工程建设项目施工主材动态节超与数字化管控

通过制定施工企业成本内控的总体目标,分解工程量,创建快速算量系统,着重分析工程数量比选,找出有利于项目创益的因素;把主材的节超、进度管理、质量把控与互联网相结合起来,实现系统自动化与数字化管理,动态把握材料的管控,建立时间维度的节点进度计划,辅助工程质量验收的完成,实现业务数据化、数据资产化、资产价值化的企业内部共享、协同、决策能力、管理模式和商业模式的进步与转变,实现信息化的持续改进与提升,达到数字化转型的企业战略目标。