TNPM+星级设备管理+万点受控实施

介绍武钢公司在2002年生产经营实现历史性突破的总体情况和设备系统发挥的作用。从推进关键生产设备“万点受控”工程,生产设备检修和技术改造工程,严格备件审查和实施管理,推进计量、电控专业化管理四方面,阐述了设备系统将“星级设备管理思想”贯穿全部工作始终,以量化点检和“万点受控”为手段,在设备管理工作中取得新的进步和发展。论述了2003年度设备工作的方针目标。

实施“万点受控” 推进状态维修 不断追求设备管理的创新与卓越

本文阐述了武汉钢铁股份有限公司在星级设备管理思想指导下,以可靠性理论为基础,以设备网络 监测诊断为手段,在关键生产设备上创新推进“万点受控”管理工程的实践过程,为特大型钢铁企业实施 “预防与预知相结合”的经济维修管理战略提供了借鉴。

深入开展“万点受控”管理工程为创硅钢品牌奠定基础

武钢冷轧晶粒取向、无取稳向磁性钢带(片)在2005年9月1日北京举办的中国名牌产品颁奖大会 上获“中国名牌产品”殊荣。在创名牌的过程中,开展“万点受控”管理工程功不可没。分三个阶段开展的 “万点受控”管理工程,为武钢冷轧硅钢片厂的生产提供了性能优良、工作可靠的物质技术基础,成为打造 硅钢精品诸多成功因素中的重要一个。

深化星级设备管理 完善“万点受控”工程 不断提高武钢设备管理水平

近年来,武钢设备工作以全面规范化生产维护(TNPM)为指导,通过持续开展星级设备管理达标和在线监测工作的“万点受控”工程等活动,使装备技术水平和管理水平不断提高,有效保证了企业生产经营目标的实现,设备管理的主要技术经济指标均创历史最好水平。

深化星级设备管理 完善“万点受控”工程 保证生产设备安全运行

武钢设备系统以星级设备管理为主线,推进关键生产设备“万点受控”管理工程,积极开展以设备安全运行为目标的专项管理活动,有效保证了生产设备的安全稳定运行,与安全生产有关的各项指标均创历史最好纪录。