积极推行全面质量管理

一位中央领导同志要求企业“抓两件事,全面质量管理和五讲四美。”邮电部门也应坚持这样做,而且这样做的单位已经取得显著效果。但由于有些同志对全面质量管理的精神实质还没有弄清楚,笔者想就这个问题,谈些看法。

进一步提高上海工业企业素质的建议

紫阳同志最近明确提出:我国工业面临着一场严重的挑战,面临着一个如何提高素质的新的转变。这就尖锐地指出了改善和提高企业素质,以适应已经变化并将继续变化的客观形势的重要性和必要性。上海是个资源贫乏,原材料和能源主要靠全国各地支援,产品分销"三个市场"的加工工业基地。长期以来,不少企业靠着低廉的原材料、农副产品价格。

上海纺织局是怎样提高流动资金使用效果的?

上海纺织局拥有14个公司、405个全民所有制企业、46万职工。从解放以来的31年中,它的发展和变化,可以用两句话概括:做了两个"减法"、一个"乘法"。两个减法是:一是工厂减少了,即基本上没有建设新厂,反拿出88个工厂内迁到26个兄弟省市,腾出了8个工厂、25万平方米的厂房给兄弟行业发展电子和机电产品;另一是生产设备减少了,纱锭从1949年的243万锭减少到1980年的204万锭,布机从56,600台减少到51,000台。

推行全面质量管理的探索与实践

杭州天成丝织厂是浙江省唯一生产全真丝出口绸缎的外贸企业,以传统的工艺、先进的设备、精湛的技术,织造出风格独特的高档真丝绸缎,产品远销欧美各国和港澳市场。我厂全面质量管理工作经历了试行、推广和发展三阶段。全企业人员自觉地把学习和推行全面质量管理放在首要地位,根据行业特点。