岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。

阳煤集团“2+1”价值链经营管理模式的实践

一、阳煤集团“2＋1”价值链经营管理模式的内涵 “2＋1”价值链经营管理模式就是以全面预算管理为基础，以全员目标成本管理为保证，以岗位价值精细化管理为目标的经营管理模式。三者在实际运用过程中，环环紧扣，紧密衔接，互为条件，有机地融为一体。

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式——"三全岗位价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。