谈建设工程造价控制中如何解决三超现象

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。

浅谈如何控制水利工程投资控制中的“三超”现象

水利工程的质量是工程建设的核心,是决定工程建设成效之关键,而工程造价则是一个重要的经济技术指标。投资方都想在保证工程质量的同时降低工程造价,但长期以来,普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上,算细账,结果是事倍功半,控制的目的没达到",三超"现象(即概算超估算,预算超概算,决算超预算)屡禁不止,很大程度上影响了水利工程的经济效益。

电力工程造价有效控制对“三超”现象的制约研究

通过对电力工程项目"三超"现象的原因分析,文章对电力工程造价控制的难点、原因以及应对措施进行了全面分析,并提出了相应的措施。

试论高校基建项目的“三超”现象及“代建制”引入的必要性

高校扩招以来,基本建设成为了高校发展的重要组成部分。在增加办学空间、增强基础设施的同时,工程项目造价和资金管理等方面都存在许多突出的问题,本文对此提出了一些相关措施。

基于安装工程中“三超”现象的风险分析与控制

安装工程作为建设工程的重要组成部分,其造价直接影响着整个建设工程项目的造价。由于安装工程自身的复杂性和诸多的不可预见性,使其造价管理面临着众多风险,造成不同程度的"三超"现象出现。本文通过对安装工程中出现"三超"现象的风险因素进行了分析,并提出了相应的风险控制方法,以期为规避"三超"现象提供一定的参考价值。

烟草行业工程建设“三超”现象成因分析及对策

"三超"现象的产生,有多方面的原因,既有管理原因,也有客观因素。要减少"三超"现象,是一个综合复杂的系统工程,只有各级、各部门齐心协力改革管理模式,制定一系列管理制度,才能减少"概算超估算"、"预算超概算"、"结算超预算"的"三超"和"低中高结"现象的发生。

农用运输车违章现象严重

随着改革开放的深入,个体的农用运输车,如雨后春笋,穿梭在农村各地。但由于管理上存在一些薄弱环节和漏洞,农用运输车驾驶人员违章现象严重。 1.“二无一不交”现象严重 “二无一不交”是指驾驶员无驾驶证,农用运输车无牌证;不交国家规定养路费、稅费及工商费。无证人员为逃避安全检查,白天休息,晚上搞运输,疲劳开车,交通事故不少。有的农用运输车无牌无证,发生交通事故一逃了之,造成“无头”案。有些农用车驾驶人员,故意逃避国家各种稅费。据一个县的统计,办理稅务登记的农用运输车只有20％。

煤矿井下采掘单位精细化管理初探

煤炭企业精细化管理是一项科学的管理制度,这项制度在采掘单位实施的好坏将决定其在整个企业运行的成败,关键是要抓好明晰权限、细化成本、安全奖惩提取金机制、职工教育培训长效机制等几个关键环节。

浅谈公路工程全过程造价管理技术措施

在分析了公路工程建设各阶段造价控制管理存在的问题后,结合自我多年工作经验,对公路工程建设投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等阶段的全过程全生命周期造价控制管理技术措施进行了详细分析研究。

建设单位如何合理有效地控制建设工程造价

本文针对建筑领域内普遍存在的“三超”现象,从建设单位角度阐述了只有对建设工程项目实施全过程的造价控制,才能合理、有效地控制建设工程造价,才能从根本上遏制“三超”,从而确保工程质量,提高投资效益,促进建筑市场健康有序的发展。

煤矿生产管理中存在的安全问题及对策分析

针对我国煤矿目前的安生生产形势和现状,通过分析煤矿安全监管、技术和装备水平、安全培训等存在的问题,提出了实施煤矿外包工程队准入制度,创新外包安全管控模式;加大对小煤矿整治力度,加快资源整合步伐;加大安全监察和责任追究力度,严厉打击违法行为;加大安全生产投入力度,提高技术装备水平及防灾能力等对策,对有效提高煤炭企业的安全生产具有现实的指导意义。

论工程设计阶段的造价控制

造价控制的关键应落在投资决策阶段,应从设计阶段抓起。加强设计人员和经济人员的密切配合,做足前期工作,收集详实资料,有效的控制工程投资。

浅谈公路工程全过程造价管理技术措施

在分析了公路工程建设各阶段造价控制管理存在的问题后,结合自我多年工作经验,对公路工程建设投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等阶段的全过程全生命周期造价控制管理技术措施进行了详细分析研究。

浅谈输配管理中配合工程造价的全过程控制

燃气施工企业要想取得竞争优势必须注重控制好工程造价,在保证工程质量的同时,最大限度地降低成本,把工程造价控制在合理范围之内。文章从燃气工程可行性研究报告、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工验收阶段多方面对燃气工程造价的控制措施作了分析,提出自己的看法。

实施全过程工程造价管理的几点建议

所谓工程造价全过程管理，即是对贯穿于工程建设全过程（项目决策、计划立项、可行性研究、技术论证、设计、工程承发包、竣工验收）的投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算和竣工决算进行系统的、全过程的确定与控制，把建设工程技术与建设工程经济结合起来，获得最佳...

论现代工程建设中的投资控制

现代工程项目管理应该加强投资控制,尤其是在项目的可行性研究阶段和设计阶段更应该引起重视.作为投资管理人员,在加强自身素质、工作能力的同时,还应该采取必要的、可行的方法和手段,制定出合理的工程投资计划,并在实施过程中,加强投资控制,采取有效的手段和制约机制,确保投资计划按部就班的纳入到工程当中去,以避免给建设单位在资金筹措过程中带来不必要的麻烦和风险.

工程项目“代建制”模式全过程的投资与管理

一个项目从前期决策、可行性研究、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、审计决算、项目运行乃至拆除报废是一个全寿命周期。项目在建设过程中,对内管理涉及众多的参建单位,对外与政府监管部门、社会环境等相关联,如何在项目建设过程中建立一个投资控制体系,采取有效投资控制措施,是控制"三超"现象的关键。文章主要介绍了上海市市级医院项目实行"代建制"管理模式中的投资控制实践方法。