工程进度计划管理体系的监督和评价研究

文章在探讨工程进度计划管理体系的监督维度基础上,提出了工程进度计划管理体系的评价标准,为进一步深入研究该管理课题提供了参考和借鉴。

核电工程设备采购三级进度计划管理探讨

本文主要就核电工程设备采购三级进度计划管理进行探讨,分析存在的主要问题,研究并提出改进建议。

广州地铁2号线首期工程计划和进度控制管理

阐述了广州地铁 2号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果 ,以及P3软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理 。

论施工进度“三级计划链”

从施工进度定义出发,阐述施工进度三级计划链模式的科学性、先进性、实用性以及施工进度控制的5项基本原则;结果表明,施工进度三级计划链的成功编制与实施,将会给施工企业(代业主方、总承包、分包,尤其是交钥匙工程的总承包方)带来巨大的经济效益。

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构(WBS)的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。

浅议施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的组成部分。对于一个单位工程来说,施工进度计划在形式上可以采用横道图,也可以采用网络图或时标网络图,在编制深度上可以采用一级网络,也可以采用二级网络,甚至于三级网络,总之对施工进度计划的编制形式及深度,可以因工程对象的大小,难易程度不一而不同,没有统一的规定要求,同时也取决于编制者对施工进度计划实质性的认识,对施工进度计划在施工组织设计中的地位和作用的认识。

石化建设项目施工进度管理工作的分析和建议

从进度管理的作用、影响进度的主要因素、进度管理主要工作内容等方面进行分析和总结,以期能更科学、更系统地管控工程项目进度,达到项目建设最佳目标。

中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。

三级计划管理体系在某国际项目进度管理中的应用

房地产开发经营企业工程项目技术管理的重点是工程进度计划控制,而其核心是完善的三级计划管理体系。通过研究三级计划管理体系在上海恒大虹桥国际项目进度管理中的应用,分析如何通过该体系管控项目的进度成功实现组织既定目标,验证该体系对房地产开发经营企业的经营和发展带来的正面影响。

核电站常规岛工程设计进度管理现状及改进建议

基于对目前核电站常规岛工程设计进度管理的分析,提出了一套优化的设计进度管理体系.优化后的设计进度管理体系有效地将接口管理与进度管理协同起来,同时明确地划分了进度管理的层级,形成了以设计计划为指导、以三级计划为管理中心的动态计划管理体系.该优化的设计进度管理体系符合当前大型工程的进度管理趋势,有利于核电工程项目中常规岛工程与核岛工程之间的进度整合与对接管理.

项目群进度的研究管理和实践

大型建设项目的项目群进度管理和研究是当前工程项目管理研究的热点问题,本文根据实际的项目群进度管理经验,提出一个科学的项目群进度管理体系,在WBS分解结构的基础之上,应用相关的项目进度管理工具科学安排项目进度计划,同时提出改进措施。

施工进度管理浅谈

分析了施工进度管理的作用，阐述了影响工程进度的因素，并结合多年的工作经验，探讨了如何做好项目施工进度管理工作。

涌溪三级水电站厂区监理工作探讨

涌溪三级电站厂区监理工作包括输水系统大部、调压井、厂房、开关站等建筑物的施工监理。监理工程师对"三控制"、"二管理"、"一协调"进行了认真、细致的规划和实施,并在工作中不断完善,保证了工程顺利有序地进行。

浅议如何有效控制风电工程的建设进度

在风电工程建设的过程中,建设进度管理是十分重要的内容,因为风电工程的完工时间会直接影响工程建设方的利益。因此,应采取积极的方法管理风电工程的建设进度,使其施工严格按照计划进度进行。简要阐述了影响风电工程建设进度的因素,分析和研究了有效控制风电工程建设进度的对策,以期为日后的相关工作提供参考和借鉴。

工程项目六项协同创新管理研究与实践

项目管理作为工程建设的核心,是有效提升工程效率的有效途径。为全面提高工程管理水平,实现工程建设目标,经过长期实践,我们研究形成了3D3A工程项目协同管理方法。3D是指device manage设备管理design manage设计管理defray manage进度款支付;3A是指archives manage档案管理acceptance manage验收管理Arrangement manage日常事物管理。3D3A工程项目协同管理方法是将"设备管理、设计管理、进度款支付管理、工程档案管理、验收管理和日常事务管理"与工程进度管理进行协同,通过P6软件平台.

项目进度系统的实施应用

通过三级计划管理体系（集团、项目、个人），提升项目运营的效率；通过强化阶段性成果的管理，提升项目运营的效果。

广安市对审计项目实行精细化管理

广安市审计局从抓计划管理人手，积极探索建立科学的审计计划管理模式，努力实现审计项目嘴细化管理。目前，该局已形成涵盖计划立项、现场实施、进度分析、执行监督等各个主要环节的审计项臣管理体系。