工业遗产视角下的福建三钢历史沿革及其价值研究

福建三钢是福建重工业的起始点,文章通过对档案馆相关文献的查阅,结合现状调研,梳理了三明钢铁厂从建厂之初发展到福建三钢集团的历史沿革,分析其历史价值、科学价值和社会价值,丰富了福建工业遗产个案研究,为以价值保护为核心的工业遗产保护工作提供依据。

铝电解槽三钢温度在线测温系统的研制及应用

针对铝电解槽常发生漏槽事故且人工巡检测温工作量大的问题,采用三钢温度在线测温系统,该系统采用模块化组合实现物联网端到端的温度无线传输,通过对电解槽三钢被测点的实时在线检测,有效对测量点位异常温升和温升趋势进行预警预报,系统测温绝对误差在11℃以内,数据实时性强且移动安装方便。

三钢集团 “双业态”服务型制造转型

打造“钢铁生态”,拓展“文旅业态”,探索出一条传统制造企业“做强做优主业、相关多元化发展”的内涵式增长与外延式扩张融合发展道路。为突破钢铁主业发展瓶颈,实现可持续高质量发展,福建省三钢(集团)有限责任公司(简称三钢集团)以供给侧结构性改革为引领,积极探索服务型制造战略转型:打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”。

对三钢闽光股份有限公司的调查与思考

福建三钢闽光股份有限公司是福建省重要的钢铁企业,该企业自2007年上市以来呈现良好的发展势头。本文通过实地调查,分析了上市对该公司发展的良性影响及其目前发展中的有关问题,并在金融层面提出相关对策建议。

马钢三钢液压系统设备管理

本文根据实际经验介绍液压系统设备管理的四个方面 。

三钢差异化营销之路

为了避开激烈的同质化竞争,2010年三钢集团（简称三钢）正式提出了差异化营销,经过近几年认真的摸索和经验总结,不断比较和分析,逐步创建了一套适合自身条件的差异化营销模式,营销工作更加积极主动,营销着力点从满足客户固有的传统需求向发现、挖掘并满足客户的差异需求转变，营销思想实现从关注并比超竞争对手的所作所为向为买方提供价值飞跃转变，强调企业在为客户创造价值的同时实现自身效益，达到厂商双赢。

以人为本，用心铸炼——访福建三钢房地产开发有限公司副总经理刘欣

“三钢地产”进军榕城，屈指一算，才是2年前的事，却携着福建三钢集团的强大品牌和雄厚资金，以“争创一流”的精神驻营福州，并以强悍的生命力扎根福州。靠的是什么?实力、品质和责任。“丽景东方”作为三钢福州地产的第一抢，不仅打得漂亮，也打出了“三钢地产”的品牌和声誉，就是因为三钢拥有全国500强企业的实力和三钢作为国有企业所肩负的社会责任。

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。

基于工业以太网的PLC系统在三钢4#转炉系统中的应用

本文介绍了基于工业以太网的PLC系统的实际运用,三钢4#转炉改造,系统采用SIEMENS公司S7-300/400系列PLC,网络构建为工业以太网。实践证明,该系统运行可靠,维护方便,创造了很大的效益。

浅析“三钢”厂商银业务的开展与风险控制

本文介绍了厂商银业务的概念、方式,结合福建三钢闽光股份有限公司(以下简称“三钢”)现状,从满足市场需求的角度,探讨“三钢”厂商银业务的开展与风险控制的可行性。一、前言随着国家一系列地产调控政策的出台,2011年的钢价应声暴跌,钢贸信贷业务处处“爆雷”,钢贸商普遍出现了巨亏和资金链断裂的现象,破产、跑路的失信钢贸商随处可见。

福建三钢固体废物综合利用现状及对策

通过对福建三钢集团有限责任公司固体废物资源综合利用现状的分析,指出了存在的问题,并结合三钢实际及国内实用技术方法,提出了三钢固体废物的综合利用发展对策。

国有大中型企业“主辅分离”改革的探索——福建省三钢(集团)有限责任公司实证

通过对福建省三钢 (集团 )有限责任公司主辅分离改革中的分离实施阶段化、管理集中一贯化、职工分流安置全面化做法的理性思考 。

三钢抗震钢筋获国家许可

近日，福建三钢集团开发的抗震钢筋获国家工业产品生产许可证，成为全国第2家获得全牌号全规格全系列抗震钢筋生产许可证的厂家。

三钢混凝土在中小简支梁桥中的应用

本文从三个方面对中小桥梁结构的优缺点进行了阐述分析,得出三钢混凝土在抗拉、抗裂、抗冲击、抗疲劳性能、延性和韧性好等特点上得到广泛应用。

提升品牌形象是品牌战略之本——三钢“闽光”品牌战略实施的思考

一、三钢实施品牌战略的紧迫性 品牌形象就是企业形象,直观地体现了企业的总体素质和市场信誉,成为企业经营实力,参与市场竞争能力的象征.从这个意义上讲,市场竞争就是品牌竞争,品牌已经成为企业之间竞争的主要内容.

国有企业推进党建生产齐头并进的实践探索--以福建三钢炼钢厂“达标创星”工作为例

为贯彻国有企业党的建设会议精神,推动党建工作服务生产不偏离,三钢炼钢厂以“达标创星”工作为抓手,夯实党建工作基础,深耕品牌建设,推动党员践行初心使命,实现党建生产同向发力,同频共振。

创新形式 培养适应企业持续发展的高素质人才——福建三钢炼钢厂人才培养实践

在人力资源已经成为企业核心竞争力的背景下,介绍了福建三钢炼钢厂在管理队伍建设和高技能人才队伍建设两方面进行大胆创新,培养适应企业持续发展的高素质人才的具体路径。

三钢闽光炼钢厂按炉成本核算的实践探索

面对钢铁行业的严峻形势,福建三钢闽光股份有限公司炼钢厂创新性地提出了按炉成本核算体系,该体系打破了传统的成本核算模式,使成本管理进入单炉结算、实时可视的数字化管理新阶段。按炉成本核算体系在炼钢厂推广实施以来,提高了成本控制精度,增强了员工的成本意识,降耗效果明显。

“福建三钢”的“等级工程师制”

人力资源是企业发展之本.企业的技改和技术进步,离不开专业技术人员.福建三钢集团公司八年时间钢产量翻两番,利润增长1000倍,依靠的就是科技兴企.那么,企业的分配如何贯彻"尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造"的精神,适应人才市场竞争的需要,根据企业生产经营和发展需要,参考市场工资价位,对关键专业技术人才实行"优质优价"的分配办法呢?三钢这几年来一直在贯彻实施"用感情留人,用事业留人,用待遇留人"的人才战略,特别是在探索"用待遇留人"进行了一些有益的尝试.