智能制造背景下S钢铁集团成本管理优化研究——基于三流协同效应视角

智能制造发展规划实施以来,钢铁行业作为传统制造业的排头兵受到的冲击不容小觑,其成本管理粗放、成本核算方法不完善、信息化程度落后的特点暴露无遗。文章在总结S钢铁集团成本管理现状的基础上,以三流协同效应为切入点,对其在智能制造下的成本管理提出了优化方案。研究发现:针对S集团这类代表性钢铁企业,三流协同主要体现在三大环节:生产环节、采购环节、销售环节。生产环节中炼铁、炼钢和轧制的成本控制是重中之重;采购环节中内外部的协同降本举措尤为突出;销售环节中借力信息化翅膀的产业互联网平台更是关键;进一步分析,文章认为应该不断促进三大环节与物质流、资源流、信息流的相互交融,推动"制造"向"智造"转变。

基于三流协同的智慧能源产业价值理论

从能源流、数据流、价值流协同视角,构建基于“三流”协同的智慧能源产业发展理论,通过分析技术革命对能源流、数据流、价值流的重构性影响,提出智慧能源产业价值演变趋势,探究演变的各阶段特征及矛盾,构建智慧能源产业价值图谱。从价值内涵、价值挖掘方向、价值策略及价值目标四个层面出发,进行智慧能源产业价值挖掘定位分析,为智慧能源产业发展与价值挖掘提供理论参考。

基于“三流”协同运作机理的电子商务模型研究

立足于协同电子商务基本理论,建立了内涵4个层次的基于"三流"协同层的电子商务总体运作模型,并对该模型下的"三流"协同功能层的六大平台功能进行了分析,进而对"三流"协同运作模型中"三流"运作过程中的信息流、物流和资金流的信息交换模式进行了研究,并以实际案例进行验证.通过建立一系列可视化模型,更好地理解和研究协同电子商务模式下"三流"的协同运作机理,该模型的建立及相关理论的探讨对企业实施电子商务高效率的运行,优化企业资源配置具有极其重要的理论指导意义.