磷酸铁锂电池组三级管理系统的开发与应用

以驱动汽车的磷酸铁锂电池作为研究对象,对磷酸铁锂电池组的模拟数据侦测处理、三段式硬件平衡电路、多芯电池组的SOC凸优化算法、动态平衡,故障诊断、系统间通信进行讨论,每段电路采用菊花链通信,级联方式进行电池管理拓展。通过底层采集数据,中间层处理数据,用户层负责显示状态故障等,建立三级管理系统。

药品三级管理系统在药品量化管理中的应用研究

目的:讨论药品三级管理系统在药品量化管理中的应用价值。方法:利用药品三级管理系统,开展药品数量管理。结果:实施药品三级量化管理,药房实行专人专柜或窗口管理,设三级管理,有效减少药品流失,提升药剂人员的责任心和业务素质,使医院药品管理更加科学化、规范化和制度化。结论:药品三级管理系统使得药品管理更加科学和准确,充分体现了以人为本,以患者为中心的服务宗旨。

应用药品三级管理系统进行药品量化的管理

现代科技与文明已有了高度的进步,信息化管理已在各行各业应用,对于药品管理实现信息化是科技发展及医院改革的必然趋势。应用药品三级管理系统进行药品量化管理,用以取代传统的药品金额管理,有效地对药品的使用进行控制,可减少药品流失,从而达到医院药品管理制度化、规范化和科学化。提高药品管理人员及药剂人员的责任心,更好地为患者服务。

药品三级管理系统进行药品量化管理的应用分析

目的分析药品三级管理系统在整个药品量化管理工作中的应用价值。方法在我院药品量化管理工作中开展药品三级管理,加强药品数量的管理。结果通过实施后,我院的药物管理工作有着明显的改善,减少了药物的流失,进一步的提高工作人员的职业素质和责任心,使得整个药品管理工作更加完善和科学化。结论在医院的药品量化管理工作中实施药品三级管理系统,能够改善整个管理工作的纰漏,增强了科学化的管理。

三级线损管理系统的设计与应用

线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,而浙江省电力公司的营销系统缺少线损管理功能。该文介绍了鄞州供电局使用的线损系统,该系统通过与用电营销系统之间的数据接口获得用户售电量,依据电量输入中的关口表抄见读数汇总出供电电量,根据结构设置中的逻辑关系计算得到三级线损结构,提高了线损报表制作的质量和速度,又能稽查电费的差错。

三级预警系统管理方案对急诊危重症患者院内转运安全性的影响

目的探讨三级预警系统管理(Tgew)方案对急诊危重症患者院内转运安全性的影响。方法取2019年9月—2021年2月萍乡市人民医院收治的60例急诊危重症患者为研究对象,将2019年9月—2020年9月实施常规院内转运管理方案干预的30例患者作为对照组,2020年9月—2021年2月实施Tgew方案干预的30例患者作为观察组。对比2组实施院内转运过程中的意外事件和并发症发生率,并比较2组的转运满意度。结果转运期间,观察组患者抢救设备不齐全、引流管脱落或堵塞发生率低于对照组(P<0.05);观察组患者呼吸困难、血压骤降发生率低于对照组(P<0.05);且观察组的转运满意度高于对照组(P<0.05)。结论在急诊危重症患者院内转运中实施Tgew方案可减少患者意外事件和并发症的发生,并提高临床转运满意度。

基于条形码管理的低值医用耗材全流程可追溯管理模式的实践

目的 开发医用耗材三级库管理系统,实现低值医用耗材闭环式、精细化全流程可追溯管理,提高医用耗材收费的精准度。方法 运用PDCA循环法针对传统低值医用耗材粗放式管理存在的问题采取相对应的措施,参考高值医用耗材全流程追溯管理模式,建立医用耗材三级库管理系统,借助条形码技术实现低值医用耗材扫码入库、扫码出库、扫码记账收费、扫码登记科室损耗及扫码完成科室间耗材的调拨。结果 经过PDCA持续改进后,2021年医用耗材收费错乱条目占比由2019年的0.883%下降到0.054%;收费错乱数量占比由2019年的0.054%下降到0.002%,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论 运用PDCA循环法,借助于条形码技术,建立医用耗材三级库管理系统对低值医用耗材进行闭环式、精细化管理,可以有效杜绝错收费、乱收费现象,提高收费准确率。

三级库管理系统在ICU药品管理中的实施与成效

目的:规范ICU药品管理,提升ICU病房药品管理水平。方法:成立ICU药品三级管理库,包括ICU药库-ICU药房-ICU病房三级管理,对管理前后药品管理不良事件发生情况进行比较。结果:药品的库存量、不按要求存放、丢失、过保质期、调配差错和药品使用不当等情况通过实行药品的三级库管理后明显减少。结论:通过ICU药品三级库的管理能够规范药品调配、存放、监管和使用,减少不良事件发生从而提高了用药的安全。

The SDIMS-case study of integrate management for modern mining enterprise

Shenfu Dongsheng Coal Co. Ltd. of the Shenhua Group is a modern mining enterprise. To construct this first class world enterprise, Shendong Company placed em- phasis on construction and production, and complied the internal administration with the international standards spontaneously. In order to strengthen the administration of the en- terprise, enhance the running efficiency of the systems, achieve the best administrative performances and goals, the Shendong Company began to engineer the integrated man- aging system(SDIMS) in early 2002. This article, as a case study, introduces the planning and construction processes of the SDIMS’s, and sums up the empirical experiences for modern and international mining enterprise.