做好施工图纸会审 顺利实现三控目标

随着国民经济的不断发展,建设项目规模越来越大,功能也越来越复杂,相应的施工图纸也变得十分复杂,施工图中存在错、漏、碰、缺等问题也在所难免。为保证工程建设三大目标的顺利实现,做好施工图纸会审工作显得尤为重要。结合某医院基建项目管理的工作经验(教训),提出了施工图纸会审应注意的主要问题。

京津冀协同应对“三控”目标的产业对策研究

京津冀协同发展已经上升为国家发展战略,能源资源和环境问题是三地协同解决的重点。文章在运用对数平均迪式指数分解法(LMDI法)分析了影响三地产业碳排放强度的技术效应、能源替代效应、部门结构变化效应、产业结构变化效应及碳密度效应等作用的差异性的基础上,找出了三地在制造业效应、能源效应及技术效应上存在互补性、在第二产业效应上存在相抵性,探索了三地协同实现峰值、能源强度和颗粒物排放等"三控"目标的路径和作用潜力,并有针对性的提出了京津冀制造业内部之间的整体搬家、第二产业与外部对接、建立京、冀能源合作平台、各地技术上的借智创新和股份合作模式等协同实现绿色低碳发展的建议对策。

加强合同管理有效控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。合同措施是实现“三控”目标的重要手段。加强合同管理对合理确定、有效控制工程造价和提高投资效益有着重要意义。

浅析监理工程师的工程变更处理工作

水利工程施工阶段,往往要对原工程设计文件、施工方案等进行必要的变更。这种变更可能来自于设计单位、项目监理单位、承包商等建设主体。但无论来自哪个主体,通常都会对建设项目的质量、进度和投资等监理目标的控制带来一定的影响。监理工程师要想更好地控制监理目标,就要结合工程实际,按照监理合同对三控目标的要求及不同建设主体提出的工程变更采取一些有针对性的措施,做好工程变更前的研究分析和审核确认工作,严格按有关程序对工程变更进行积极主动、行之有效的动态管理,以减少工程变更对监理目标的影响。