国美——家电连锁成功典范——访北京国美电器有限公司(总部)副总经理何炬先生

北京国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。十几年来,国美已发展成为全国性家电零售连锁企业,在京、津、沪、冀共拥有20家连锁商城,1000多名员工。全面经营国内外知名电器厂家的各类产品,年营业额达到30多亿元。在1999年国家信息中心发布的北京市亿元及专营商场的零售统计中,国美电器经销的空调、彩电、影碟机、摄像机中有40多个品项在零售额、零售量及占有率按商场排名居第一名。今年6月份,国美公司爆出重大新闻:全面进军手机行业。此举表明。

至真至诚 共存共荣——访江苏苏宁交家电有限公司总经理张近东

随着我国家电业的飞速发展,家电产品的营销方式已完成了由买方市场向卖方市场的转变,产品销售也由大型商场独家销售向多渠道销售发展。据报道,美国的家用电器销售基本上退出了大型商场,目前的销售分为两类,如BESTBUY、CIRCUIT CITY等专业电器店和Wal-Mart等超级连锁店。可以预见,中国家用电器今后的销售也将逐步向专业电器店和超级连锁店方向发展。在日前于南京举办的沈阳三洋、广东三洋空调器、华东三省一市2000年订货会期间。

福建三联:本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。

三联家电连锁败局

尽管在资本市场上，三联集团吞百文、驾轻骑，呼风唤雨，好不得意。但其一度坚实的老本行——家电零售的现状却岌岌可危。什么原因导致了三联的家电败局?

上海永乐家用电器有限公司 服务专家铸就增长神话

创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。2004年实现销售近百亿元，销售产品达数万多种，在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场，保持了超常规的发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。

苏宁:从物流中榨效益——访苏宁电器股份有限公司物流基地建设项目部常务副总监王长林

"北国美,南苏宁"的说法由来已久,如今国外家电零售巨头Bestbuy也进驻中国。由此可见家电连锁企业竞争的态势与激烈化程度。有业内人士分析,苏宁等家电零售巨头之间的竞争,已经从"前台"比拼门店数量、打价格战转移到了"后台"

家电连锁的另一种活法

在国美与苏宁争斗不休时,三联家电巧妙地避开正面博弈,从侧面悄悄酝酿一场信息化的“和平演变”。

福建移动通信有限责任公司 特色服务温暖外来工

扶持弱势群体是维护社会稳定、建设和谐社会的重要方面,需要社会各界广泛的支持和关注。企业作为社会中创造财富和价值的中坚力量,需要在此方面发挥重要作用。对弱势群体的关怀,公平和谐社会氛围的营造,不仅为弓弓势群体的生存、发展、价值的体现创造了条件,同时也使得企业开拓出新的市场,更有效地利用了社会资源,提高了竞争力。

国美——打造家电连锁业的强势品牌

所谓强势品牌，就是在消费者心目中留下了清晰、良好印象的品牌。品牌与消费者有着亲密的关系，这种亲密关系更多的是建立在品牌的整合传播上。强势品牌一般表现出两大特征：准确而有力的品牌定位和鲜明的品牌个性。

国美电器蝉联中国商业连锁家电零售第一

在刚刚揭晓的国家商务部2004年全国商业连锁零售业排名榜上，2004年国美电器以238．8亿元的销售额位列第二，中国家电零售行业第一，

家电连锁与零售百货业初现战略合作——苏宁、万客隆开创整合营销新模式

3月14日,苏宁电器华北地区管理总部执行总裁范志军与中贸联万客隆商业有限公司总经理安东分别代表苏宁电器与万客隆签署了战略合作协议。按照双方协议,苏宁电器可以全面进入万客隆在中国的所有连锁超市。一个是国内家电连锁巨头,一个是国际著名的零售连锁巨头,两强联手开创了家电连锁与超市连锁合作的新模式。业界不仅对双方达成战略合作颇感好奇,而且对双方这一合作模式的实质性、可行性、推广性等方面尤为关注。

永乐与思文联姻 家电连锁巨头转战二三级市场

8月16日,上海永乐家用电器有限公司与厦门思文电器联合发布《合作经营公告》,声称两家以合作经营方式成立“厦门永乐思文电器有限公司”。“厦门思文与上海永乐联姻,作为永乐总部的一名员工,我知道此事的时间并不比媒体早多少。”对此,永乐总部宣传部郭宇对记者无奈地说。“短、平、快,是今年家电连锁并购的主要打法。”业内人士认为,在二级市场家电连锁企业之间的收购、兼并是一种扩张与利好,要高度保密,只争朝夕。

我们如何看待与家电连锁合作中的困难——访上海能率有限公司陈江课长

现在家电连锁的发展和态势是由社会经济和市场发展到一定情况下，渠道变化发展决定了的，就如战国纷争是一样的，有实力就会脱颖而出。然后就开始扩大自身的地盘，向各个地方发展连锁。先是各个地方小规模的连锁．地区性的连锁，等到它发展到一定的实力的时候，它就会向外扩张了。很典型的就是象上海永乐。开始它只是一个门店或者说一个家电的专营店而已，现在已经发展到年销售额达几十亿的著名企业。现在很多家电连锁都是这样起步的。

“三联家电”在变革中飞跃——访郑州百文股份有限公司总经理崔葆瑾

现在企业竞争的主体不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,在竞争中不仅是企业自身实力的较量,还包括企业对上游供应商资源的把握和下游消费者资源的把握能力上。对连锁企业来说还包括了连锁渠道之间的竞争……——崔葆瑾十七年前,它是济南一个濒临倒闭的无线电小厂;十七年后,它是齐鲁大地乃至全国尽人皆知的一个著名服务企业;十七年,它给我们留下许多企业理性的思考,它浓缩了我国近阶段商业零售业的业态革命史;……它,就是“三联家电”。