采油企业推行模拟市场化机制的探索与实践

随着经济时代的到来,企业面临的是更复杂的市场环境和更个性化的需求,这要求企业必须有更快的反应能力。企业做大和提高反应速度是一对矛盾,而市场是提高效率和资源配置的最有效途径,因此时代的发展决定了大企业内部实行市场化管理的迫切性和可行性。二连油田所属油区范围较大,涉及业务种类繁多,企业规模较大,本文分析研究了二连油田引入内部模拟市场机制体系的构建与实施,即在企业内部明确价格标准、建立市场体系和结算体系,提升企业成本管理能力。这对于提高采油企业经营管理水平具有很强的现实意义。

石圪台选煤厂市场化管理的探索和应用

为了强化经营管理,充分调动职工的生产经营积极性和创造性,石圪台选煤厂进行了内部市场化管理的探索;采用厂部对车间、车间对班组、班组对个人的三级结算模式,企业各项经营指标与员工切身利益直接关联,从而使人人都有指标,每项指标都不落空,进一步夯实了选煤厂的管理工作,盘活了内部资源,实现了控制成本、提高经济效益和生产效率的目的。