对“三零”国际经贸规则的认识

本文针对“三零”国际经贸规则进行研究,阐述了“三零”已经成为国际经贸规则变革的重要趋势,分析了“三零”规则的主要特征及美欧日的进展情况,重点分析了我国实施“三零”规则的利弊及风险,并提出了以“三零”规则推动自贸区谈判进程,大幅消减服务业市场壁垒,对标高标准自贸区边境内规则优化营商环境,以减少市场扭曲为导向改革补贴方式,强化外资安全审查和事中事后监管,率先在自贸试验区和自由贸易港试点“三零”规则等政策建议。

图书馆“三零”服务探讨

“三零”服务是在数字化服务环境下对图书馆优质服务的有益探索与创新。文章从“三零”服务的内涵出发,论述了图书馆实施“三零”服务的重要性及保障措施。

“三零”管理——企业强身之道

“三零”管理是在新经济环境下对企业经营管理理念的有益探索与创新。文章从明确企业“三零”管理的内涵出发 ,论述了企业构建“三零”管理系统的意义、实现途径及徐州卷烟厂的实践。

创新“三零”模式为优质护理服务保驾护航

从制定实施"三零管理"方案及制定病区"三零管理"积分管理办法2方面入手探讨调动、激励护士积极性、提高患者满意度的护理管理方法,为病区优质护理服务的深入、科学、规范开展提供借鉴。

“三零”管理是加强企业管理的一种有效形式

文章从产品、材料、售后服务三方面探讨了企业管理的新思路，认为“三零”管理较好地解决了国有企业的管理问题。

“九化·三零”精细安全管理模式初探

“九化·三零”精细安全管理模式是中国石化胜利油田东辛采油厂对多年安全管理工作进行的创新性总结。“九化”即管理全员化、责任清晰化、制度精细化、培训针对化、预评具体化、现场标准化、监督日常化、治理及时化、应急专业化。“三零”即零缺陷、零违章、零事故。

印度尼西亚“九·三零事件”与美国关系的探讨

印度尼西亚"九.三零事件"包括前后两个阶段,即1965年9月30日"翁东政变"爆发造成国家混乱,事态平息后,陆军采取"反共"和"倒苏"的政治夺权运动。前者是印尼内部矛盾发展的结果,但是后者陆军"反共""倒苏"夺权运动中,美国的各种力量隐蔽和公开的介入最终促使苏哈托顺利夺权,印尼中立主义的政府就此终结并最终倒向亲西方阵营的军人威权政府时期。

基于“三零”理念的党校图书馆馆际互借平台的建构

"三零"理论是海南省党校图书馆在建构馆际互借平台过程中致力遵循的管理思想和服务理念。从馆际互借平台建构之初的规划、管理机构的成立、制度的完善、网络平台的构建,以及队伍的管理都严格按照"三零"管理内容进行统筹建设,目的是为了搭建适合本系统的馆际互借平台,提高馆际互借服务水平。

安全“三零”管理分析

针对物的不安全状态以及人的不安全行为,提出安全"三零"管理。

以“万村千乡工程”为契机,打造湖北“第三零售商业圈”

商务部把开拓农村市场作为内贸工作的重中之重,组织实施了“万村千乡市场工程”。就湖北省农村居民的消费特点、消费结构、消费趋势以及农村消费品流通情况进行了分析,以期发现问题,掌握特点,寻找有针对性的对策,为湖北省在新农村建设中如何启动农村消费市场,如何构建以乡镇为中心的“第三零售商业圈”,提供决策参考。

高效提升精煤质量的“三零”工程

阐述了兖矿集团兴隆庄煤矿在实施“三零”工程 。

世界经济发展新形势下“三零”贸易规则的影响及对策研究

当前,全球经济治理体系正处于深刻变革时期,世界主要经济体对世界贸易规则制定权和话语权的争夺日趋激烈。美国为实现"公平贸易",构建"全球贸易新格局",提出"三零"贸易规则。该规则旨在消除国与国之间不平等的关税、非关税壁垒以及扭曲市场价格的补贴。通过分析美国提出"三零"规则的背景、内涵和目的,论述当前实施"三零"规则的进展情况和诸多挑战。研究发现,短期内全面推行"三零"规则存在难度,需要渐进实施。结合我国实施"三零"规则的积极影响和风险因素,联系当前我国的发展实际,尝试提出以下对策建议:加快推动WTO改革;扩大全方位对外开放;高质量共建"一带一路";循序渐进实施"三零"规则。

平宝公司“三零”区队创建的探索与实践

阐述了河南平宝煤业有限公司"零隐患、零三违、零工伤"的"三零"区队创建理念,介绍了该公司打造本质安全人、开展全员"安全伙伴"星级管理活动、夯实班组安全、抓实工程和工作质量、做实隐患排查整治、严肃考核奖惩六条路径的探索与实践。

依靠科技创新 推进“三零工程”

介绍了兖矿集团济宁二号煤矿选煤厂在日趋激烈的市场竞争中,立足质量根本,依靠科技创新和科学管理,积极实施“零缺陷、零杂质、零投诉”的三零工程,并取得了显著成效。

南屯煤矿“三零”工程建设浅介

南屯煤矿通过积极实施以"管理零缺陷、产品零杂物、顾客零投诉"为主要内容的"三零"工程建设,在制度建设、过程管理、客户服务等质量管理方面取得一定经验和效果,从而有力地保障了煤炭产品质量的稳步提高。

冶金矿山“三零”目标管理模式构建与实施

河钢集团矿业公司是河钢集团的全资子公司(以下简称矿业公司),自成立以来,不断借鉴国内外安全生产的先进管理经验,基于“以人为本、安全发展”核心方针,关口前置、重心下移,致力于引导全体员工主动学习安全知识和技能,主动参与安全管理,主动参与隐患排查,各级管理人员主动履职尽责,着力构建了以全员自主安全管理为核心的“三零”(即零违章、零隐患、零事故)目标管理模式,取得了良好的效果。

对股份制煤炭企业实行“三零”管理的思考

简要介绍了“三零”管理的基本内容和方法,指出了实现“三零”管理的决策层、高级管理层、中级管理层,执行层应具备的素质和保证途径。

安徽省定远县：开展“三零工程”争创群众满意窗口单位

今年以来，安徽省定远县民政局着力加强为民便民服务举措，开展“三零工程”。服务方式“零距离”。建立健全窗口单位各项管理制度，把首问负责制、一次告知制等制度落到实处。着力强化职工的服务意识，引导他们自觉树立为民服务理念，把为民服务理念付诸行动。

兴隆庄煤矿选煤厂延伸“三零”工程

兖矿集团兴隆庄煤矿选煤厂按照集团公司实施品牌工程的战略部署，不断创新管理机制，将“三零工程”逐步向“管理零失误、服务零距离、工作零差错”深化扩展。使产品质量稳步攀升，2004年以来，产品质量批合格率均达到了100％，实现了顾客投诉率为零的目标，精煤万吨杂物含量稳定控制在1kg以下。

矿山“三零”安全目标管理模式的构建与实施

矿山企业构建和实施以现代企业管理制度为基础,以全员自主安全管理为核心的“三零”(即职工零违章、岗位零隐患、班组零事故)安全目标管理模式,逐步扭转了“被动挨打”的局面,实现了职工生命和财产安全,企业经济效益、社会效益的统一。