财务管理是企业管理的核心

生产管理向财务管理转移，财务管理的职能和地位愈来愈重要，以财务管理为核心已成为企业管理的关键，本文主要论述了企业发展应以财务管理为核心及企业中如何具体实施的问题。“以财务管理为核心”，首先在机制上实行机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的组织模式．然后运用ERP、MBP Ⅱ等先进系统软件进行精细化管理，实行“全面预算管理”制度，强化资金流控制，通过对企业生产经营各环节的控制，增强企业竞争能力。

肉食市场的“心腹大患”

由于市场肉食品销售渠道的放开,打破了解放后几十年由国家统购统销的局面,国有、集体、个体工商户都可销售鲜猪肉。广大消费者能随时买到新鲜猪肉,这对活跃市场、丰富市民的菜蓝子无疑是件好事。但由于管理没跟上力度又不够也带来了不少的问题,其中突出的是对肉食品的卫生检疫。这绝非杞人忧天,而是实实在在的严峻现实。

完善管理机制 推动企业发展

楚农机械物资总公司,现有职工205人,固定资产850万元,经营拖拉机、汽车、摩托车、农用机械、各项配件、轮胎、柴油、化工建材等12类商品,还创办了农机修造、国内旅游、旧车交易等业务,年销售额3850万元。然而,在13年前。

强化资金管理 加大调控力度——提高大型企业集团公司经济效益的重要途径

资金是企业的“血液”，资金流动及分布如何，直接关系着企业的生存和发展。一个企业要蓬勃发展，必须管好帐、理好财，使有限的资金产生最大效益。大型企业集团公司下属员工多，机构多，资金周转环节多，内部资金管理分散。在当前激烈的市场竞争中，只有加强财务管理，降...

人类的“道”与“易”

“一分为二”和“一分为三”普遍存在。在大多数情况下,它们都能达到某种平衡或和谐,亦称大自然的和谐。但这是有条件的、是相对的。一个稳定、向上的和谐社会,其必要条件是信仰、法制和道德等三个方面的和谐共处。信仰是基础,法制是保障,道德是完善。

以改革促发展──嘉兴日报社内部管理制度改革的回顾与思考

以改革促发展──嘉兴日报社内部管理制度改革的回顾与思考吴骞嘉兴日报社从１９９４年开始，进行了内部管理制度的一系列改革，逐步完善了全员聘用合同制、岗位效益工资制和内部职称评聘制，配套实施了双层双向竞聘上岗制、财务“三统一分”制、晚报“五统一分”制、经营...

深化财务管理体制改革 推行企业会计集中核算———南京油运会计集中核算经验谈

企业通过实行会计集中核算 ,建立以“三统一分”为主要形式的财务新型运行机制和管理制度 ,能有效提高会计核算效率和会计信息质量 ,强化财务部门的各项管理监督职能。但会计集中核算作为一种新的理财方式 ,仍需要在实践中不断加以完善和改进。本文提出了完善会计集中核算的一些对策。