全面预算管理体系下的企业预算成本管理控制

预算成本管理是现代企业管理和发展中十分关键的组成部分,需要管理人员正确认识预算成本管控的重要价值,给予高度重视。但是,全面预算管理体系下,对该工作开展提出了全新的要求,而传统的预算成本管理控制工作理念和模式在应用中存在较多问题,难以符合现代企业创新发展要求。因此,本文对全面预算管理体系下的企业预算成本管理控制进行研究,以供参考。

探讨企业成本控制中的全面预算管理策略

近年来,随着企业的快速发展,成本控制受到广泛重视.科学合理地控制企业的资金支出量,不仅能够提高企业经济效益水平,还能增强竞争力,具有重要意义。而全面预算管理则强调企业所有部门参与预算管理,为成本的全面控制提供支持,是企业挖掘降本潜力、实现降本增效的重要依托。基于此,本文分析企业成本控制和全面预算管理,研究企业在成本管控过程中进行全面预算管理的意义,强调科学开展相关工作有助于提升企业的成本控制效果和决策水平,预防出现风险问题。同时,提出了相应的策略,建设全面预算管理的团队、开发相应的信息系统、完善有关的内控体系、优化相应的工作模式,改善各方面的工作现状,提升整体的工作水平和质量,为企业长远健康稳定发展作出贡献。

完善纵横贯通企业全面预算管理体系的探析——以X公司为例

2022年2月18日,国务院国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规[2022]23号)中提出:加快建设世界一流财务管理体系,其中“完善纵横贯通的全面预算管理体系”位于五大体系首位,其重要性不言而喻。全面预算管理工作是企业经营战略管理的重要组成部分,帮助企业根据当前实际经营状况,制定覆盖全管理链的预算管理方案,通过将财务预算与业务预算、专门决策预算有机融合,全面提升企业管控能力。

企业全面预算管理流程及其成本管控分析

随着现代社会的发展,各行各业都面临着新的机遇和挑战。对于企业来讲,要想实现长远、稳定发展,要结合当前时代发展的形势,对企业内部控制的管理工作进行强化,形成完善有效的全面预算管理体系,帮助企业有效降低成本支出,让企业的资源配置得到优化。

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。

基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。

构建全面预算分级管控体系,提升企业内控管理水平

本文从企业的角度,深挖企业内部控制存在的问题所在,着重的探究分级控制的管理思路,以此来验证实施全面预算管理在企业内部管理控制体系中应用的可行性,力求进一步提高企业的内控管理水平。本文就如何构建全面预算分级管控体系,提高企业的内控管理水平展开论述。

集团管控体系下基于绩效管理的全面预算管理

集团企业通常组织结构复杂，业务类型繁多，必须建立一套与其管控体系相适应的预算管理模式。本文结合某投资行业集团的实践作一探讨。

省级电信运营商全面预算管控体系搭建

党的十九大报告指出我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,电信行业作为最具成长性的关键性、基础性产业,对我国经济转型升级起着重要的支撑作用。本文在当前经济发展的新形势下,以全面预算管控体系的搭建为契机,贯穿数据化、精确化管控思维提升企业价值为目的,实现省级电信运营商发展质量及资源使用效益双提升,进而推动国有资本做强做优做大。

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

＂十二五＂以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。

全面预算视角下企业成本管控优化路径探讨

随着市场竞争的日渐激烈,企业为了更好地占有竞争优势,一直在进行成本的管理控制,文章从全面预算的视角分析企业如何更好地优化企业成本管控。作者从预算编制、预算执行、事后分析这三个方面具体阐述,希望可以为企业优化成本管控提供一定的参考价值。

高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设

随着国际市场竞争日益激烈,株洲中车时代电气股份有限公司围绕“组织高效化、经营全球化”的发展目标,在经营管理理念、组织架构、管控模式等方面进行变革与提升,探索实施以战略目标为导向的全面预算管理体系建设。

推行全面预算管理增强持续管控能力

在集团公司全面预算管理体系的前提下,公司积极推行全面预算管理,通过几年的不懈努力,全面预算管理体系日臻完善,并在生产经营活动过程中发挥着越来越重要的作用.在推行国家电网公司全面预算管理过程中,一方面严格遵循国家电网公司全面预算管理体系与规则;另一方面以国家电网公司预算管理理论为主框架,经公司内部调整,找出一条符合公司内部管理的预算管理体系,通过对全面预算管理过程中的过程控制、难点控制、分析总结,找出相应措施及具体实施方案,进一步优化预算管理,持续提升全面预算管理的管控能力.

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

本文以水务企业全面预算管理存在的问题为切入口,剖析全面预算管理的真正内涵是现代企业一种有效综合管控模式,然后结合水务企业的实际经营活动,提出水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路。

企业全面预算管理的应用研究

全面预算管理能提升企业的经营管理水平,为企业发展提供战略指引,战略决定企业的发展规划及所要达到的高度,全面预算管理就是一个帮助战略落地的有效的管控体系。本文结合全面预算管理的概念及重要性,阐述了如何正确对待全面预算管理,并对全面预算管理在企业实际应用中的相关问题进行探讨,以便帮助企业管理人员深刻认识全面预算管理工作的重要价值。

大佛寺煤矿“四位一体”成本管控体系建设

为提升企业经济效益和经营水平,从煤炭企业成本构成分析,结合大佛寺运营过程中存在的问题,使用横向性、纵向性思路探索,构建了大佛寺“四位一体”成本管控体系。四位即全面预算、内部市场化、提效减员、绩效考核,一体即成本管控体系,切实实现“指标预算分解、市场执行控制”目的,以内部市场化的强有力执行保障“双十体系”和“月度经营计划”预算全面落地,从理论和实践两方面说明了“四位一体”成本管控管理模式可行性,提高了大佛寺煤矿的管理水平、经济效益和市场竞争力。

基于价值创造的全面预算管理体系构建

在电力体制改革深入推进的背景下电力企业需要构建基于价值创造的全面预算管理体系。当前电网企业面对的经济形势复杂,内外部环境变化给公司带来了诸多挑战,对内部经营管控、提质增效提出了更高要求,亟待统筹考虑适应监管要求、落实发展战略、缓解经营压力等因素,促进公司高质锻发展。构建基于价值创造的全面预算管理体系,正是促进公司高质量发展的重要措施。

煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究

根据我国煤炭企业发展的现实情况,引入"体系成本"管理体系。首先,就煤炭企业"体系成本"管理相关理论和概念进行阐述。然后,分析了目前煤炭企业"体系成本"管控的特点,结合新形势下煤炭企业"体系成本"管控特点,构建了包括基于分级目标的成本责任体系和基于定额配置的全面预算体系的煤炭企业"体系成本"管理框架。最后,结合华北某矿业集团进行相关实证分析,证实了该方法在提高企业经济效益、控制吨煤成本和提升生产效率上取得较好的效果,夯实了成本基础管理,细化了成本管理单元细胞,健全了成本管理数据库。

财险公司实施全面预算管理的必要性

对于国内的财险公司来说,全面预算管理是一种前所未有的管理模式。全面预算管理是现代化企业重要的管理工具,近些年来在我国财险公司中应用得越来越广泛,对企业提升战略决策水平、加强内部管理、提质增效等有重要的作用。落实全面预算管理的重点在于全面预算管理体系的构建、执行过程的监控和对执行结果的考核反馈。对于国内的财险公司来说.

基于企业战略目标的边界管控体系构建与应用

边界管控是管理会计范畴的理念,旨在通过建立以全面预算管理为平台的风险防控体系,实施以价值创造为导向的预算管控模式,使企业始终在战略方向上、在财务结构安全边界内健康发展。电网企业在各个阶段,都面临社会价值与企业发展平衡、经营效率与财务风险平衡的挑战,通过构建边界管控体系,应用至经营管理各环节,可以有效地帮助企业平衡好外部环境与内部发展、效率与风险,为电网企业战略目标的实现主动创造价值。