客隆中方大股东中粮集团将万客隆剩余的51％股权以6．4亿元转手韩国乐天。至此，与已从荷兰SHV集团收购的万客隆49％股权一起，韩国乐天满意得以总价12．8亿元将万客隆中国的全部股权收入囊中。

万客隆撤出台粤外资零售企业并非“东方不败”

前后相隔不到一个月的时间,万客隆就拱手让出台湾、广东市场,如此看来,国际零售公司在抢滩中国市场的进程中并不是无往而不利的。

万客隆的七年之痒

万客隆是上世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,被称为'世界仓储零售业鼻祖'。 1996年荷兰零售业巨头万客隆进入中国,甫入之初,万客隆在中国的布局速度并不慢,1996年9月'正大万客隆商场'在广州开张;1997年12月'汕头万客隆商场'开业;1997年万客隆来到北京,'中贸联-万客隆'洋桥店隆重开业,这是我国首批正式批准成立的两家中外合资连锁商业试点企业之一。开业不久就屡创销售佳绩。

“王牌”与对策——关于深圳沃尔玛和广州万客隆经营情况的调查

发展态势 沃尔玛连锁集团是全世界规模最大的零售企业,年销售额近千亿美元。1996年8月在深圳开办了该公司的两家分店,即沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛连锁店开业后,立即在深圳乃至全国商界引起震动。超低价销售一些商品以及购物广场、会员商店独特的经营方式和商品布局吸引着众多的消费者竞相前往。购物广场营业面积1.8万平方米,日均销售约100万元;山姆会员商店营业面积1.4万平方米,日均销售额也达670万元。沃尔玛经营的部分商品如彩电、洗涤用品等销售量很大。

万客隆如何利用进行供应链管理第三方平台

零售企业由于商业模式的特点,必然要与数量众多的商业伙伴——供应商进行合作。在实现网上采购、在线结算等电子商务活动之前,必须解决他们之间的业务信息交换和处理问题。因此,零售企业的信息化建设必须经历几个必要的步骤:1、实现内部管理的信息化(MIS);2、实施供应链管理系统(SCM);3、导入电子交易系统(E-TRADE)。万客隆对SCM的探索、实施过程可能会给已经完成了第一阶段信息化(MIS)建设的企业一些有益的启发。

万客隆带来了什么

新近由国务院批准的合资商业零售连锁店——中贸联万客隆商业有限公司,于去冬在北京开业。它和近年各地试办的百余家此类商店一起,开创了中国这一领域对外开放之先河。更给这个堪称古老的行业以前所未有的冲击与震撼! 中国零售业在经历一度辉煌之后,从90年代中期开始经营艰难,竞争激烈,效益下降,到1997年,以至全面打折。

乐天收购万客隆

零售业的竞合关系再次成为年度产业链中的抢眼事件。日前媒体曝光的沃尔玛收购好又多后显现的"后遗症",应引起业内足够的重视。

“万客隆”模式的启示与借鉴

“万客隆”(MARCO)是世界上第一家现代化的仓储式商场,于1968年出现在荷兰。它是一家仓库与商场合而为一的新型商场,采取顾客自助服务方式,且批发与零售兼营。它一出现,就以其新颖独特的营销方式受到广大消费者的热烈欢迎,并引起同行的关注、钦佩与仿效,“万客隆”式商场也因之从欧洲走向了世界。1993年我国第一家按“万客隆”模式经营的商场——“广客隆”出现在广州,一面世就非同凡响,全国各地的同行们在赞赏之余,也跃跃欲试。

万客隆的经营策略

目前，中国的零售企业正在面临着前所未有的生存压力。家乐福、华堂、万客隆这些国外大型零售商纷纷到中国市场抢滩，说明中国零售市场不仅没有饱和，反而有着更大的拓展空间。从外商投资零售企业的数量上来分析，目前国务院正式批准的合资零售企业只有20家，加上各地自行批准的277家，总数不到300家，还不到内资企业的千分之一。从销售额来看。

万客隆的春天

在成为首家获得批发经营执照的外资零售企业之后,沉寂已久的万客隆明显加快了它在中国扩张的步伐,并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。