构建数智化财务三支柱架构 推动业财融合创造价值

在外部环境日益变化、企业发展竞争加剧的今天,集团财务正面临企业内部与外部的双重挑战,一方面要解决集团内部财务整体效率低、无法满足企业发展需要的问题,另一方面要解决技术变革带来的组织、人才变革问题。只有建立起适应内外部变化的集团数智化财务三支柱架构,才能在数智化浪潮下发挥财务的专业价值,推动业财不断融合,为企业创造价值。

浅析共享经济背景下共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题

在共享经济的时代背景下,企业经营管理对人力资本管理的要求越来越高。为了有效提升人力资本的价值,人力资源管理的职能与定位发生了改变。共享人力资源的出现为企业更好地适应时代背景提供了新视角。本文对共享人力资源的起源、发展,及其与传统人力资源的区别进行了梳理;重点阐明了共享人力资源管理在企业管理的操作层、战术层和战略层3个不同层级表现出的核心功能性特点,即同质事务集中化、业务管理个性化、问题解决区分化;对共享人力资源管理在企业中可能遇到的问题进行了剖析,为共享经济背景下企业如何有效应用共享人力资源提供参考。

德国银行体系及其管理模式:特点和启示

我国和德国均采用银行主导型的金融体系,展业环境也较为相似,研究德国银行体系及其管理模式具有重要的借鉴意义.论文在分析德国银行体系展业环境、三支柱架构和管理模式的基础上,指出可以从公司治理、集团战略、数字化转型、中小企业、合规经营等方面着力,促进大型商业银行的转型发展.

国际金融危机背景下德国银行体系刍议——功能结构主义的视角

不同类型银行业务侧重点不同、各司其职的"三支柱架构"是德国银行体系的显著根本特征。在欧洲一体化与全球金融自由化浪潮的席卷下,这一传统银行体系结构的存在却阻碍了德国银行业整体竞争力与效率的提高,备受诟病。然而,面对国际金融危机的冲击,"低效"的"三支柱架构"却有力地保障了德国银行业的基本稳定,并为德国实体经济提供源源不断的金融支持,从而有力地促进了德国经济的逆势稳健增长。