如何提高软件开发项目中的工数估算的可信程度

随着项目管理理论的深化和计算机科技技术的发展,项目软件开发中工数估算的工具和方法也得到了不断的发展。但是如何更好地提高工数估算的可信程度,也是摆在各个项目管理者面前的困扰。本文通过实例分析,介绍了在Microsoft Excel中,基于现有的工数估算方法,来如何提高工数估算的可信程度。

口腔医学院科教设备采购耗时及影响因素分析

目的 :通过总结口腔医学院科教设备采购耗时特点,分析影响采购效率的原因并探索解决办法。方法 :选取某高校附属口腔医学院科教设备采购项目50例,依据影响采购效率的因素进行分组,针对采购的不同阶段进行研究,收集各阶段的采购耗时并进行分析。结果:金额≥5万元的采购项目,采购计划、执行及结束阶段的耗时分别为金额<5万元的3.0倍、2.8倍及1.3倍;资金划拨层级在上级单位的采购项目,采购时限及计划阶段耗时分别为资金划拨层级在本单位的0.3倍及0.2倍;大额及小额采购计划阶段耗时分别为合理估算值的1.3倍及0.6倍,大额及小额采购执行阶段耗时分别为合理估算值的0.9倍及0.5倍,大额及小额采购结束阶段耗时均为合理估算值的1.4倍。结论:采购管理人员应重点关注大额采购项目各阶段及小额采购项目的结束阶段,通过采购审批网络化及催货建账主动化来避免计划阶段及结束阶段的拖期现象。对于资金划拨层级在上级单位的采购项目,采购管理部门需加强与单位财务部门、科研管理部门及上级各相关部门的横纵向沟通协作。

一种多特征自适应融合的球员跟踪算法

基于模型的跟踪方法难以处理足球视频中球员形态发生较大变化的情况。为此,提出一种改进的多特征自适应融合的球员跟踪算法。利用自适应高斯混合模型检测球场和球员区域,使用球员HUE颜色特征的Bhattacharyya距离度量法代替传统的模板匹配方法,辨别球队归属,自适应地融合目标模型的颜色、形状和时空特征信息,实现对球员的跟踪,采用三点估算预测方法解决球员完全遮挡现象。实验结果表明,该算法能较好地解决球员之间的遮挡问题,在球员形态变化较大时能实现稳定的跟踪。

智能变电站二次系统调试流程设计与探讨

智能变电站是电力系统信息数字化的必然产物,对智能变电站的组成、结构模式和调试方法研究也较多,而对智能变电站现场调试流程的研究比较有限。本文针对智能变电站调试,应用项目时间管理理论,制定出更高效的二次系统调试流程。首先建立二次系统调试的WBS,然后利用PDM,定义各活动之间的逻辑关系;在唐山典型110kV智能变电站进行应用,用三点估算法分析各活动所需要的时间,进而得到调试活动的进度网络图,最终导出调试进度计划甘特图,实施后证明此方法有效的提高了调试效率并降低了调试成本。

某公司G石化项目进度管理研究

通过石化项目进度上遇到的问题进行分析和研究,利用关键链技术,结合具体项目,对项目初始进度计划不断进行调整,得到了最终版的进度计划,并验证了优化后的进度管理方法不仅可以缩短计划工期,而且还大大提高了项目按期完成的可能性。

基于格拉布斯准则的项目活动持续时间估算研究

项目活动持续时间估算是项目进度计划过程的核心,但估算工作易受人的主观因素影响。为减小此因素影响,提高项目活动时间估算质量,提出在进行项目活动持续时间估算时采用专家判断法与三点估算法相结合的方法,应用格拉布斯准则,剔除个别专家的时间估算"异常值",再重新计算项目活动估算时间,最终基于三点估算法的贝塔分布公式计算项目活动持续时间。

基于WBS的某决策支持系统开发项目进度管理研究

为保证某决策支持系统开发项目能够在有序管控下运行,并按期按质实现系统交付使用,首先,对项目进度管理相关概念进行概述;其次,基于WBS制订进度管理计划;最后,基于三点估算法和蒙特卡洛方法对工期进行估算仿真。结果显示,工期估算结果具有一定的可行性,该项目进度管理计划能够为管理人员提供决策参考。