国有大中型企业“主辅分离”改革的探索——福建省三钢(集团)有限责任公司实证

通过对福建省三钢 (集团 )有限责任公司主辅分离改革中的分离实施阶段化、管理集中一贯化、职工分流安置全面化做法的理性思考 。

武钢集团海南有限责任公司

武钢集团海南有限责任公司（下称海南公司）成立于1999年12月，注册资金7.2亿元，主体设备分别从美国ADS、I2S、德国LOI、美国BRADBURY公司及意大利INNSE公司引进，设计年产冷轧薄板10万吨，产品规格为厚度0.13-3.5mm、宽度330-1250mm,广泛应用于电子，家电，轻工，五金，机械，汽车等相关行业，产品绝大部分销往华南，华东市场。

东北特殊钢集团有限责任公司

东北特殊钢集团有限责任公司是中国特殊钢生产骨干企业，是中国最大的特殊钢精品生产基地之一，是国防军工和国家重点工程关键特殊钢新材料的科研和开发基地。汽车用钢是东北特钢集团的主导产品之一，多项汽车钢产品获得国家最高奖——实物质量金杯奖，其中汽车钢的光亮材实物质量达到国际先进水平。东北特钢集团生产的汽车钢产品广泛用于国内各大汽车公司，同时部分品种出口东南亚和欧美国家，在国内外享有盛誉。

论业主委员会和物业公司的主体适格性——记北京市通州区群芳三园业主委员会诉北京市燃气集团有限责任公司供用气合同纠纷一案

近年来,随着<物业管理条例>、<物权法>等法律法规的实施,以及业主权利意识的觉醒,物业管理纠纷呈现逐年增多的趋势,在某些小区甚至已经达到火热化程度.在已经成立业主委员会的小区之中,业主委员会与物业公司之间相互敌视、对抗的占很大比例,二者常常为了争夺小区管理权而大动干戈.在代表全体业主权益的业主委员会和财大气粗、地位强势的物业公司之间,第三方该如何确定谁是签订小区公共事务之合同的适格主体?

“硬汉子”铆工一班——记宝鸡石油机械有限责任公司钢结构厂结一工区铆工一班

“车班长，咱班被全国总工会命名为‘全国工人先锋号’了!”铆工一班的年轻小伙们簇拥成一团，跑来给老班长报喜。车晓伟停下手里的活，笑着应了声：“大伙的功劳，都辛苦了”，然后拿起手中的活埋头干了起来。老车心里清楚，眼前这套出口钻机的交货期迫在眉睫。大伙看着忙碌的班长，也默默把喜悦之情埋在心里，继续投入到繁忙的井架组装工作之中。这就是宝鸡石油机械有限责任公司钢结构厂结一工区铆工一班。在厂内，人们送他们绰号——“硬汉子”。这可不是浪得虚名。他们多次攻关国家“十一五”计划重大项目，受到了国家科技部、中石油集团公司的肯定。铆工一班把班组管理赋予“硬道理”，即打硬仗的实效型管理、啃硬骨头的学习型管理和凭硬功夫的激励型管理，塑造了自己的“硬汉子”形象。

以人为本，用心铸炼——访福建三钢房地产开发有限公司副总经理刘欣

“三钢地产”进军榕城，屈指一算，才是2年前的事，却携着福建三钢集团的强大品牌和雄厚资金，以“争创一流”的精神驻营福州，并以强悍的生命力扎根福州。靠的是什么?实力、品质和责任。“丽景东方”作为三钢福州地产的第一抢，不仅打得漂亮，也打出了“三钢地产”的品牌和声誉，就是因为三钢拥有全国500强企业的实力和三钢作为国有企业所肩负的社会责任。

北京三元拍得三鹿集团(山东)乳业有限公司95%股权

在2009年4月9日举行的三鹿集团破产财产拍卖会上,北京三元集团有限责任公司以4900万元成功拍得石家庄三鹿集团股份有限公司持有的“三鹿集团（山东）乳业有限公司”95%的股权。

通化钢铁集团有限公司科协简介

通化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业，国家重点扶持的520户企业之一，GB／T19002-ISO9002标准质量体系认证企业，全国质量无投诉企业，全国五一劳动奖状和思想政治工作优秀企业。通钢集团拥有总资产100．68亿元，实力雄厚，技术先进，2004年钢产量252万吨，实现销售收入80亿元，实现利润8．5亿元。通钢集团拥有以高速线材，

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20%,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越.

道德铸造钢球——福建三钢集团公司员工道德建设纪实

在日益激烈的市场竞争中，三钢集团公司注重夯实道德基础，特别是《公民道德建设实施纲要》颁布以来，三钢员工的道德建设更加重教育、勤实践、讲特色、求实效。全公司上下同心塑造文明形象，努力打造诚信品牌，使企业赢得信誉，赢得美誉，赢得了快速发展，几年间，年产钢从50万吨跃升到200万吨，主要技术经济指标持续保持行业先进水平，连年位居中国企业500强。

开展企业兼并 组建品牌集团——三枪集团有限公司的探索

上海三枪集团有限公司是按照现代企业制度要求，由上海纺织国有资产经营管理公司出资组建，以资产为纽带的有限责任公司。

福建三钢集团公司争创“花园式工厂”

福建三钢集团公司环卫绿化公司积极探索新时期绿化事业的发展之路,创建绿色家园。经过两年多的努力,“花园式工厂”雏形已呈。如今的钢城到处都是鲜花怒放、绿意葱葱,厂区、福利区面貌发生了可喜的变化。

莱芜钢铁集团有限公司

战略目标：经过2001、2002两年的筹划运作，2003年提出了调整“十五”发展规划，实施“三步走”的发展步骤第一步．2003年生产400万吨钢；第二步，2004年生产580万吨铜；第三步．到“十五”末，产钢700万吨以上同时，通过工艺和产品结构调整优化，提升莱钢整体竞争力。到2005年基本形成四大系列产品：板带达到30％，11型钢占30％，特铜占15％，螺纹钢降到25％以下。

三钢公司建立环境管理体系的实践与创新

介绍福建三钢集团有限责任公司开展ISO14001环境体系认证工作的实践与创新。

高境界成就大事业——北京首都农业集团有限公司的重组之路

在过去的8个月里，张福平无疑成了“福星”，继拿下原三鹿集团的优质资产后，北京三元集团有限责任公司（以下简称三元集团）又获得了北京华都集团有限责任公司（以下简称华都集团）全部资产，同时托管北京市大发畜产公司（以下简称大发公司）。不过，与斥资6亿多元拿下三鹿不同，这次三元集团是无偿获得企业资产，三元集团也更名为北京首都农业集团有限公司（以下简称首农集团），并于5月16日正式挂牌。

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。

攀钢集团成功试制QP980第三代先进高强汽车用钢

[发布日期:2022-01-28]近日,攀钢集团西昌钢钒有限公司板材厂成功试制QP980钢,并完成该钢种的冲压车型零件测试,标志着攀钢集团已经具备批量生产第三代先进高强汽车用钢的能力。QP980钢具有980 MPa以上强度的抗拉性能,同时具有20%以上的延伸率,特别适用于加工汽车结构件、防撞件及内部加强板,迎合了汽车用钢减薄的发展趋势。