基于“三台”体系的移动服务平台在智慧校园建设中的探索

为进一步提高学校的核心竞争力,南京理工大学信息化建设与管理处于2013年7月正式启动移动服务平台建设,历经7年建设,逐步形成一个后台(移动服务门户管理平台)、两个前台(微信企业号、移动APP)的"三台"架构体系,能够有效提升学校的办事效率、教学质量、科研水平。基于此,笔者以南京理工大学移动服务平台为例,详细介绍平台的建设历程和架构体系,对智慧校园及移动服务平台建设具有一定的借鉴价值。

智慧后勤平台建设研究

在对国内外企业后勤业务深入调研和分析的基础上,提出了基于智能化、智慧化、中台化为核心的智慧后勤平台建设方案,构建后勤业务新生态,实现后勤业务数据的纵向互通、横向互联、集成共享。智慧后勤采用三台架构设计,敏捷前台快速响应和统一调度后勤资源,满足用户多元需求;业务中台实现业务服务共享和新业务快速交付,数据中台实现数据优化治理和数据共享;业务后台为前台、中台提供专业支撑。智慧后勤平台建立了后勤行业的产业互联网新模式,实现了后勤业务效率和员工满意度的提升,管理成本的下降,满足了企业高质量发展的要求。

浅谈重大突发公共卫生事件下公立医院应急财务制度创新

公立医院应急财务制度的合适与否是影响重大公共卫生事件发生时医院运营效率的重要因素。公立医院作为医疗卫生服务主体,是保障应对重大突发公共卫生事件的重要一环。本文探讨了公立医院应急财务制度创新的必要性,并提出通过建立有效赋能的三台架构、制定高效规范的应急捐赠管理制度、建立常态化应急物资保障库、应急资金保障系统和应急绩效考核方案,结合加强运营分析和推动业财融合、信息化建设和财务人员综合素质培养等财务制度和财务措施,创新应急财务制度体系,助力医院重大公共卫生事件发生时的良好运营保障和健康可持续发展。