推行“三级管控”模式确保宜昌区域电网安全

国网宜昌供电公司按照省公司《500k V及以上输电线路通道运维属地化管理办法(试行)》和《500k V及以上输电线路通道运维属地化工作指导意见》管理要求,主动思考,积极行动,笔者结合本单位实际,本文就宜昌供电公司输电线路通道运维属地化工作进行探讨,以落实责任为关键,建立了"公司统一管、输电运检室专业管、县市公司协助管"的三级管控体系,制定实施细则,落实管理职责,扎实推进输电线路通道运维属地化工作,取得了阶段性成效。

基于正逆向分析的电网监控信号分析三级管控机制研究

信号分析师岗位作为设备监控专业管理的重要环节,优化人力资源配置,与当值监控员和设备监控管理专职协调配合,形成监控信号分析三级管控机制.信号正逆向分析方法的引入有利于信号分析师深度挖掘信号蕴含的电网设备运行状态、健康状况和异常情况,校核当值监控员处理结果,统计各类缺陷跟踪闭环处理情况,降低监控信息漏监误判概率,实现各类信号科学分类、分层、分级分析,提高调控人员工作效率.

浅谈如何提高计量三级管控后现场运维的工作效率

由于电能计量进行三级管控,计量中心用户运维班现场管控不但压力加大,工作量也翻倍,而且现场复杂的用电环境,严重危害工作人员的工作安全。为了更好地完成工作,必须提高现场运维的工作效率,保证现场运维的工作安全。本文将从多方面分析现场运维目前存在的问题,结合实际,研发改进现场运维测试工具,从而提高工作效率。

抽采钻孔及管路“阀门三级管控”在瓦斯抽采效果提升中的应用

煤矿治理瓦斯最有效的手段为施工瓦斯抽放钻孔进行抽放作业,但钻孔施工时会因煤体松软出现塌孔、实际施工开孔方位角误差、钻头单边离心作用偏离设计轨迹以及施工后由于煤体裂隙发育导通,地质构造影响等众多因素导致钻孔发生塌孔、窜孔等现象。为优化钻孔抽采方案,合理分配泵站系统提供的负压资源,提高钻孔抽放效果,对钻孔及抽采管路实行"阀门三级管控",取得了较好的效果。

调控一体化集中监控信息三级管控体系

随着社会经济的快速发展,人们的生活水平与生活质量较以往而言有了大幅提升,对于电力能源的需求不断提高。各供电企业需要不断深化“大运行”体系全面改革,并以市场需求为导向,对调度监控岗位进行合理优化,提供与之对应的信号分析师,建立健全完善的监控信息分析业务三级管控体系。同时,由信号分析师对全业务信息实施精确分析,并配合设备监控管理与监控人员,最终构建监控信息三级管控体系。基于此,本文笔者结合实际工作经验,对调控一体化集中监控信息三级管控体系展开详细论述,望给予实践一定参考。

调控一体化集中监控信息三级管控体系研究

电力调度控制中心作为当前电网日常运行的主要指挥中枢与集中监控中心,应确保电网日常运行的稳定性、可靠性与安全性, 同时,还需要对各种关键信息进行收集与分析。近年来,电力监控信息不断规范和完善,信息种类和数量不断增加,监控业务种类也随之 进行扩展,电网监控运行专业的压力与日俱增。因此,构建智能调控一体化系统集中监控信息三级管控体系势在必行。本文主要分析了智 能调控一体化集中监控面临的挑战与内容,并探讨了构建体系的有效措施和预期效果,为更好的开展监控工作提供新的思路。

调控一体化集中监控信息三级管控体系建设

国网浙江省湖州供电公司深化国网公司提出的“大运行”体系全面建设工作要求,以业务需求为导向进一步优化调度监控岗位设置,创建信号分析师岗位,形成监控信息分析业务三级管控体系.信号分析师作为设备监控专业管理的重要环节,对全业务信号进行离线分析,与当值监控员和设备监控管理专职协调配合,形成监控信号分析三级管控机制,提升设备监控工作效能,提高设备监控关键指标,全面支撑设备监控运行安全管控.

国有企业集团如何构建三级管控体系

国有企业的发展离不开合理的管控模式给予其支撑.目前,应在了解各个管控模式特征的基础上,建立企业集团的三级管控体系.其中,建立要素管理是关键.另外,加以全面预算管理、经营业绩考核等管理方法,理顺母子公司＆quot;责、权、利＆quot;等事权的划分.实现＆quot;集团化、专业化、差异化＆quot;的管控结构,为企业健康、持续的发展奠定基础.

基于三级管控的智能财务建设思路和架构

智能财务是当前学术和实务探讨的热点话题,随着“大智移云物区”等技术应用的落地,智能财务建设和应用也引发理论和实务工作者的密切关注,如何推进智能财务落地实践是亟须研究和解决的重要课题。文章基于集团企业和管理会计的三级管控模式提出三级管控的智能财务建设思路、总体架构和建设内容,从集团视角提出智能财务建设的应对措施及建议,以期为企业智能财务发展提供可能的借鉴。

基于三级管控模式下的电力科研企业综合计划管理提升

电力科研型企业主要从事电力运行、检修等专业技术支撑,以提高电网运行安全、解决生产现场技术难题为目标,以研究开发资金项目为依托,开展新技术研究、新标准编制等,其综合计划管理与一般供电公司存在较大差异。基于电力科研型企业的特点,探讨通过"三级管控"模式,提高投资计划完成率等指标,实现综合计划管理提升。

建筑行业集团公司三级管控问题及其对策探讨

近年来,建筑行业发展迅速,一些建筑集团公司纷纷采取大规模、跨区域扩张模式,争取拿到更多的项目,为保证运营的稳定性,这些企业开始引入和应用三级管控模式,以此优化和完善内部管控。但是,由于部分建筑集团公司应用三级管控模式时间较短,一些问题逐渐凸显出来。为此,本文对三级管控模式进行了深入研究,首先阐述了集团公司三级管控模式的概念及理论基础,然后指出了现阶段建筑集团公司在三级管控模式下存在的问题,最后提出了针对性的优化对策,旨在为提升建筑集团公司三级管控效果提供一定参考。

基层供电所三级管控室建设实践

国网浙江电力青田县供电公司通过建设供电所三级管控室,不仅提升了业务指标的管理效率,对关键指标进行了全方位掌控,还增强了供电所团队的凝聚力,保证了供电服务的高效、稳定和持续性。今年以来,国网浙江省电力有限公司丽水青田县供电公司(以下简称“青田县供电公司”)积极响应市公司号召,结合专业部门的授权意见,在基层供电所建设三级管控室,落实市、县、所三级联动管控机制。

宁波:“三级管控”优化管理模式

为进一步提升企业经济效益,国网浙江电力宁波供电公司加强台区线损精益化管理,形成以"夯实基础、规范管理"为主线,"高损攻坚、负损销号"为抓手,"大数据分析、新技术运用"为手段的"三级管控、协同高效、全程闭环"的台区线损精益化管理模式,实现降损增效目标。

构建监控信息分析'三级管控'新体系

通过全面推进深化制度标准落地和岗位培训、深化监控信息分析处置、深化监控缺陷隐患排查治理、深化技术支持系统建设和应用(即'四个深化'),构建监控信息分析'三级管控'体系(当值监控员、监控信息分析师、设备监控管理专职),提升集中监控处置效率和专业管理水平,全方位提高地区电网调控安全管控水平.

京能集团三级管控体系构建与实施

1+1>2,是国企重组整合的最终目标。京能集团针对多次重组整合后出现的管理不平衡、授权不充分、融合不彻底等突出问题,以“做精总部、做实平台、做优实体公司”为目标,通过构建“集团总部-平台公司实体企业”三级管控体系,推动组织再造、产业整合、业务协同、文化融合,实现了企业绿色转型高质量发展,为打造具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团奠定了坚实基础。

依托“三级管控”理念强化“三基管理”全面提升企业管理水平

为进一步深化管理变革,强化内部基础管理,降低运营风险,企业需要不断完善治理结构,强化内部控制,有效整合资源。 企业依托“三级管控”管理理念,强化基本制度管理、基础规范管理、基层考核管理,全面建立岗位工作标准、产品实现标准、基础保障标准三大标准体系,全面风险防控管理体系,全面绩效考核体系等,助推企业高质量发展。

旅游公路沿线生态环境管控新模式的探讨

本文以咸宁幕阜山旅游公路为研究对象,参照风景名胜区管理要求和环境敏感点的大气、噪声卫生防护距离要求,结合其沿线产业分布和生态环境现状,首次研究提出旅游公路沿线生态环境三级管控模式。

建设现代数字电视前端智能化综合管控系统的实践

现代数字电视前端技术发展迅速,系统构架日益复杂。如何让系统长期稳定运行,确保安全播出,是摆在前端技术人员面前的首要难题,而传统的监测网管系统在功能上已不能满足时代需要。江苏有线播控中心通过长期研究,反复论证,建立了一套现代化、智能化的全链路监管系统,实现了故障的快速自动定位、自动切换、故障原因的智能分析。并且这套系统具有较强的通用性与扩展性,为数字电视前端安播系统的建设提供了新的思路。

总部“战略+财务”管控模式下二级市场化产业单位管控体系创新研究

国资国企改革纵深推进,国有资本授权经营体制改革,坚持一企一策、因企施策,优化集团管控,加强企业行权能力建设。本次研究从管控模式选择、管控架构设计、管控策略优化等方面深入研究二级市场化产业单位管控体系优化创新,并以国有企业A集团为例进行实证研究,提出“一主多元”差异化管控模式、“母事子”三级管控架构以及“三类五化”管控策略等研究成果,为其他市场化产业单位管控体系优化探索出一条新路。

对区域成本管理及控制思路的探讨

针对业务分布全国各地大型房地产项目,二级成本管控模式战线比较长,不利于管控,建议可推行三级管控,在此针对区域成本管控思路进行探讨。