优化资源配置 走集团发展之路——浙江省级电视三台合并及频道整合的思考

正在积极筹建的浙江广播电视集团现已迈出了实质性的一步，即合并浙江省级电视播出机构——浙江电视台、浙江有线电视台、浙江教育电视台，把原有分属无线、有线三个台管理的六个电视播出频道，实行体制改革，频道整合，调整成统一的在浙江电视台领导下，以一个新闻综合频道为龙头，五个各具特色的专业频道——钱江都市频道、经济生活频道、教育科技频道、影视文化频道、体育健康频道相配套的多功能、系列化的新格局。

基于三台合并的总台人力资源管理系统建设

本文通过对中央广播电视总台人力资源管理信息化建设的需求、三台合并组建总台的过程中面临的问题进行研究,提出总台人力资源管理信息化建设的思路和具体实施方法,构建了支持最大地域范围和最大人才范畴的人力资源管理系统而提高人力资源管理水平,支撑总台打造具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体的战略。

整合指挥调度资源 构建“三台合并”运作机制

“三台合并”是指对110、122及119三大指挥中心进行合并。要加快实行“三台合 并”,建立“110”综合指挥系统,负责接处警指挥调度及社会救助事务的处置。“三台合并”有利于 加强城市社会治安管理水平,有助于方便群众的求助。

新形势下的广播电视行业财务管理模式探讨——以中央广播电视总台为例

当前,我国广播电台和电视台的合并改革已基本完成,在三台合并过程中,不仅要实现广播和电视业务融合,也要实现财务管理模式的融合.这就要求在广播电视行业内部构建起更加完善的财务管理模式.本文以中央广播电视总台为例,从新形势下整合广播电视行业财务管理的必要性出发,从而探究新形势下财务管理现状,并在这个基础上探索合并后较为适宜的财务管理模式和管理策略,希望推动广播电视事业可持续化发展.

2018年广播媒体发展述评

2018年的广播发展,受力于互联网新技术与政府总体布局的双重作用,以"引领""引导"的信心重塑传统主流媒体。从中央三台合并到县级媒体融合推广,成为纵贯全年广播发展的政策关键点;电台主导开发的"广电车盒子"等终端虽有可能是一种阶段性成果,但彰显音频媒体特性,是未来频率之外的重要传播渠道,值得肯定,也是国际电台发展的普遍思路。电台主导的"在南京""找到啦"等APP,可以看到电台正努力籍借联网思维,摸索新的商业模式,从运营上自救广播。从2018年的发展看广播未来的生存,体现两点:其一在技术、渠道、人才、生产等领域与新媒体、多行业继续展开深入融合,其二彰显广播音频属性的个性化开发,建立普适性的音频内容评价和市场议价体系,有其必要性。

2018年重大传媒事件

2018年,传媒生态、媒体业态和媒介形态都随着技术的发展而发生一系列的变革。各类传播平台走向移动化、社交化、视频化、智能化的进程中,出现了许多新情况、新问题。本文梳理了2018年与传媒传播相关的热点事件,并对这些传媒大事件进行了点评与剖析。