企业“三次经营”的精细化管理模式

近几年,受到新冠肺炎疫情及国际环境影响,经济下行压力大;政府持续对房地产市场宏观调控,建筑业发展减缓。在如此情况下,企业要想依然保持充足的竞争力,实现经济效益最大化,就必须建立以经济管理为中心的工程项目管理系统,将经济管理推向管理的顶点。综合以往项目实践经验,三次经营的精细化管理无疑是经济管理的关键。

如何做好工程项目的三次经营

近年来,随着社会经济的快速发展,建筑业市场竞争日趋激烈,建筑工程施工企业面临着巨大的挑战。施工单位要想在这种情况下,依然能够保持强有力的竞争性,实现企业的可持续发展以及经济效益的最大化,就必须对工程项目的三次经营给予足够的重视。从实践经验来看,三次经营模式的有效运用,是对整个项目全过程的把控,对实现工程项目效益的增长以及助力企业的可持续发展来说,有着非常重要的作用和意义,本文主要对工程项目中三次经营工作的开展进行详细的分析。

承包商创收策略研究--基于一次、二次、三次经营视角

在我国建筑市场竞争激烈的情境下,业主普遍倾向于将风险交由承包商承担,这就使得承包商的被动地位越为明显。在此情况下,承包商的利润空间较低。为提升承包商利润,本文提出三次经营的模式,建立基于信任型合作关系的承包商创收体系。在项目各参与方共赢的理念下,实现承包商的创收和永续发展。

后清单时代的项目三次经营全过程责任成本管理

经营模式创新和项目精细化责任成本管理时代已经到来,面对后清单时代"营改增"时期的大环境,中国建筑企业需要回到企业实质的项目责任成本管理上来,实行项目的三次经营,向项目全过程责任成本管理要效益。文章在阐述工程项目三次经营现状及薄弱环节的基础上,论述三次经营全过程责任成本管理经验。

工程项目物资供应的三次经营问题研究

工程项目物资供应是一项复杂性强的工作,以往的研究更多偏重于管理的角度,但对于工程项目物资公司而言,要增收创效必须从经营的视角来研究。本文结合大桥局物资公司的实践,探讨了工程项目物资供应的三次经营问题:"一次经营"要效益优先、强化信息管理和协同配合;"二次经营"要抓好项目运营管理和项目服务管理;"三次经营"要抓好收尾工作保效益。最后,本文指出依靠职工促发展是三次经营成功的关键。

做好项目的三次经营 实现企业可持续性发展

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业往往采用低价中标的方式获取项目,在这种情况下若要在竞争中保持可持续性发展、实现企业利润最大化,就要从项目的“三次经营”着手。以某项目施工为例,阐述了三次经营工作的原则和目的,着重说明了重视项目的三次经营可实现项目的效益增长、助力企业可持续性发展。

嘉吉如何应对三次经营危机

近日乌俄冲突引发全球粮食危机,也使得嘉吉(Cargill)这个品牌开始受到关注。嘉吉这个名字非家喻户晓,却是全球四大农产品制造商之一。拥有157年历史的嘉吉公司,2021年的营收超过1340亿美元,拥有超过15万名的员工,业务包括食品、农业、金融及工业产品等领域,涉及农业产品、食品的现货和期货交易等。

简述施工单位如何做好“三位一体经营”

2008年中央提出4万亿元的经济刺激计划,因此,在全国的范围内出现了建设高潮。然而就是在这样的背景下,许多工程设计由于时间较紧迫,无法达到施工图的设计精度即进行招标,从而造成施工阶段工程数量出现较大的变动,给业主单位和施工单位都带来了一定的风险。文章论述了施工单位如何做好公司经营开发工作,做好概算梳理(变更索赔),抓好三次经营。