发电企业“三制两化”管理创新与实践

企业管理是一项复杂的工作,只有选择好管理的切入点和突破口,抓住重点,以点带面,才能提高企业的整体实力和竞争力。讨论了发电企业“三制两化”设备管理创新模式,同时以新昌电厂为例,通过发电企业“三制两化”设备管理实践后,设备安全管理进一步夯实、设备管理精细化水平进一步提高,设备管理成效和科技创新成果斐然,公司盈利水平进一步增强,公司2018年完成发电量76.6亿kW·h,实现利润2.31亿元,同比2017年增长28.3%。

传统水利水电企业在大土木背景下的改革探索

以中国水利水电第五工程局有限公司第一分局为例,针对传统水利水电企业管理中存在的主要问题,提出企业改革思路,并从企业内部管理改革、市场开发思路等方面提出传统水利水电企业的改革举措,从而较全面地论述大土木背景下传统水利水电企业管理探索实践,以期为同类企业内部改革提供借鉴。

一种设备操作把手防误操作安全标志牌的研制与应用

目前水电厂设备检修期间存在大量涉及运行人员操作配合的检修试验(如保护传动试验、直流电阻测试),试验期间有多次分合开关、刀闸、地刀、启停辅助设备等临时性操作。此类操作没有明确的逻辑关系,操作的次数不固定,往往临时申请临时操作。当遇到特定的环境,如多个检修设备的操作把手同处一个间隔或者检修设备与运行设备操作把手同处一个间隔,此时设备的操作往往存在很大的误操作安全风险。所以对严禁操作的把手进行重点安全警示及可靠隔离显得十分重要,关系着工作人员的人身安全和设备安全。