大连市中心区“三边工程”与全民健身工程实施的协调发展研究

以＂建身边的场地,抓身边的组织,搞身边的活动＂为内涵的＂三边工程＂构筑新时期开展群众体育的新模式,与＂十二五＂规划提出的深入开展全民健身工程以构建公共体育服务体系的新思路相辅相成。研究＂三边工程＂与全民健身工程实施的协调发展对于我国群众体育工作的开展具有重要的现实意义。

杜绝“三边工程”,从策划开始——某勘察设计企业标准化管理体系策划实例

管理标准化是提升勘察设计企业运营效率的重要举措,也是目前勘察设计企业比较关注的热点。但是很多企业在构建标准化管理体系时因缺少前期策划,目的不明确,导致最终成果问题百出。笔者以某大型勘察设计企业为例,介绍标准化管理体系的策划过程,供其它相关企业参考借鉴。

大型三边工程费用失控原因分析及对策研究——基于霍尔三维结构模型

基于霍尔三维结构模型理论,建立大型三边工程费用控制模型,基于专业维、时间维及逻辑维各自组成维度要素及三种维度要素之间相互集成交互组成关系,深入剖析大型三边工程费用失控原因,并结合案例,分析其对策。

“三边工程”的造价管理

"三边工程"是不尽合理却又切实存在的问题。从"三边工程"的招投标及其管理方法、合同履行过程中应注意的问题入手,探讨了如何对工程造价进行有效地管控,以实现建设项目的利益最大化。

三边工程项目施工管理中沟通管理的应用

所谓三边项目就是指设计并未到位的工程项目,这类项目具有边设计、边施工和边修改的特点。对于这类工程管理在其施工管理中进行进度和成本管理的难度也比较高。沟通是工程是施工管理中的一个不可缺少的部分,也是工程信息传递和交换的过程。在三边工程的管理中,可以说沟通管理是保障工程项目质量和进度的关键。文章针对三边项目管理的特点,对其施工管理中进行沟通管理的作用性及应用进行探讨。

国际工程中“三边工程”项目的风险管控

文章主要就国际工程中“三边工程”的风险管控展开论述,从管理、进度、质量、成本四个方面详细阐述了其风险源,并针对以上四个方面,提出了具体的应对措施,以避免国际工程中“三边工程”的各类风险,从而确保工程的顺利进行,实现成功履约的目标,以供参考。

论如何科学管理“三边工程”

了解何谓"三边工程",抓住"三边工程"的特点,把握"三边工程"的管理原则及措施,肯定"三边工程"模式的存在价值及实际应用。

关于“三边工程”管理方法的思考

"三边工程"不同传统的施工建设工程,在新时期的施工建设中,"三边工程"应运而生,打破了以往设计,施工各位一体的状态,国内的工程建设市场在不断地发展,受全球化经济的影响下,新型的建设方式逐渐被采用和实施。可是在这一过程中,出现了许多的弊端,其影响远大,引起了业内业外人士的思考。

浅谈三边工程施工方的图纸管理

三边工程的图纸管理,是贯穿整个施工过程的,也是各项管理过程中的重点工作。施工方在图纸管理过程中起着承上启下的工作,不要认为图纸只是设计单位的工作,图纸的质量对施工单位尤其重要,决定着整个项目的工期和工程造价。施工方的图纸管理不能过于依靠分包方管理,分包方的水平具有局限性。要有自主权,有自主的团队,配合设计,做好施工图纸的设计工作。

工程建设中“三边工程”存在的问题及对策

建筑工程里面的三边工程就是指边勘测、边设计、和边施工。这类工程通常采用网络图法进行计划管理，可以显著缩短建设项目的周期。本文对三边工程的设计和勘测、设计和施工以及勘测和施工进行平行推进的工程管理方法进行了探讨。

“三边”工程中的成本管理工作

“三边”工程中成本过程控制风险很大，建设方往往转嫁风险，施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作，做好对建设方及分包方的成本管理工作。

费率招标工程的合同管理及成本控制

现代工程建设中,为了缩短工程建设工期,建设单位在勘测与设计没有完成、图纸没有深化的情况下,仍然会面向社会进行公开招标。文章站在建设单位的角度,阐述了在费率招标工程过程中如何对合同进行管理,明确总包、专业分包关系,化解合同风险,做好成本控制,最大化地获得建设工程利润。

总监审核工程变更洽商经验谈

审核(批)施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理中经常遇到的事情。选取了若干亲身经历过的案例,总结出对不同原因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点。对总监做好工程造价控制有一定参考价值。

谈大型市政项目质量、进度和费用三者的关系

随着上海改革开放步伐的加快,,改善上海的投资环境,提高人民的生活水平,实现邓小平同志对上海提出的'一年一个样,三年大变样'的总体方针,对市政基础设施建设的要求越来越迫切。当前上海市政建设正以前所未有的速度迅猛发展,特别是一些大型市政项目如南浦大桥、杨浦大桥。

工程项目管理策划及实施的监理心得

基于某精细化学品氧化铝三边工程项目管理的组织实施,提出前期策划、过程精细管理的项目管理理念,尝试项目管理的诸多可行措施,并组织实施改进,取得了本项目管理的成功。本项目管理实践为监理公司进行全过程管理积累了经验,助力本行业项目管理能力的优化提升。

认真做好重点工程基建档案归档前的指导工作

昆钢三炼钢工程是云南省的一项大型重点工程,施工战线长,涉及施工单位多。由于施工过程中档案的形成、积累、立卷、归档工作都是施工技术人员和施工管理人员做的,他们虽对工程了如指掌,但一般对档案工作的具体要求却不甚了解。如:收集哪些材料?这些材料应具备哪些手续?怎么排列、组卷?由于参照的标准不同,要求不明确看法就很不一致。加之目前都是三边工程,所积累的材料可控性差,给档案工作造成困难。根据国档发(5)号文及有关规定,在抓好硬件(工程质量)的同时,也要抓好软件(档案)。以保证使用单位今后顺利进行生产和检修。由此做好归档前的指导工作尤其重要。

也谈“三边”工程

也谈“三边”工程□□申全增“三边”工程，即通常所说的“边勘测，边设计，边施工”的建设工程，由于其打乱了通常的建设程序，为勘测、设计和施工带来诸多不便，弄得不好，还会引起一部分工程废弃，增加工程投资，甚至会出现质量事故。所以，工程界对“三边”工程多持否...

复杂定制化装备生产计划模式在信息系统中的实现

本文建立了基于项目的网络计划和基于MRP的物资计划混合驱动的生产计划体系,对生产装备的所有物资类型建立了高度匹配的计划方案,通过ERP、MES等信息系统实现,并在某装备制造企业上线使用,取得较好的应用效果。

在武汉市财政学会、珠算协会成立大会上的讲话

我今天没有准备,只谈谈个人体会。今年财政学会是在昆明召开的。关于学会的情况,已作了全面的介绍,我不再重复了。学会是一种横的组织。这个学会的人员,各方面的人士都有,比如财政学会、珠算协会,有财政部门的工作者,有银行部门的工作者,还有各方面的工作者。学会主要是把各个方面的人士组织起来,把有工作经验的实际工作者、科研工作者和教学工作者这三部分人组织起来,这就比某一部门进行单纯的个别研究要好得多。把这三种人集中起来。

信念凝聚力量

2009年7月,安哥拉气候凉爽,景色怡人。这天,中信建设行政后勤部的刘杰正在菜园里给果树浇水,看着自己亲手栽种的果树枝繁叶茂,他心底的满足感油然而生。然而就在此时,他接到公司领导要他即刻回国的指令。一头雾水的刘杰顾不得多想,完成工作交接后迅速启程回国。临走时他还和同事打趣道：＂你们好好照看,要是我回来发现哪片菜打蔫了,我可不答应。＂