煤炭企业集团三级对标管理信息体系建设

三级对标管理信息体系是在企业内部建立"集团层、矿厂层、区队班组层"三级对标体系,由各上级管理下达同类型单位对标指标及方向,下级级管层独立开展本级集团下达指标及自身管控指标的日常对标活动。通过在各层级之间开展对标分析,引导各级、各类人员树立标杆意识,明确自身差距,从而形成剖析习惯,提升全体员工业务管理水平,促进企业经济平稳运行。

浅析通过三级对标“双料”考核模式的构建促进企业管理水平提升

随着电力改革的不断深入、围绕公司新时代发展战略,以高品质发展为导向,突出效率效益,坚持精益精准,近年来,国网黄冈公司不断提高全面对标工作认识,不断完善内部对标体系,开展县公司内部对标评价工作,将对标压力层层专递到县公司,深度挖掘县公司发展潜力,形成"省、市、县"三级对标有效联动,采用双月、季度、年度三维一体的考核方式,形成了独有、成熟的考核体系。公司对标管理责任进一步落实,工作压力进一步传递,管理过程进一步规范,各部门、各单位勇于进取,奋勇争先的浓厚氛围已经形成,提升管理水平已是大势所趋。

关于集团公司对标管理的思考

集团公司的对标管理,在目标设定、方案制定、以及保障措施等方面都需要做好系统研究和合理设计,使对标活动本身始终围绕着提质增效和管理提升,提高协同力、创新力,全面提升公司的竞争力、影响力,从而为公司内涵式发展注入永续动力。