三岗制动态管理提升临床护理服务质量的效果与体会

目的观察实施三岗制(试岗、待岗、下岗)对调动护士的积极性、主动性,提高其工作热情及服务质量的效果。方法通过全院护士大会及科室护士会议,学习相关文件精神,针对护士违反相关规定的行为,分别处以试岗、待岗、下岗等处理。结果护士理论考核合格率、技能考核合格率与患者满意率均得到提高。结论三岗制动态管理有助于强化护理管理,提高护士工作积极性及患者满意率,提升护理服务水平。

基于SCOR模型与“三岗制”实习结合实践研究——以高职旅游专业为例

高职旅游管理专业引入“三岗制”实习,就是将理论知识迁移到实践运用的一个重要环节。目前传统的单一顶岗实习无法满足这一目的,因此提出将跨学科知识融合,将供应链SCOR模型融入到旅游专业“三岗制”实习中,参考以往校企合作运行方案和管理方式,指导学生积累实战经验,改善传统顶岗实习的弊端,力争改善高职旅游管理专业学生平均实习质量。

实行“三岗制”,优化配置企业劳动力资源

在市场经济条件下,实行“三岗制”对企业劳动力资源进行优化配置、双向选择、考核竞争上岗。达到劳动力资源最佳匹配,同时建立健全“三岗制”的有关配套政策和措施,妥善安排企业富余劳动力,使企业在市场竞争中保持稳定的发展。

红古区工商局试行“三岗制”有了新变化

甘肃省兰州市红古区工商局为了解决职工中存在的干好干坏一个样,于多干少一个样,干与不干一个样等问题,在全局实行了上岗、试岗、待岗制度和全员劳动组合、干部聘任、内部待业的制度,增强了干部危机感和紧迫感,调动了广大干部的积极性。 该局对全局八个科室、三个协会根据不同职责,制定了22条责任、质量、和创优目标要求,使目标责任更加具体化和制度化。机关业务分工比较细致,各科室要求各有重点。对基层工商所,根据国家《关于开展创建文明集贸市场活动的通知》和《集贸市场基本管理规范》,制定了实施办法共9条43款。根据内容要求,局里与科、室、所、协会签订了目标责仟书,科,室、所、协会与具体组、具体人签订目标责任书,把各项目标分解到具体人。局里还成立考核小组,每月对各科、室、所、协会按目标责任书考核一次。除正副科长、所长、指导员外,其它人员全部实行“三岗制”,在岗的每月由集体评定,若工作消极,责任心不强、未按时完成任务,经教育不改者,下月降为试岗,试岗者降为待岗。一年内两次考核不合格者,一是去从事市场服务,打扫市场卫生;二是与行政单位脱钩,自找出路。待岗、试岗人员每月考核一次,凡思想转化上进,组织纪律观念加强,工作积极认真、完成任务好的,经科、所长提名,群众评定,局考?

推行三大举措 强化岗位责任

临澧县公安局积极探索新形势下落实民警岗位制的办法和策略，大胆推行“一岗三责”制、政绩手册制、“三考”兑现制，在许多方面调动了全局民警争先创优的主动性、积极性和创造性，全面促进了业务工作，连续五年获得“全国优秀公安局”的奖牌。

服务地方经济发展的职业教育研究

文章针对服务地方经济发展的职业教育进行研究,以消除社会对职业教育的偏见、创新教学模式、提升师资队伍专业素质、优化校企对接模式为主要关注点。通过文献研究、问卷调查、访谈研究、个案研究、实验研究和经验总结等方法,分析国内外职业教育发展现状,提出改革的基本思路和方法。文章旨在为职业教育与地方经济发展的密切关系提供深入的理论和实践探讨。

论市场经济体制下发挥厂内待业的激励机制

针对厂内待业作为当前深化企业管理改革的产物如何发挥它的激励机制问题，提出了加强领导，抓好待业管理的组织落实；加强思想政治工作，振奋待业职工的精神，积极开展职业教育培训，不断提高职工素质；实行公平竞争，择优上岗；坚持人员合理流动，双向选择；广开就业门路，妥善安置待业人员等健全和强化激励机制的思路。

导师一岗三责制培养中医药基础专业研究生模式的创建与实践

由于导师是研究生培养阶段的重要成员之一,导师的言行对学生的影响深远,因此有必要进一步发挥导师在研究生培养中的主导作用,建立导师既负责研究生的专业指导,又负责思想教导和就业引导的培养模式,强化导师的责任意识。通过对辽宁中医药大学中医药专业硕士生创立和实施"一岗三责制"的培养模式,证明导师一岗三责制培养中医药专业硕士生模式有利于全面提高中医药基础专业硕士生的政治和业务素质,值得进一步推广实施。

运用现代化管理方法 提高后期气田管理水平

川南矿区油气田开发公司正视后期气田开发面临的诸多困难.坚持以经济效益为中心,努力更新企业管理观念,不断改进管理方法,通过积极探索和广泛调研,逐步建立健全了一套适应后期气田开发的新的管理体系,全面提高了后期气田管理水平,取得了较好的成绩。1990年以来,开发公司先后获总公司二等奖2项、三等奖5项,局一等奖4项、二等奖3项,矿区一等奖8项、二等奖4项,质量管理成果达97项,分别获得了管理局、四川省、川南矿区、泸州市等级别的奖励。一、用"四例一法"规范企业管理行为企业的管理水平与企业管理行为的规范有必然的联系。为了使整体的管理行为得到有效控制,并进一步规范,开发公司形成了一整套适应后期气田开发的"四例一法"的管理制度。"四例一法"即"采气队行政管理工作条例"、"生产技术工作管理条例"、

强化“参与”职能 把民主管理落到实处

职工是企业的主人。这就从根本上决定了职工在企业发展和企业决策中的地位和作用。因此,要发展企业,振兴经济,就必须全心全意地依靠职工,只有强化职工的参与职能,“

陆上石油工业三项制度改革取得新进展

陆上石油工业三项制度改革取得新进展１９９４年５月，在中国石油天然气总公司召开的三项制度改革会议上，总公司领导根据以经济效益为中心的精神，提出了把提高劳动效率和经济效益作为深化三项制度改革的出发点，并具体提出了五项工作目标和任务，即：职工增长率控制在２...

国有企业富余人员的出路——辽河油田安置富余人员情况的调查

大量富余人员的存在,是阻碍国有大中型企业在市场经济中盈利的重要原因之一。要搞活国有大中型企业,就必须尽快地妥善地解决富余人员的安置问题,这已成为人们的共识。在这个问题上,近几年来辽河油田进行了积极的探索与实践,收到了较为明显的效果,他们的做法对其它国有大中型企业不无借鉴意义。

渤海之滨唱大凤

渤海之滨--天津市大港区东北15公里处,坐落着华北石油管理局第二油田建设公司金属结构厂.该厂1996年-1997年,两年累计亏损3200多万元,使这个有着30多年历史的老厂面临破产的边缘.关键时刻,毕业于中国人民大学经济系的经济学硕士、时年34岁的张显华临危受命,于1997年底到该厂担任厂长兼党委副书记.他在任的三年多时间里,大刀阔斧地进行企业改革,内抓管理,外闯市场,带领全厂员工奋力拼搏,第一年减亏1000万元,1999年收支平衡,2000年扭亏为盈,实现利税800万元.

盘活企业劳动力存量

盘活企业劳动力存量彭仕耀一、盘活劳动力存量是当前油田企业提高经济效益的迫切需要劳动力的使用状况直接影响和决定着企业生产经营状况。因此，提高企业经济效益，加速油田发展，根本一条便是加强劳动力的管理，迫切需要盘活劳动力存量，最大限度地发挥劳动潜能。盘活劳...