构建企业管理文化体系 打破民营企业三年命限——以一个兄弟公司的破产为鉴

经济繁荣依赖于企业的发展壮大,尤其是那些民营企业的发展,为社会的就业、进步等提供了活力。这个活力除了体现在经济方面,还在激励社会、技术、管理等方面的竞争方面起到了激发作用。然而,与人们良好意愿相反的是,一些民营企业(包括家族企业、合资企业、入股企业、合伙企业等)的发展历程与轨迹,却显得不那么顺乎民意,即被许多民营企业主谈虎色变的,所谓的兴衰"三年"周期率,成了它们不能逾越的梦魇。如何打破这个民营企业发展的客观命限,对于促进民营企业发展乃至促进我们国家的整体经济水平的提升都是十分有意义的。

广元军分区强化“拳头”力量

四川广元军分区把民兵应急分队建设作为全年四大主要工作之首来抓,努力强化拳头力量。首先,他们积极争取地方各级党委政府的支持,做到领导认识、组织建设和各种保障“三到位”。其次,他们结合民兵整组,调整改革民兵应急分队的编组和训练。剑阁县结合实际,根据未来战争需要,率先在县卫生、交通系统组建了民兵技术分队,对应急分队的人员布局再次进行了调整,有效地解决了“空编”、