因子分析法在上市公司财务绩效评价中的应用——基于万科公司年报数据的案例分析

因子分析法作为一种把众多指标和变量综合成少数几个综合因子的统计分析方法,在上市公司财务报告分析中具有较为广阔的应用前景。本文以万科公司的年度财务报告为题材,采用因子分析法,对公司近六年来的盈利能力、资产管理能力、偿债能力等方面的变动趋势进行分析,重点检验了公司在过去一年经营管理中所处的不利局面,并据以对公司整体绩效进行客观而公允的评价。

我国房地产企业现金储备管理探讨——以万科公司为例

房地产行业是典型的资本密集型行业,对大量资金的需求贯穿于房地产企业的整个生产经营周期,因此,房地产企业实施现金储备管理是十分必要的。通过对中国房地产行业的"龙头"企业——万科公司,自2006年以来一个完整的行业周期的现金储备管理进行审视,其现金储备管理的先进经验对其他房地产企业具有借鉴意义。

万科公司债务资本成本分析

文章主要是针对债务资本成本的案例分析,以万科公司2015年国内公布的财务数据为例,从不同角度分析了万科公司的债务资本成本。分析结果表明,利息费用不能只看财务费用,而是要结合现金流量表数据和股利分配来报表数据的限制和财务分析所需数据,难以直接获取信息。

万科公司财务数据的分析报告

通过对万科公司(股票代码A000002)公布的2014年及2015年财务数据,主要是万科公司的资产构成、债务构成、财务杠杆及利息费用等情况进行分析。结果表明万科公司的经营状况良好,偿债能力较强,总体债务风险可控。但是也存在债务比例高、流动性风险大、财务报表提供的数据与财务分析所需数据存在差异等问题,万科公司的资产扩张模式对正在大力发展的企业具有一定的借鉴价值。

论杜邦分析法视角下的万科公司财务能力综合趋势——兼论其财务管理对策

根据《中央企业综合绩效评价实施细则》,在运用财务比率分析法全面分析了2004-2008年万科公司的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长方面的各项财务指标基础上,本文运用杜邦分析法围绕股东权益报酬率,综合分析了万科销售净利率、总资产周转率、资产报酬率趋、权益乘数和股东权益报酬率的发展趋势,并提出了盈利管理、营运管理、债务管理、增长管理和财务管理综合建议。

房地产公司财务管理与风险控制——以万科公司为例

新世纪以来，我国房地产行业蓬勃发展，特另0是在全球经济危机来袭的2008年，房地产企业更是在拉动我国GDP增长上贡献了巨大的力量。然而，人民生活的迫切需求决定了中国政府必然的政策倾斜，这使未来房地产企业前景普遍不被看好，所以财务管理与风险控制将成为其主要必修课。本文以万科公司为例，首先详细分析其近几年财务管理状况。然后引入房地产上市公司财务风险评价指标体系，在行业内综合评价万科公司的财务风险。最后对万科近几年的发展，总结其优缺点。

论万科公司股利政策及其启示

本文首先阐述了股利政策的相关理论内容,接着分析了万科公司股利分配政策及其影响因素,最后提出了相关建议。

EVA绩效评价方法在我国房地产企业的应用——以万科公司为例

一、万科EVA的计算详解 根据EVA的定义，EVA=税后净营业利润（NOPAT）-资本投入额（TC）X加权平均资本成本（WACC）：NOPAT是企业营业利润经过调整后得到的，TC表示的资本投入额不是资产负债表显示的资产总额，是经过调整后的反映公司全部投入资本的金额。计算EVA时需要调整的事项没有固定可供遵循的模式，对于不同的行业和企业，计算EVA时调整内容不尽相同，但是其体现的思想及遵循的基本原则是不变的，对EVA的计算调整一般遵循重要性原则、可控性原则、易理解性原则、简单可操作性原则和平衡性原则。笔者也是基于这几个原则对万科公司的营业利润和资产等项目进行调整得到税后净营业利润和资本投入额。

关于股权激励与上市公司绩效分析——以万科公司为例

股权激励是企业利用股权及通过实施其他股权数额转移的措施,对公司管理层以及有关键贡献的员工等开始实行的一种远期方案。从发展背景来看,股权激励在国外的许多的国家开始进行了普遍实施,它作为一种激励方案,能较好的减少公司制度管理方面的资金消耗,同时获得众多技术资源,这一制度会深深影响企业管理层治理方式的创新实施,使企业效益得到稳步提升,同时促进企业不断成长进步。管理层所采取的股权激励制度是否可以很好的解决经营者和管理人员的经济争夺问题,本文就万科公司采用的股权激励措施和公司绩效的联系以及影响就此展开分析。

参与文化 共享繁荣——万科公司经营文化产业的思索

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,起初是一家以经营专业摄录像器材为主的全民所有制贸易公司。1988年12月按照国际惯例进行股份制改造并向社会公开发行股票,是中国大陆最早一批公开上市的股份制企业之一。万科公司在初创时就十分注重企业形象。

万科公司风险规避机制

1 两个70%的原则。房地产是万科经营结构的核心、房地产的盈利在集团中的比重达70%以上,这是万科投资管理中把握的第一个70%原则。

万科公司驰名商标与企业名称争议系列行政复议案

一、案件基本情况 万科企业股份有限公司（以下简称“万科股份”）注册的“万科”商标于2005年6月22日被国家工商总局商标局认定为驰名商标。万科股份认为成立于2002年6月的杭州万科礼品有限公司（以下简称“杭州万科”）企业名称侵犯了其“万科”驰名商标专用权，于2005年11月17日向杭州市工商局提交《关于保护驰名商标的申请书》，

杜邦分析系统在万科上市公司的应用

本文考虑到上市公司财务指标的特殊性和杜邦分析系统自身的局限性,引用了一种更加适合上市公司的以"每股收益"为核心指标的杜邦分析体系,代替了原有的以"净资产收益率"为核心指标的分析体系,并对万科股份公司进行了实证分析,以证明改进后的杜邦体系对我国上市公司财务分析具有借鉴作用。

走向辉煌的“中国盖洛普”——北京零点调查公司采访随记

最近几年,《北京晚报》、《改革内参》、《南方周末》、《北京青年报》等报刊杂志,以及北京各大电台、电视台。

深圳万科企业股份有限公司

在当前房地产业普遍不景气的情况下,以经营房地产为主的深圳万科企业股份有限公司及时调整经营策略,理顺供求关系,取得较好的业绩。1994年,万科公司主营收入比上年增长13.23％,税后利润比上年增长13.01％。该公司新近推出的荔景花园虽售价高于同类产品70％,却仍然告罄,令同行们惊羡不已。 万科取得成功的原因,在于其决策者能够审时度势,把握机遇。用万科公司董事长兼总经理王石的话来说:企业经营得好坏,关键在于企业领导层的决策。万科公司主要采取了这样一些举措: 一是打破地域界限。

按规则争权是治理进步

公司管理层的稳定固然重要,但是如果这种稳定达到了可以不受挑战,没有任何可竞争性的程度,它就走向了反面。“野蛮人”和敌意并购的存在,正是提供了对管理层职位稳定性的一种挑战,使上市公司管理层职位具有可竞争性。像宝万之争这种在健康资本市场上稀松平常的事情,在中国引起轩然大波,甚至惊恐,是对现代公司治理体系,特别是对资本市场作为一种公司治理机制的作用。

价跌+加息,何时会断供

当楼市交易低迷，许多城市的房价呈下降趋势，万科公司在全国又一次吹响了降价的号角。不仅房价开始下降，而且加息像一把达摩克斯剑悬在购房者的头上，无疑对购房者的支付能力雪上加霜。去年，央行六次加息，加息后5年期以上个人贷款基准利率由2007年初的684％增加到今年年初的783％，个人住房按揭贷款的优惠利率也由581％增加到665％。

万科之争反思:董事会去哪儿了?

从深特发、华润到深圳地铁,从创始人王石到继任者郁亮,万科都是政府和国有开明大股东支持下的一种关键人控制模式,没有走上‘股权分散、董事会控制和职业经理人管理’之路。

万科有密码

在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。