三星电子公司与华为技术公司专利布局的比较

比较分析国内外通信技术领域典型公司的专利布局,可以为我国通信产业的发展提供重要参考。在专利申请地域布局方面,三星电子公司专利在国外和国际的申请比例明显高于华为技术公司;从专利的热点技术领域布局看,三星电子公司专利的涵盖领域比华为技术公司更加多元化。加强专利的国外和国际保护、跟踪世界研发前沿热点领域,是我国通信产业发展的当务之急。

三星电子公司半导体技术发展过程

韩国的半导体产业在尖端技术方面经过很短的时间赶上并超过了先进国家，在国际市场中提高了产业竞争力，已成为世界上第三大半导体生产国，并在ＤＲＡＭ（动态随机存储器）生产领域保持着世界第二大供应商的地位。其中，三星电子公司（简称三星）从１９８３年正式开始生产...

企业分布式创新的协同机制探析——以三星电子公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,分布式创新逐渐成为企业获取创新成果、提升创新水平的范式革新。基于分布式创新理论,建立以研发为中心、以信息化管理体系为支撑的分布式创新协同机制理论框架,并以三星电子公司为研究对象,运用规范的案例分析方法,重点探究分布式创新模式下三星电子公司各创新要素之间协同创新的机制、流程与成果,以期为企业制定内部创新策略提供参考。

韩国三星电子公司发展模式的启迪

环视当今世界电子企业巨头、其中最被称道的公司有两家：一是美国的Apple公司，一是韩国的三星电子集团。尤其是三星电子公司特别值得中国公司学习，也的确是最应该学习的公司。据说，有中国公司如联想、TCL等都曾以三星电子公司为榜样、但愿未来在中国的土地上真能出现“中国的三星公司”，中国电子工业势必将走上更快更好的发展道路。

韩国三星电子公司开发出新型锂电池负极材料

韩国三星电子公司开发出新型锂电池（LiB）负极材料，使能源体积密度达到了700～952（W·h）／L，是现有LiB的1．5～1．8倍。新型负极材料通过用多层石墨烯对硅微粒子施加涂层处理。硅的容量密度高达约4000（mA·h）／g。

三星电子公司将重组空调器业务

近日，三星电子公司高层表示：公司将重组空调器生产业务，以期获取更大的市场份额，并成为全球主要的空调器制造商。

韩国三星电子公司的特色

韩国三星电子是个很有特色的公司。一个是生产流程管理细化，每个环节都经过优化。三星的优势在于数码技术优势，他公司内部都有一种共享机制，便于公司内部资源与技术的共享、转移，该公司一项技术成果可以被全公司所有产品共享，高效、低成本的共享机制十分有利于公司产品整体升级。它不是搞纯技术，而是从管理创新、制度创新、技术创新等方面来搞企业。

三星电子公司拟进军医疗设备业

近日．三星电子公司医疗设备开发部门高级副总裁赵宰汶表示，公司目前正就并购核磁共振成像扫描仪和x光设备厂商事宜进行洽谈，以期进军医疗器械行业，向通用电气和西门孑等医疗设备巨头发起挑战。

韩国三星电子公司计划提高存储芯片市场占有率

韩国三星电子公司最近公布了到2000年夺取世界存储芯片市场30％的目标。预计这需新增5条生产线,总投资达50亿美元。 三星电子公司从事集成电路生产只有10年的历史,但在1992年就已成为世界第一大动态随机存取存储器(RAM)生产商,占有世界市场的18％。

后发企业动态能力演化路径及其机制研究——韩国三星电子DRAM产业的案例研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究分析了后发企业动态能力从吸收能力、转移能力、整合能力到创新能力的演化路径,从知识单元、知识联系、动态知识网络和知识创新等视角探讨能力深度演化机理,最后通过韩国三星电子的案例研究佐证能力演化的机制和路径。

三星电子在中国的成功

一、三星电子在我国的整合营销传播策略。整合营销传播是企业运用多种传播工具协调促销信息．通过适当的媒体．传播适当的信息给顾客．以产生协同的新管理范式。舒尔茨指出，在当今竞争激烈的市场环境下．只有流通和传播才能产生差异化的竞争优势．传播能创造较高利益关系的品牌忠诚度．使组织利润持续成长。IMC理论修正了传统的4P和4C营销理论．能够产生协同的效果。就IMC的实践而言，三星电子以高质量的产品为根基．积极实施IMC策略以提升品牌价值，在我国消费者心中牢固地树立起了“科技、时尚、数字先锋”的品牌形象，成为在华投资最大的韩国企业，其品牌排名由42位上升到25位，品牌价值108亿美元。具体而言三星电子的IMC策略体现在以下几点．

三星电子战略蜕变的过程及启示

企业的战略转型多是无可回避的艰难过程.三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回.下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴.