论“三控三管一协调”在业主方项目管理中的应用——以江苏食品药品职业技术学院实训中心6#楼为例

本文结合具体工程实例,从业主方的角度利用建设工程的"三控三管一协调"(质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调)理论,从而大大提高了建设工程的质量,降低了工程项目的成本,缩短了工程建设的工期,杜绝了安全事故的发生,有效地实现了建设工程项目的预期目标。

工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨

随着我国建设市场的不断发展成熟,作为工程建设重要内容的工程监理,在工程建设当中发挥着重要作用。本文结合工程监理的具体实践,对监理工作的问题进行探讨总结,从监理工作必须做好"三控三管一协调"方面,结合具体工程进行详细阐述。

浅谈“三控三管一协调”在业主方的应用——以嘉兴市住房和城乡规划建设局办公楼建设项目为例

伴随着我国建设市场的不断完善,工程监理是工程建设的重要内容之一,"三控三管一协调"是其重要组成部分,需加以重视。本文结合具体工程实例,从业主方和监理方角度,利用建设工程的"三控三管一协调"达到缩短工期、降低成本、提高建设质量、减少安全事故的发生的目的,在相应方面找到一些得益做法以供业界作为参考。

基于工程项目实施阶段“三控三管”下的岗位绩效考核管理

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段，工程项目实施阶段的管理即项目管理PM，项目管理的核心任务是项目的目标控制，实施阶段是项目的形成阶段。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的目标就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。依据组织论的观点在目标控制过程中组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，因此在人力资源管理中针对项目部不同岗位的绩效管理就显得尤为重要，这直接关系到项目组织运行效率。

春栽猴头菇的“三防三控”

猴头菇生产根据自然气温一般分为春、秋两季。春季栽培属逆温生产,发菌期温度偏低,出菇期温度偏高,栽培技术要求比较高,如果管理不当,会造成减产甚至绝收,所以要做好“三防,三控”工作。

作业区的“三抓三控三平衡”成本管理方法应用

作业区是油田公司的基本组织单位,也是采油厂各项成本的直接发生地和控制点,日益成为成本管理控制的重点。文章以D油田第五作业区作为研究对象,提出了作业区"三抓三控三平衡"的成本管理方法,并总结了第五作业区在生产管理、成本控制、经济效益等方面取得的成效。

肥桃品质提升“三增三控一适”技术试验

对肥桃进行“三增三控一适”技术试验表明,“三增”为增施有机肥、增施钾肥和增加光照。增施有机肥以每株施益生菌腐熟发酵大豆15 kg效果优于施“地三好”有机肥20 kg、圈肥40 kg;增施钾肥以施高钾型N、P、K含量为13-5-32肥效果优于施平衡型钾肥21-21-21肥的和不施钾肥的;增加光照以三主枝挺身形小开张角度25~30°树的效果优于三主枝开心形大开张角度50~60°树和三主枝开心形较大开张角度65~75°树。“三控”为控氮、控水、控留果量。以7月以后控氮控水每株留果200个增加果实品质的效果优于控氮控水每株留果240个的和施氮肥浇水每株留果200个的。“一适”为适期采收。以90%成熟度的果实品质最高,优于过早、过晚采收的果实,以9月3日采收鲜食品质最佳,长途运输宜提前2~3 d即8月30日采收。

“三三一”视角下工程项目管理应用分析——以南京交通职业技术学院图书馆为例

"三三一"即"三控三管一协调",是项目管理的主要内容,本文结合工程案例及作者的具体实践,对业主在"三三一"视角下工程建设阶段项目管理应用情况进行详细阐述。

建筑电气安装工程中的安装管理要点分析

近年来,随着改革开放的进一步深入,我国经济发展迅速,人居环境得到了前所未有的改善,建筑行业也得到了长足的发展,但在建筑电气安装工程实施过程中也存在诸多问题。本文将围绕建筑电气安装工程的管理要点展开讨论,以“三控三管一协调”为思路,分别从质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、职业健康安全和环境管理、信息管理以及组织和协调七个方面进行分析。针对每个方面,本文将介绍其基本概念和管理要点,旨在为电气安装工程管理者提供一定的参考和指导。

精装修工程监理评估体系简述

根据住建部《商品住宅装修一次到位实施导则》内容要求从房屋毛坯到精装修再到交付业主使用前,房屋内的各功能间全部具备使用要求,内部装饰面完成,地面铺贴完成,通水通电,观感质量符合入住标准,厨房、卫生间内所有功能间及相关设备已具备使用功能。监理单位在这全过程进行全面控制,“三控三管一协调”按照合同要求设计规范以及国家强制性标准从进度、质量、成本控制,合同、信息、安全管理以及组织协调全面控制,保证住宅精装修的质量,让业主放心。

工程项目管理分析与归纳

工程项目管理是一个复杂的过程,牵涉项目所有参建方,本文从项目的实施阶段施工方角度浅析工程项目管理,阐述工程项目管理的概念,概述工程项目管理的重要性,分析当前工程项目管理的现状,出提高工程项目管理水平的措施,即三控三管一协调,确保工程质量、安全、施工进度在可控范围,从而降低施工成本,提高了经济效益,增强市场竞争力。

浚县花生“三推三控”绿色高质高效栽培技术探析

为提升花生的品质与产量,提高花生种植效益,河南省浚县在花生主产区开展了花生"三推三控"绿色高质高效栽培技术试验示范。通过试验集成了推广高油酸花生品种、标准化机械化栽培技术、耕地质量提升、节水、减肥、病虫害绿色综合防控共6项技术于一体的绿色高质高效栽培技术,符合绿色高质高效的发展目的。示范结果表明,使用该技术可实现控水、控肥和控药,减少生产成本,增加种植收益,对改善花生品质及农田生态系统具有重要意义,具有广阔的应用前景。

工程建设项目招标代理机构工作风险及防范

工程建设项目招标代理机构的工作,主要发生在建设工程发包承包交易阶段。笔者认为,与同样服务于建设单位的监理单位类似,招标代理机构可以通过加强"三控三管一协调"来降低工作风险,提高招标工作质量。本文从招标代理机构视角,对"三控三管一协调"的工作风险进行了分析,并提出了相关防范对策。

浅析业主方项目管理

业主方（甲方）项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。围绕这三大目标业主要做好三控三管一协调的工作。业主方的管理是项目管理的核心。三控三管一协调工作是投资、进度、质量控制，安全环境、合同、信息管理，与工程各参与方的协调。

引江济淮试验工程项目管理工作初探(试验研究第一阶段)

建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作,涉及到方方面面的管理,文章主要讨论监理方在建设工程中对质量、投资、进度进行控制,对合同信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责。

现场监理工作信息化平台应用探析

运用信息化手段加强监理现场质量安全管理、提升管理效能尤为重要。依据监理工作实际情况和工作习惯,将监理过程中旁站、巡视、日志以及对人员、施工机械等的管理问题,通过信息化手段、采用现行监理规范的工作方法,实现了线上线下管理方法和内容统一融合。围绕监理履职过程中“三控三管一协调”的工作内容,实现数据实时同步、过程留有痕迹,充分体现监理工作成果与价值。

浅析安全生产管理的监理工作现存问题

在建设工程的全生命周期,各项工作的开展均应始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,由此也奠定了在工程监理“三控、三管、一协调”的工作范围中,“安全生产管理的监理工作”的主导地位。在当前建筑市场中,重进度、轻质量、轻安全的错误思想屡见不鲜,工程监理角度的安全生产管理工作仍存在一定的问题,为更好地提升管理水平,本文对安全生产管理的监理工作常见问题进行总结分析,并提出相关解决措施。