运用系统工程 强化科学管理

郑州三棉连续三年开展“品种经贸成本效益”年活动,全方位改革实践,为车间基层进行体制创新,改革探索创造了相对比较宽松的外部环境。细纱车间紧密围绕公司工作中心,发挥各方面的积极性和创造性,以车间的整个管理过程为研究对象。

无情破产 有情操作

江西九江三棉印染公司的前身是九江捷成印染有限责任公司。作为一个有着30多年历史、拥有3000多名职工的大型国有企业，进入90年代以后，由于历史包袱沉重、纺织行业市场竞争加剧等多方面原因，企业陷入困境，最终资不抵债、难以为继，于1997年7月实施了规范破产，

国有纺织企业围绕市场进行技术改造的体会

立足围绕市场需求改造纺织、开发色织产品的大环境，把引进设备和国产设备相结合，介绍了利用少量投入盘活现有资产，坚持不断地进行技术改造，达到提高企业经济效益和社会效益的经验。

充分发挥破产企业党组织的作用

江西九江三棉印染公司是一家有3000多名职工的国有企业，1997年7月依法宣布破产。在破产清算期间，公司党委提出“企业破产，班子不散，思想不乱，斗志不减，工作不等，管理不松”的要求，配合公司行政做好各项工作，充分发挥了党组织的政治核心作用，